Organisatoriska ledarskap misstag - # 1 sättet Business Leaders Omedvetet Sabotage Trust

Trust är det bränsle som driver grupper och organisationer att höga nivåer av framgång. Ändå, organisatoriska ledare idag omedvetet gör nästan allt i deras makt för att sabotera förtroende Omdömen

Det huvudsakliga sättet på vilket förtroende för organisationer saboteras är av en ledare och' s. Kommunikationsstil. En särskilt flagrant stil ledarkommunikation, vilket avsevärt undergräver förtroendet, kallas “. Indirekt kommunikation &";

Vi har alla fallit offer för indirekt kommunikation vid en punkt i våra professionella eller personliga liv. Till exempel har du upplevt … Omdömen

• En teammedlem kommer först till en chef för att informera dem om ett misstag en medarbetare eller chef gjort på jobbet Omdömen

• En chef ringer ett obligatoriskt gruppmöte att granska riktlinjer och rutiner eftersom en person har agerat olämpligt Omdömen

Låt &'; s ger en närmare titt på dessa misstag och hellip; Omdömen

Trust Building Misstag # 1:. Är du Tillåta Lagkamrater att kasta varandra “ Under Bus &";
Frasen “ kastas under bussen &"; är ganska vanligt i corporate America. Det inträffar när medarbetare direkt försöka underminera trovärdigheten och anseende som en lagkamrat genom att prata bakom ryggen med kamrater, eller gå till en överlägsen att diskutera dåliga beteenden hos någon. Omdömen

Denna form av indirekt kommunikation kan vara förödande för en organisation och' s. kultur eftersom det förstör förtroendet mellan gruppmedlemmarna och döda anställdas moral Omdömen

Men det kan bli värre.

Det blir värre när organisatoriska ledare kallar den felande person på deras beteende med hjälp av denna andrahands, hörsägen. Detta påskyndar förstörelsen av förtroende i din organisation. Organisatoriska ledare måste sluta ta betet dinglade med de anställda som försöker göra sig se bra ut på bekostnad av sina lagkamrater. Omdömen

När en ledare går direkt till den anklagade individen, utan att direkt observera eller uppleva beteendet i första hand , organisationskultur och moral försämras. Omdömen

Det korrekta tillvägagångssättet skulle vara för ledaren att berätta bärare av denna information som de behöver för att ta upp frågan direkt med förövaren. Driver frågan tillbaka på detta sätt är vad som måste hända med denna typ av indirekt kommunikation.

Det är det enda hälsosamt sätt för lag och organisationer att fungera. Det bygger höga nivåer av tillit och engagemang i hela. Detta kommer också att bidra till att förhindra en ledare och' s behov av brandbekämpning och krishantering Omdömen

Trust Building Misstag # 2: Är du Holding Generic Policy Review Team Möten
När en individ kränker en företagets policy eller förfarande, en svag organisatorisk ledare kommer att besluta sin tid att ringa alla tillsammans för ett möte för att granska
frågan. Nu kanske du tror att detta är ett bra tillvägagångssätt så alla gruppmedlemmar är tydliga på den förväntade beteendet – men det &'; s inte. Låt mig förklara … Omdömen

Det finns tre skäl till varför detta är en mycket dålig syn på ledarskap kommunikation:

• Som alla vet varför mötet kallas och vilka gärningsmännen är, orsakar det förbittring bland de gruppmedlemmar inte skyldiga till överträdelse. Detta sabotages tillit på alla nivåer i teamet

&tjur; Det minskar respekten för ledaren, som väljer att inte ta upp frågan direkt med den enskilde Omdömen

• Det spelar och' t lösa problemet eftersom förövaren doesn och' t ändra sitt beteende eftersom det verkar alltid de aldrig “ få det &";. Omdömen

Organisatoriska ledare måste ta på sig att ta itu med dessa frågor snabbt och direkt med den enskilde gärningsmannen. Genom att göra så att de pekar ut till individen specifikt beteende de bevittnade, beskriva varför och hur det är ett problem, och be direkt för ett ändrat beteende som de kan sedan hålla den enskilde ansvarig. Omdömen

Det är det enda hälsosamt sätt för ledare att leda sina team att bygga en hög samverkan arbetsmiljö med ett team åtagit sig att uppnå stora saker tillsammans Omdömen

Non-direkt kommunikation i en organisation och' s. kultur är bara en av “ De 7 dödssynderna av Organizational Ledarskap Kommunikation &". Om du eller andra ledare i din organisation kämpar för att få bättre resultat från din personal på alla nivåer, kan problemet vara bara en av två saker. It &'; s antingen vanor kommunikation som tolereras i hela organisationen, eller hur prestanda förvaltas Omdömen

För att förbättra ledarskapskommunikation i din organisation besök www.HowToImproveOrganizationalCommunication.com och få den fria särskild rapport “. Den 7 Deadly Sins of Organizational Ledarskap Kommunikation &"; där du får lära dig att identifiera och åtgärda dessa synder, kommunicera som en mästare och bygga ett mästerskap organisation Omdömen  ..