Relationer - myten om Generation Gap In The Business World

I dagens och' s arbete världen många generationer är anställda vid samma företag. Det finns ofta fördomar och antaganden människor har som kan skapa överväldigande konflikt som i slutändan skadar arbetsrelationer. “ Mest generationskonflikt aktier en gemensam utgångspunkt. frågan om inflytande "som har it som vill det &"; Folk måste arbeta tillsammans och utnyttja alla &'; s styrkor för att producera den bästa produkten eller tjänsten

Det har varit en hel del diskussioner under de senaste åren framför allt om Generation Y (född 1977 till 1986), på arbetsplatsen. De har rykte om sig att vara otålig, krävande och har en känsla av rätten. De är anklagas för att ha någon lojalitet till ett företag och byta jobb ofta. Är detta en rättvisande bild av dem eller de gör i själva verket har många av samma egenskaper och attribut för stum (födda före 1946), Boomers (född 1946-1963) och Gen Xs (födda 1964-1976)? Omdömen

I boken, Avgående Generation Gap av Jennifer Deal, många av de myter och föreställningar om olika generationer har forskat och vissa intressanta resultat hittades. Fem specifika områden kommer att diskuteras i den här artikeln: Värden, Respekt, Förändring, Lärande & Utbildning och ha en coach. Omdömen

1. Värden

Det har ofta hört att den yngre generationen har inga värden. Folk förväxlar ofta värderingar och beteenden. Du kan ha samma värderingar men uttrycka dem på olika sätt. Det är intressant att notera att alla generationer valde “ familj &"; som det viktigaste värdet, följt av “ " integritet &. Genom forskning det upptäcktes också att det finns faktiskt fler skillnader i värderingar inom en generation, än mellan generationerna. Hur konflikten värden visar upp? Det har i allmänhet att göra med de definitioner människor har. Till exempel vad definierar kompetens? Vissa människor kan säga att det kommer att fungera i tid, kommer att delta i möten och slutföra allt arbete tilldelas dig. Andra kanske säger att kompetens att möta deadlines, arbetar samarbeta och aldrig att sidan spåras. Du kan se hur olika definitioner kan skapa svårigheter. Det är viktigt att klargöra att du talar om samma saker.

2. Respekt

Alla vill känna sig respekterade på arbetsplatsen (och i livet). Folk har i allmänhet en uppfattning om hur de vill att andra ska behandla dem. När någon och' s beteende inte överensstämmer med dessa förväntningar, då en person kan känna sig kränkt, även om det inte är avsikten. Till exempel folk i maktpositioner vill att deras beslut ska respekteras och äldre vill ha sin visdom och erfarenhet ska respekteras. Därför om en Gen Y ställer frågor, gör ett förslag eller doesn &'; t automatiskt överens, kan det uppfattas som respektlöshet Omdömen

3.. Ändra

De flesta människor don &'en; t verkligen vill ha förändring. Du blir vana vid hur saker och ting görs och det blir rutin, en vana. Som vi alla vet vanor kan vara svårt att ändra. Antagandet är att Generation Y &'; s kommer in och att de vill ändra allt för att passa sig. Detta uttalande är faktiskt sant för alla generationer. Alla vill ha det som de vill. Ovilja att ändras har mindre att göra med ålder och är mer om hur mycket du har att vinna eller förlora.

För att öka möjligheten till förändring vara framgångsrik, ledare måste förklara varför förändring är nödvändig, vilken effekt förändringen kommer ha eller införa system som validerar och stödja förändringen. Omdömen

4. Lärande och utbildning Omdömen

Gen Y &'; s. Tror att de vet allt! Är detta ett korrekt påstående? Det är sant att de avslutat förmodligen sin utbildning på senare tid, men de är i allmänhet angelägna om att lära sig mer. Längtan efter att skaffa kunskap var närvarande i alla generationer och i själva verket var det en hög grad av enighet om de intresseområden. Dessa utbildning ingår ledarutveckling, färdigheter i deras särskilda expertområde, problemlösning och amp; beslutsfattande, teambuilding och kommunikationsförmåga. Ju större utmaning är bristen på tid och resurser för att lära sig. Medarbetarna är ambivalent om att minska i tid med sina familjer och arbetsgivare har begränsade resurser. Pågående diskussionen kommer att behöva ske för att kunna fortsätta att komma med lösningar på det här problemet. Det är dock spännande att alla vill lära sig. Omdömen

5. Nästan alla vill ha en coach /mentor. Omdömen

Ett antagande i forskningen var att den yngre generationen ville ständig återkoppling, vilket gör dem behövande och att den äldre generationen ville aldrig någon feedback, att hitta det som en förolämpning. Resultaten visar att alla vill veta hur de gör och vill lära sig att göra saker bättre. De vill i första hand att göra detta med någon 1: 1, som arbetar på samma företag. Coaching /mentorskap är sätt att underlätta lärande med riktade individuella mål med stöd och ansvarstagande. Många anställda vill att deras företag att tillhandahålla coaching för dem och många chefer och ledare känner att de skulle kunna ge detta med viss ytterligare utbildning.

Så generationer är faktiskt mer lika än de är olika. Folk vill ha samma saker i sin arbetsmiljö oavsett ålder och Gen Ys vill många av samma saker som andra generationer ville när de var yngre. Ekonomiska och miljömässiga faktorer förändras ständigt som kräver att företagen anpassa sig. Tecknet på ett framgångsrikt företag är en som erkänner anställdas skillnader, lyssnar noga på vad de säger och omfattar möjligheterna som kommer från att vara öppen.

Boka referenser från Avgående Generation Gap - Hur Medarbetare unga och gamla kan hitta en gemensam grund av Jennifer Deal, Jossey-Bass, San Francisco, Kalifornien Omdömen

Copyright 2008, Gail Solish. All rights reserved Omdömen  ..