Topp 5 motivation Activities

Vad är några åtgärder teamledare kan vidta för att uppmuntra sina lagkamrater? Varje behörig chef måste ställa sig själv frågan för att maximera teamets prestationer. Med min bakgrund inom psykologi och erfarenhet av att äga två framgångsrika företag har jag lärt mig att svaret på denna fråga. Omdömen

1. Relationer: The American Management Association studerar regelbundet varför anställda lämnar sina jobb. Du, läsaren, kan omedelbart tänka pengar är oftast den viktigaste faktorn. Men ersättning till anställda faller vanligtvis till 4: e eller 5: e skäl på listan. Konsekvent nummer ett skälet till att folk lämnar anställning är en otillfredsställande relation med sin chef. Så nummer ett på min lista över de anställdas motivation är att bygga kvalitet arbetsrelationer inom ditt team. Det är inte nödvändigt att vara "vänner" med lagkamrater, men det är viktigt att varje medlem att känna samhörighet. Omdömen

2. Känsla Hörde: En aspekt av mycket fungerande team är den rikedom av idéer som genereras av lagkamrater när problemlösning. Detta händer när ledaren uppmuntrar alla att delta. Varje idé ges en möjlighet till ytan. Vad kan verka dumt eller off-the-point initialt kan utlösa en unik lösning. År sedan en bilfirma i Arizona försökte att öka försäljningen under de varma, varma sommarmånaderna. Vid ett säljmöte någon föreslog "luftkonditionering utomhus mycket." Vad som verkade omöjligt vid första anblicken slutligen vände till dimma sprutor som är så utbredd i det offentliga rummet idag. Omdömen

3. Erkännande: Vissa chefer tillbringar för mycket tid att kritisera gruppmedlemmar. Samma chefer sällan tar sig tid att gratulera eller identifiera positivt bidrag. Abraham Maslow i hans 1943 papper "A Theory of Human Motivation", föreslog en hierarki av mänskliga behov. Vid basen är fysiska behov (mat, vatten, fysisk säkerhet). Högre upp i hierarkin är vad han kallade Esteem behov. Vi söker prestation och respekt för andra. Den chef som kallar uppmärksamhet till framgång hjälper lagkamrater möta dessa behov. Omdömen

4. Säkerhet: I det här landet i modern tid de flesta arbetsplatser är fysiskt säker. Säkerhets jag tänker på är känslomässigt. En chef kan skapa en osäker miljö genom rädsla: kritisera en lagkamrat offentligt för ett fel eller förlöjligande en fråga i ett möte. Jag har en vän som arbetar för ett stort IT-företag. På en mycket stor konferenssamtal, frågade en vicepresident varför företaget förlorade marknadsandelar till en konkurrent. Min vän föreslog att medan deras hårdvara var överlägsen på alla sätt, konkurrentens mjukvara hade önskvärda funktioner klienter söker. VP svar var: "Låter som du hellre arbeta för XYZ i stället för oss." Efter denna chefens bitande anmärkningar fanns inga fler idéer som erbjuds om hur man återta marknadsandelar. Lagkamrater måste känna sig säkra. Omdömen

5. Känsla av bidrag: Ford Motor Company finns i en time management studie som löpande bandet arbetare produceras med en högre hastighet när de roterade arbetsuppgifter. Efter att ha möjlighet att arbeta på flera stationer på linjen tillät dem att känna en större känsla av bidrag. För att maximera laget motivation inte "duva hål" lagkamrater i vissa uppgifter. Det kan hända lättvindigt. Sue är mycket bra på kalkylblad och får beröm för sitt arbete från din chef. Mycket snabbt det är allt Sue gör ... kalkylblad efter kalkylblad. En bättre metod är att ha Sue coach annan lagkamrat och sedan har två som är bra på uppgiften. Sue kan sedan använda sig själv och sina kunskaper till andra aspekter av ett projekt. Omdömen

Motivera ett team är en pågående insats för varje chef. Öva dessa fem steg kommer att lägga en stabil grund för ditt lag. Några av de åtgärder får inte komma naturligt för dig. Med tålamod och uthållighet kan du behärskar de tekniker och hjälpa ditt team att uppnå sin potential Omdömen  ..