Game Changers: Kvinnor Empowering Kvinnor för Synergistic Success

Den senaste professionell utveckling trend är fokuserad på att utveckla kvinnliga ledare för att inte bara stiga upp till högre positioner men också bli spel växlare för sina lag, organisationer och branscher. Jag tycker att många storföretag har etablerat nya kvinnor och' s affinitet ledarskap nätverk för det enda syftet att åstadkomma en arbetsgemenskap där kvinnor kan hjälpa andra kvinnor lära och växa. Men trots att dessa grupper är viktiga, de don &'en; t börjar fullo ta itu med olika frågor kvinnor möter i korridorerna av företagens Amerika. It &'; s viktigt att framgångsrika kvinnor i maktpositioner förstå sin nya roll. Individuell prestation är inte tillräckligt för att skilja dig själv i detta årtionde. Högsta ledare måste också veta hur man identifierar, förbereda, utveckla och mästare sina kvinnliga kollegor för ökad karriär.

The New York Times artikel, “ Backlash: Kvinnor Mobbning Kvinnor at Work &"; visade att 40% av alla arbetsplats översittare är kvinnor och att kvinnor mobbar andra kvinnor 70% av tiden! I den här artikeln Michelle Cirocco förklarar “ I företagsvärlden, vi och' re lärs ut eller vi och' re förledas att tro att vi don &'en; t få ett försprång på grund av män. Men vi verkligen don &'en; t få ett försprång på grund av oss. Istället för att bygga upp varandra och visa upp varandra, vi och'. Re ständigt riva ner varandra och"

Kvinnor har historiskt sett drabbats av ett socialt fenomen som kallas “. hög vallmo syndrom &"; Vi är psykologiskt, socialt eller kulturellt oförberedd att omfamna vår egen framgång – och är likaså ovilliga att kämpa framgångar andra kvinnor. I den här artikeln vill jag diskutera tre av de största bovarna i centrum för denna fråga när det gäller kvinnor i näringslivet och samtidigt undersöka vissa praktiska lösningar för att förbättra vår kvinnligt perspektiv.

# 1: Äga dina förmågor med förtroende Omdömen

Problem: Kvinnor håller färre företagens positioner på hög nivå, vilket gör kvinnor hård konkurrens när de slåss mot varandra för prisade kampanjer. Den enda anledningen till att en kvinna skulle riva en annan kvinna i syfte att främja själv är en brist på självförtroende och självkänsla. När det finns en kamp på insidan på grund av dålig självbild, ofta det blir uttryckt som sabotage av andra kvinnor. Denna typ av kvinnlig svartsjuka eller bitterhet är ibland kallas &";. Tall vallmo syndrom &"; Den högsta vallmo i fältet är den första att få skära ner. Likaså när kvinnor blir påfallande framgångsrika de är ofta angrips av avundsjuka kollegor Omdömen

Lösning:. Vinna dina egna negativa trossystem och internaliserade problem av otillräcklighet. Enligt min erfarenhet, om du inte &'en; t tror på dig själv då du kommer att känna sig hotade av prestationer av dem omkring dig. Du måste i stället fokusera på att utnyttja din egen kraft att bli vilt framgångsrika som en befogenhet kvinna som också är en behörighetsgrundande, inspirerande ledare. Bli en förebild för de nya leden blazers. Visa upp din feminina makt genom att tillsammans med andra kvinnor och utveckla dem på framgångsrika, högpresterande team. Sedan kan du konkurrera effektivt och tryggt för toppositioner av makt och inflytande i en mansdominerad värld Omdömen

# 2:. Avslöja och Share Secret Struggles Omdömen

Problem: Eftersom kvinnor vi ofta rädda och osäkra om att dela hemliga historier om karriär omvägar, motgångar, eller arbetsplatssårbarheter. Jag tror att många kvinnor don &'en; t dela sina svåra berättelser eftersom de saknar förtroende. De är rädda för att deras personliga berättelse senare kan användas för att sabotera deras avancemang eller få dem offentliga förlägenhet. Som ett resultat, många unga kvinnor med utomordentlig potential är ovilliga att öka och spela en större ledande roll. Kvinnor i ledande positioner minskar också sin egen framgång som guider och mentorer – gömmer berättelser om utmaningar och kamper som kan tjäna som stor inspirationskälla för andra kvinnor Omdömen

Lösning:. För att fira vår tillväxt måste vi fullt ut erkänna de tidigare misslyckanden och motgångar som vi alla varit tvungna att övervinna som kvinnor i dagens värld. Inom den kvinnliga systerskap måste vi dela dessa sårande berättelser och låta andra kvinnor att lära av våra misstag. När du delar de smärtsamma berättelser med andra kvinnor de i allmänhet svara med empati och ökad respekt för dina erfarenheter. Höra era svåra berättelser inspirerar dem att framhärda och prestera på toppen av sitt spel, säker på möjligheten av sin egen potential. Dela våra berättelser är en av de största gåvor som kvinnliga ledare kan dela med kvinnliga kollegor att hålla sina framåtanda och karriärambitioner levande Omdömen

# 3. Navigera i Uncharted Waters of Corporate politik Omdömen

Problem: Varje organisation har en oskriven kultur rutiner och outtalade regler. Kvinnor i högre befattningar är mer invigt hemligheter företagens politik och nyanserna i kraftkulturen. Men snarare än att hjälpa andra kvinnor lära sig att navigera i förrädiska haj-angripet vatten med balans och närvaro de vaktar dessa hemligheter genom att följa koden för “ bra ole &'; pojke &"; nätverk. De kan också rädda för att uppfattas som klagandena eller skvaller, därför att de ser sig själva som outsiders inbjudna till en mansdominerad inre krets Omdömen

Lösning:. Utveckla en positiv 360-graders panorama perspektiv på ditt företag och' s kultur och dela den med kvinnliga kollegor. Först när kvinnor som är lägre i hierarkin förstå hur man spelar företagets spelet kommer de att utveckla herraväldet krävs för att säkerställa deras framgång – och en hållbar närvaro av kvinnor i högsta ledning och beslutsfattande positioner. Varje företag har ett unikt sätt att arbeta genom formella och informella metoder och riktlinjer. Ge andra kvinnor Playbook och magiska nycklarna till riket. Ju mer du delar dina navigerings tips desto snabbare kommer de att påskynda sin egen karriär framgång, och det kommer att vara till nytta för kvinnor överallt. Det inkluderar dig – som behöver stöd av kvinnorna på ditt team för att bevisa sig själv en effektiv, väl respekterade, högpresterande ledare. Omdömen

När företags kvinnor leder varaktiga förändringar för att samla, support, mentor och mästare varje andra kommer de att bli erkänd av män på toppen av organisationen som talangfulla visionärer. Dessa begåvade, ambitiösa kvinnliga ledare som vet hur man inspirera andra i en osjälvisk och stödjande sätt blir den första att fylla arvslistan pipeline. De kommer också att vara de som lämnar bakom en enastående ledarskap arv som kraftfulla spel växlare för 21: a århundradet Omdömen  ..