Pull-Style Ledarskap: Nyckeln till att få Big Results

Är varje medlem i ditt team bidrar SIGIFICANTLY dina strategiska mål? Av varje medlem i ditt team, jag menar varje medlem, inklusive frontlinjen talang som du betalar per timme. Genom att avsevärt, menar jag direkt till din bottom-line i form av tiotusentals till miljontals dollar i intäkter eller besparingar
Om ja, att &'; s. Fantastiskt! Om inte, är det viktigt att de börjar bidrar idag. För att skapa fullt ingrepp i ditt team, och för dig att gå framåt snabbt, måste varje gruppmedlem att bidra på ett bra sätt. De dagar bara visa upp för arbetet med att samla in en lönecheck är sedan länge borta. Dagarna för att generera idéer till innovativa och reala tillväxten är här för att stanna.

I dagens &'; s verklighet smal bemanning, med en pull-stil, inte en push-stil, ledarskap är nyckeln till att frodas i dessa tuffa ekonomiska tider. Under den senaste tiden, det var typiskt för högsta ledningen att sätta strategiska mål i rörelse och tryck sedan svårt att åstadkomma dem oavsett vilka hinder som fanns i vägen. Pushing, eller berätta, har sin tid och plats, men bör vara ett undantag, inte regel. Du kan säkert få resultat på det sättet, men push-stil är bristfällig på många sätt: Omdömen

? Åtagandet isn &'; t dit från majoriteten av laget, därför att de gjorde &'; t spela en roll i att skapa inställningen riktning eller mål. Ingen ägande.
? Ingen tycker om att få veta vad man ska göra eller hur man gör något, även om de får betalt för att göra det. It &'; s-tid att utnyttja kreativitet och passion för att uppnå bottom-line mål
.? Det undergräver förtroendet. Utan förtroende, har du stora problem på dina händer.
? It &'; s inte effektiv användning av din tid. Ingen tid att hantera. Bara tid att leda! Din roll är Omdömen

1 förändras, precis som alla andra.
Så hur du infoga en Pull ledarstil?. Fråga efter idéer från alla i din organisation, särskilt de på frontlinjen. De är lynchstiftet för framgång.
2. Idéerna måste anpassas med dina vision, mission, värderingar och viktiga mål. Filtrera genom de idéer och prioritera dem. Genomföra de bästa först.
3. Ja individer eller grupper att äga idén (s) och börja genomföra med din vägledning. Omdömen 4. Kommunicera konsekvent och ofta. Coach och mentor vid behov, men don &'en; t ta över. It &'; s deras idé. Ja massor av klargörande frågor så att du är tydliga och bekväma med deras riktning. Motstå frestelsen att ge alla svar eller att ta över. (Detta är vanligtvis där processen börjar falla sönder och stora idéer inte rör sig framåt). Hålla dra. Frågor dra, berättar knuffar. Visar din frustration till ditt lag är dödsstöten för en idé eller ett projekt. Omdömen 5. Uppmuntra och belöna längs vägen. Ditt lag kommer att stöta på många hinder. Det är där de behöver mest hjälp eftersom det är lättare att bara ge upp och gå tillbaka till status quo. När de övervinna hinder, de faktiskt lära sig något. De kommer att hitta sätt att gå vidare om du uppmuntra dem. Omdömen 6. Diagram framsteg. Har individer och grupper kommunicera sina specifika, mätbara resultat och visa hur organisationen nytta av att genomföra sina idéer. Omdömen 7. Fira! Gör det till en stor sak när framgång uppnås. Har ditt lag (s) göra presentationer av sina betydande prestationer vid nästa företagsmöte. Omdömen 8. Upprepa steg 1 till och med 7. Du har nu en beprövad modell för framgång Omdömen Så för att citera Jim Collins, be ditt team till “. Bygga klockor, &"; inte “ berätta tid &". Tidsrösträknare är effektivitet och produktivitet drainers eftersom de bara gör sitt jobb, inget mer. Hur många gånger rösträknare har du arbetar för dig? Fråga alla dina tid rösträknarna att bli klock byggare, särskilt de på frontlinjerna. De vet vad &'; s händer mer än någon annan och har de bästa idéerna till förbättringar. Det finns tusentals, hundratusentals, ja miljontals dollar gömda i era organisationer eftersom idéer inte omsättas i handling. Dra dessa idéer ur dem och sätta några hjul på dem
Inspirerande offerter att tända din eld:
“ Minds är som fallskärmar. De fungerar bäst när den är öppen och ". - Thomas Dewar Omdömen “ Det är inte den starkaste av arterna som överlever, inte heller den mest intelligenta, men en mest mottaglig för förändring &"; - Charles Darwin Omdömen “ Framtidens ledare kommer att vara mindre intresserade av att säga vad de kommer att leverera och mer intresserade av att leverera vad de sa att de skulle och". – Dave Ulrich
att ta reda på mer om Pull-Style ledarskap eller förbättra dina ledaregenskaper, vänligen maila mig eller ring (928) 284-1509 Omdömen  ..