4 Användbara Guider i Ledande en virtuell arbets Environment

Hantera mobila eller distansarbetare anses vara en av de viktigaste utmaningarna bland företag vid upprättandet av ett virtuellt kontor. Detta beror på det faktum att arten av en virtuell verksamhet är ganska svårt att övervaka eftersom verksamheten och transaktionerna helt baserad via Internet. Detta kan vara anledningen till att många av dessa organisationer är ovilliga att engagera sig i ett sådant användningsområde. Medan manifesterar tveksamhet, de är dock bara låta denna syfte att hålla dem tillbaka från att dra de ädla fördelarna med ett virtuellt företag. Omdömen

Är du säker på att dina virtuella anställda är så produktiva som de som du fysiskt möte arbetar vid sina skrivbord? Gör din undrar om distansarbetare är mindre produktiva på grund av brist på fysisk övervakning? Var och en av oss kan ha olika åsikter, men en sak är säker, de ovanstående frågor är inte de frågor som vi bör ställa. Man kan inte vara säker på att en anställd är produktiv eller inte. Ju mer kraftfulla frågan är:

Vad är bevis som produceras som visar produktiviteten?

Även om virtuell ledarskap är en utmaning när det gäller att hantera virtuella team, det finns många tekniker som att smidigt köra en virtuell verksamhet och njuta frukterna av dess fördelar. Bland dessa tekniker och faktiskt grunderna i att hantera mobila arbetstagare är: letar efter resultaten snarare än aktivitet, att upprätthålla en god kommunikation, schemaläggning möten och onlinekonferenser, och löpande återkoppling och support. Dessa virtuella laget tekniker kommer att hjälpa dig att hantera dina mobila arbetstagare och virtuella team framgångsrikt. Omdömen

Letar du efter resultat, inte Aktivitet. En uppgift är inte uppnås förrän det är gjort. Som en virtuell teamledare, måste du veta hur man skiljer mellan aktivitet och produktivitet. En anställd som arbetar åtta timmar om dagen och sex dagar i veckan, men inte slutföra specifika, mätbara och uppnåeliga mål inom en given tidsram är verkligen inte produktivt. Å andra sidan, är en avlägsen arbetare som du inte kan se och slutar uppgifter som tilldelats honom en mycket bättre anställd. Du kan mäta produktivitet genom rapporter åstadkommit, antal samtal genomförda, och antalet supportfrågor lösts, och andra relaterade virtuella uppgifter. Omdömen

Att upprätthålla en god kommunikation. Bland de viktigaste faktorerna för en lyckad virtuellt team är effektiv kommunikation. Dra nytta av användningen av teknik för att hålla kontakten med dina distansarbetare och upprätthålla ett gott samarbete med dem. Att ha en konsekvent vecka checka in mötet och mål planering session är ett sätt att främja enkel kommunikation. Omdömen

Schemalägga möten och Online konferenser. I alla organisationer, möten är en av de viktigaste kärnor för att upprätthålla stabiliteten i en virtuell verksamhet. Med onlinekonferenser, kan distansarbetare dela värdefull information att uppdateras om utvecklingen, ge rapporter om framsteg, och utforska idéer, främja affärsplaner och hitta bättre alternativ till några problem. Omdömen

Pågående Feedback och support. Ett bra återkopplingssystem kommer att fungera som en inspirationskälla för alla virtuella teammedlem. Ignorera inte vikten av att snabbt, affektiva, ladda neutrala återkopplingssystem. Undervisning gruppmedlemmar effektiva och mänskliga återkopplingsteknik, ge de anställda de resurser de behöver för att stödja ledningen och varandra. Detta har också en god relation mellan ledningen och de anställda Omdömen  ..