Motivation på arbetsplatsen för optimalt resultat är inte en "one size fits all" Implementation

Företagsledare och manager på alla nivåer vanligtvis överens om en sak: Det &'; s ständig utmaning att hålla andra i arbetsmiljön motiverad och produktiv. Detta gäller särskilt med tanke på det faktum att vad som driver en person kan vara helt annorlunda än vad som driver en annan. Således, för att vara effektiv i att skapa en maximalt produktiv arbetsmiljö, det &'; s viktigt att förstå på individuell basis exakt vad som motiverar varje unik person du försöker att påverka. Så med detta i åtanke, här finns flera olika exempel eller prototyper av människor som du kan hitta på arbetsplatsen och vad och' s mest sannolikt att inspirera optimal produktivitet i varje. Tro det eller ej, dessa egenskaper även överensstämmer med de utvecklingsstadier som människor som varje individ visningar hans eller hennes karriär. Genom att förstå vad som driver varje unik medlem i ditt team, kan du effektivt skräddarsy metod du använder för att få ut mesta möjliga av varje person du &';. D vilja motivera Omdömen

Vissa människor är huvudsakligen motiveras av den enkla tron ​​att deras jobb är säkra och garantier för att deras arbete segrade &'en; t blir för hårt eller överväldigande. När motiverande någon så här, acceptera sina begränsningar och undvik att trycka dem mot avancemang (som kan kännas till dem som mer av ett hot än en belöning, även om de inte erkänna det). Förutsatt att deras arbete är tillfredsställande, dock fortsätta att försäkra dem om deras säkerhet genom att upprätthålla konsekvens i sina uppgifter, så att de förblir i stånd att tillräckligt gör sitt jobb. Omdömen

För andra, själva strukturen som finns inom ett företag eller organisation är en perfekt löpande drivkraft för dem som trivs i miljöer med tydliga och kanske till och med stela regler, rutiner och riktlinjer. Gör vad som förväntas, inte gör vågor och vistas på “ den goda sidan &"; med bemyndigandet är vad som håller dem vid liv på en dag till dag samt deras makt för att &"; regel &"; sina underordnade. Militära liknande transaktioner och vissa stora företag är bra exempel på där dessa människor trivs. För dessa anställda, ge positiv förstärkning för att följa rutiner och regler eller göra saker och" genom boken &" ;. Men som den första gruppen, undvika driver dem ut ur sina komfortzoner Omdömen

För många är det och' s. Möjlighet att imponera på andra eller ta emot beröm eller validering, eftersom deras främsta drivkraft är faktiskt att vinna erkännande eller godkännande från andra. Även om du kanske korrekt anta att nästan alla gillar godkännande av andra, vissa människor faktiskt behöver det för att blomstra och don &'en; t gör så bra när de aren och 'en; t känsla validerade. Så ta dig tid att inse att dessa personer gör ett bra jobb, till exempel i form av utmärkelser (såsom “ anställd av månaden &" ;, etc.) för att hjälpa dem att känna sig uppskattad och som om de är en del av a “ familj &"; som uppskattar både jobb de gör och dem som människor. Hur du kan förmedla budskapet till “ hålla upp det goda arbetet &"; kan ha en enorm inverkan Omdömen

I vårt samhälle ersättning via lön, förmåner eller andra materiella belöningar och förmåner är naturligtvis den vanligaste formen av motivation som erbjuds. och för vissa anställda, det &'; s tillräckligt för att motivera dem maximalt. Sådana anställda eller medarbetare svarar bäst på sådana saker som väcker, bonusar, ledighet och bättre förmåner Omdömen

Lägg märke till att det &'; s. Arbetsgivaren – chefer eller företagets policy – som ger alla motivations diskuterats hittills. Men de som hamnar i de kommande två kategorier utmärker sig genom det faktum att den huvudsakliga sättet de är motiverade är intrinsicallyor inifrån. Med andra ord, de är mest nöjda genom att göra och utmanas av vad de älskar och brinner. Som en chef eller arbetsledare, är det viktigt att erkänna sådana personer för de unika förmågor och inre drivkraft att utföra dem om att de kan bidra till ditt uppdrag, eftersom de ser sitt arbete som ett kall och deras arbetsmiljö som en plats att vara kreativa och att tillämpa sina unika gåvor och talanger. De behöver trivs med sitt arbete; och passar bäst i en miljö, som värderar deras bidrag. När dessa behov inte längre är uppfyllda, kommer de att vara mest sannolikt att bränna ut och söka ett nytt uppdrag eller miljö där de kan återigen frodas. De trivs bäst om sitt arbete och sig själva, när de ges möjlighet och frihet att tillämpa sina unika magi för uppgiften. Mitt råd till chefer när det gäller dessa individer är att motstå varje micromanaging och kom ihåg att de tar lejonet och 'en; s andel av sin egen motivation till bordet. De enda andra saker de behöver är en möjlighet, vissa allmänna inriktningen, resurser för att få jobbet gjort och ett sätt att mäta effekten av deras bidrag. Jag tror att alla som är villiga att göra vad som krävs för att låta sin passion vara ledstjärnan i sin karriär kan gå med i denna kategori. När jag coachar människor på karriär förändring, lär jag dem många sätt att komma åt denna del av sig själva. Omdömen

Den högsta nivån av motivation kommer från möjligheten att tjäna ett syfte som är större än sig själv. Detta kan vara ett åtagande att spela en viktig roll i att tjäna en orsak man tror på eller lösa ett viktigt problem – att &'; s mycket större än sig själv. För dessa anställda är tillfredsställelsen av bette andras liv, ändra någon aspekt av världen eller bara ge tillbaka vad som egentligen motiverar dem. Med andra ord, de är bortom självtillfredsställelse i denna del av deras liv; och njuta av deras arbete är långt mindre viktigt. När motivationen verkar krympa, kan det vara ett tecken på att arbetet utförs och /eller ett annat uppdrag är mogen. Ibland de bör också påminnas om helheten och hur effekterna av deras bidrag tjäna något större Omdömen

Så nästa gång du och'. Re kämpar för att hitta ett sätt att ytterligare en av dina anställda och' s förmåga att frodas på arbetsplatsen, utforska vad han eller hon verkligen kan vara behöver – individuellt – att ge dig det bästa de &'; ve fick. Tänk på olika möjligheter. Det viktiga är att veta vad som gör varje anställd och '; tick &' ;. Naturligtvis i den verkliga världen, de flesta av oss söker alla dessa drivkrafter från tid till annan, men att veta en viss person och' s standardläge kommer att gå en lång väg mot både behålla och hjälpa dem att tjäna ditt uppdrag bäst. Som företagsledare, aldrig glömma den makt som en mycket motiverad team kan leverera Omdömen  ..