Den gemensamma Felinriktning Problem i Organizations

Den gemensamma Felinriktning Problem med organisationer sälja av
Bill Cottringer

“ Ledarskap och inlärning är oumbärliga för varandra och ". ~ John F. Kennedy Omdömen

Varje “. Grupp &"; går igenom en liknande progression av fyra steg i sin utveckling och mognad:

• Steg ett: Medlemmar börjar interagera med ytliga “ cocktail kallprat, &"; uppvärmningen upp saker som en introduktion av vad som komma skall Omdömen

&bull. Etapp två: Då samtalen så småningom övergå till djupare ämnes oro och frågor, som syftet med gruppen och hur man ska gå vidare med detta syfte och andra relaterade ämnen Omdömen

•. Etapp tre: Oundvikligen smärtsamma ytor som strider tycks riva gruppen isär med motsatta uppfattningar om hur man ska gå, vilka problemen är och hur framgångsrikt att lösa dem, och hur man handskas med själva konflikten. Denna tredje steget är där de flesta grupper upplösa eftersom konflikten isn &'; t mycket tydlig eller bekant, och lösningen är ännu inte känt. Alla är i grumliga vatten utan en karta. Konflikten är oftast den ökända “ elefanten i rummet &"; att alla känner, men ingen vill prata om Omdömen

&bull. Etapp fyra: Det tar mod att engagera sig i och" topp kommunikation &"; att bryta igenom i konflikten att komma till slutskedet av grupputveckling där “ topprestanda &"; kan börja att uppnå den svårfångade Grand Prize av överflöd väntar i vinden för alla sina medlemmar. Detta är skuggan för resten av oss att sträva efter att ansluta sig, kastade av de 5% verklig framgång-skuggfattarna. Omdömen

Naturligtvis är varje enskild medlem i någon grupp kommer också genom sin egen personliga utveckling resa involverar dessa mycket samma fyra-stegs passager. Detta är flödet vid dess mest trafikerade komplexitet och confoundedness. En riktig röra att försöka se och sortera ut! Omdömen

Den verkliga utmaningen av ledare för organisationer i iscensättandet organisationsutveckling progression, som kommer att nå sin slutmålet att nå ett säkert och väl i slutfasen, är att översätta sinne i materien genom att tillämpa följande två mest grundläggande principerna för psykologi. Tillämpningen av dessa två grundprinciper är den enda väg som kommer att leda till mer framgångsrika interaktioner och ingrepp i den organisatoriska utvecklingsprocessen genom ovanstående fyra stadier av organisationsutveckling:

1. Det primära syftet för alla människor (ensam och i grupp) är att lära sig, växa och förbättra i deras självutveckling resa. Detta är nödvändigt för att bli mer framgångsrika och innehåll för att lösa livets och arbetsproblem och möta livet och' s utmaningar genom att göra rätt sak på rätt sätt för att få rätt resultat. Det är särskilt viktigt för varje individ att bli mer medvetna om sitt eget ansvar att göra detta och att öka engagemanget för att ansluta sig till lagarbete som underlättar framgång i att flytta framåt i resan, främst genom var och en av oss att hjälpa oss själva genom att hjälpa andra och' framsteg. (Vänligen smälta denna sista del genom att läsa den avslutande citat i den här artikeln). Omdömen

2. Folk har mycket gemensamt och ändå finns det lika många individuella skillnader mellan oss. Vi delar alla denna gemensamma # 1 mål ovan, men vi alla använder många olika medel för detta ändamål i en mängd olika sätt och vår nivå, tidpunkt eller plats för framsteg i självutveckling resan är aldrig densamma. Omdömen

Nu, lägga till mixen, nödvändigheten av organisationen &'; att s ledare få funktionell anpassning inom och mellan alla intressenter, ledaren, mitten-nivå chefer och arbetsledare, personalarbetare och “ kunder och" när det gäller organisationen och 'en; s mission mål, mål, kärnvärden och vardagliga aktiviteter. Det är lätt att se den närmaste omöjligt att kontrollera alla dessa variabler när de redan pågår snabbt och ursinnigt. Det verkar du måste stoppa den rasande floden och försiktigt göra om dess flöde med nödvändig hastighet och riktning, med många element i naturen samverkar med exakt samma ansträngning. Det är en ganska gynnsam dröm! Omdömen

Jag hade en gång den fantastiska möjlighet att göra just detta hjälpa till att bygga ett nytt fängelse organisation marken upp ur ingenting. Men vad började i perfekt linje från uppdrag till verksamheten hos alla inblandade samt uppmätta för säkerhet, tog bara fyra korta år att lösa in feljusterade inkongruens som skulle ge sämsta organisation och ledare mardrömmar. Omdömen

Så, vad är den praktiska lösningen för en organisation och dess ledare för att vägleda organisationen genom dessa fyra stadier av utveckling, att veta med all sannolikhet att de är förmodligen närmast konfliktutvecklingsstadium kämpar deperately att ansluta sig till Doors musikaliska chant av “ bryta vidare genom till andra sidan &"; Här är lärdomarna från skyttegravarna från dem som har fått lerigaste hantera egna ögon med detta mest komplexa och ornery problem för att försöka styra en organisation för att även en blygsam framgång med den nödvändiga anpassningen genom tillämpning av ovanstående två grundläggande psykologiska principer:

1. Acceptans: Var du än är eller vad du gör, är det förmodligen bäst att bara se denna utmaning som omöjligt, men gå vidare och prova ändå. Det har varit tillräckligt framgångar mot alla odds att hålla försöker. Du vann antagligen &'; t någonsin få det under kontroll, även om du har möjlighet att börja om från början. Men det är därför de kallar “ hantering &"; ledning. Du kan verkligen, &'; t lösa denna anpassning problem, men du kan hantera det bättre att hålla den från att förstöra organisationen och lämnar den tomhänt i spillror av konflikten. Har sunt förnuft och mod att möta det oundvikliga konflikten och modet att kommunicera offensivt om det att njuta av en närvaro i steg fyra.

2. Är: Det är mer produktivt att anta en pessimistisk bedömning att organisationen är för närvarande värre än du vill föreställa sig saker som, särskilt när “ kunder och" och anställda är “ klaga &"; med sina underjordiska åtgärder som är bullriga nog att höra förbi viskningar. Och då kan du spara din optimism för att möta den stora utmaningen att göra något positivt för att hantera processen bättre att bromsa nedför floden, styra flödet och få alla som stöder att orsaka med nödvändiga åtaganden.

3. Medvetande: Alltid vara medveten om en mycket klok och" varning &"; poserade tidigare av ledarskap guru Stephen Covey i sin offert, “ förvaltning är effektivitet i klättra på stegen till framgång; ledarskap avgör om stegen lutar mot den högra väggen &". I denna utmanande anda, här är en värdig fråga att ta reda på om du av misstag har placerat din stege av organisatorisk framgång mot fel byggnad: Ska vi verkligen kalla vår egen tillväxt rörelse “ självutveckling &"; eller rättare sagt, “? själv krympande &"; Genom att göra detta, kanske jag bara formulera en konflikt som kan behöva lösa för att hjälpa vår rörelse framsteg på fram till den andra sidan i slutskedet av vår rörelse och' s utveckling.

“ Ett bra mål av ledarskap är att hjälpa dem som mår dåligt att göra bra och att hjälpa dem som mår bra för att göra ännu bättre &". ~ Jim Rohn Omdömen  ..