Hur man handskas med besvärliga medarbetare i tre enkla Steps

Om du vill trivas i din karriär, måste du lära dig hur man handskas med svåra medarbetare. Efter allt, du kan inte alltid låta dem mobba dig till underkastelse. Låtsas att de inte existerar kommer inte att hjälpa dig mycket heller.

Du har för länge sedan examen från high school; och det är på tiden att du tar saken i egna händer. Här är hur man handskas med svåra medarbetare på rätt sätt Omdömen

Steg 1:. Var stark och ståndaktig.

Att hantera besvärliga människor, särskilt medarbetare, kan vara svårt om du inte är beredd att möta dem rakt på. Tyvärr inte alla har självförtroende för det.

Många av oss är alltför inåtvänt och full av själv tvivel om att det är inte konstigt att vi har så svårt att kontrollera situationen. Besvärliga människor har en näsa för dem som de kan driva runt och dem de måste omedelbart lyda.

Genom att arbeta på ditt självförtroende och självkänsla, du gör dig själv nästan ofelbar till sina attacker. Mobbare kommer inte att våga utmana dig, slackers kommer inte att våga miss tidsfrister, och även snobbiest medlem i gruppen kommer att ha något annat val än att erkänna din styrka.

Steg 2: behålla kontrollen

Den som håller huvudet kallt vinner kriget.. När lära sig att handskas med svåra medarbetare, bör detta fungera som din mantra.

Tyvärr, på arbetsplatsen, det spelar ingen roll vem som hade rätt eller fel i första hand. När din handledare fångar du höja rösten eller göra något våldsamt - oavsett om du har blivit provocerad eller inte - du sluta ser dåligt.

Så mitt tips för dig är att hålla sig lugna och behålla kontroll över dina känslor hela tiden.

Steg 3:. hålla saker Professional

Låt oss ta en medarbetare som groddar bara negativitet varje gång det finns ett möte. Jag vet att det är riktigt frustrerande att ha någon som detta i din grupp; men istället för att slita ditt hår, kan du reda ut situationen på ett mer civiliserat sätt.

Lyssna på din medarbetares klagomål och lista ner dem. Sedan ta itu med punkter en efter en och erbjuda dina förslag. Du behöver inte engagera dig med den här personen som en terapeut eller kurator kan göra - det är inte i din arbetsbeskrivning.

begränsa dig till enkla förslag och sedan skicka personen till högre chefer eller personalavdelningen.

Nu när du vet hur man handskas med svåra medarbetare, kanske du kan arbeta på andra aspekter av din sociala kompetens Omdömen  ..