Paradox Belief

Varje gång är en bra tid för att bedöma var du är i förhållande till de saker som är viktiga för dig, såsom affärer, karriär, liv, familj, hälsa, relationer. Det verkar särskilt rätt att göra det i början av året. It &'; s tillräckligt tidigt för att fastställa riktmärken och det verkar finnas tillräckligt med tid för att sätta planerna i verket. När jag bestämde sig för att göra min egen målsättning, frågade jag en enkel fråga – vad jag vill åstadkomma i år som kommer att göra en stor skillnad för hur jag fungerar och hur jag lever? Som jag försökt att besvara denna fråga, gick jag tillbaka för att granska de ämnen jag behandlas i tidigare nyhetsbrev. Tråden som tycktes gå igenom dem alla var förändring. Detta verkar vettigt. När allt kommer omkring, Icatalyst, LLC, är en coaching och konsultfirma, och vi är specialiserade på att hjälpa kunder som du att skapa och hantera organisatoriska samt personlig förändring.

Från och med självOmdömen

Om jag arbetar med en företagskund eller en individ, om problemet jag uppmanas att hjälpa till med är relaterad till organisationskultur, system eller enskild övergång, jag upptäcker att första, jag måste få kunden att titta på deras roll i förändringen de vill se hända. Med andra ord, vilka förändringar vill du först måste göra hända i dig själv och hur du hanterar och röra sig i din miljö, innan du kan påverka resultatet du vill ha? Enkelt uttryckt, den första personen i förändring är du; och den första lektionen i förändringen är att förändra sig själv.

Att ändra sig själv och förändringsstadierna Omdömen

Ändra händer för oss alla genom en serie steg eller stadier. Vi &'; ve talade om några av dem i det förflutna som inspiration. Det är när du först får en idé att satsa på en ny riktning. Denna första fas av förändring är mestadels instinktiva. Även om det spelar &'; t nödvändigtvis betyda att det &'; s oinformerad. Ofta massor av forskning, reflexion, erfarenhet, diskussion och observation har gått in i det ögonblicket. Men, det ögonblick när någon ny tanke kommer till medvetande, ofta känns det som en instinkt, en uppenbarelse, eller en blixt av inspiration (därav namnet på denna första etapp). Det andra steget är Assessment – fas genom vilken du börjar att analysera genomförbarheten och förtjänsten av din nya idé (s). Vad kommer du att riskera för att flytta denna nya idé framåt? Vem blir din naturliga allierade och som måste övertygas att komma ombord med din nya sätt att tänka? Vilka typer av resurser behöver du? Vilken typ av tidsplan kommer du behöver tänka på?

Precis som den första fasen leddes av instinkt, och kanske till och med intuition, är denna andra fas nästan raka motsatsen. Det styrs av praktiska och analys. Fasen bedömning ger dina stora idéer ner till den fysiska världen där det finns begränsningar, och försöker utvärdera alla möjligheter till framgång och misslyckande. Några av er kanske känner till en strategisk planering verktyg som heter SWOT-analys. SWOT är en akronym för styrka, svaghet, möjligheter och hot. Antingen på en formell eller informell basis, när du når det stadium av bedömningen i övergångsprocessen, du naturligtvis hamna genom att undersöka idén mot en uppsättning utvärderings multiplikatorer. Det är en inneboende undersökning av din omgivning som gör att du kan samla in mer information från olika perspektiv och slutligen besluta huruvida din idé motiverar ert engagemang. Det bör inte vara förvånande att nästan utan undantag är också det stadium där de flesta människor börjar att hysa tvivel om giltigheten av deras idéer.

Den tredje fasen i förändringsprocessen är vad jag kallar Kritikern &'en; s Corner. När du väljer att gå vidare din idé, är detta det utrymme där rädsla och tvivel bor. Det är där du frågar dig själv frågor som: Är det rätt sak att göra? Är det rätt tid att ta denna risk? Tänk om det spelar &'en; t arbete? Några saker börjar spela i detta skede också - Rädslan för vad händer om. Mestadels, men tänk om det spelar och' t hända? Tänk om du var tvungen att lämna någon bakom genom att gå framåt? Vad kommer att hända då? Att möta obeslutsamhet om din idé i det här skedet är naturligt. Ofta är dessa farhågor rotade, delvis eller i sin helhet, i ett visst mått av det okända. De kan bero på att inte ha all information du behöver för att gå vidare med ditt beslut. Eller, om beslutet att gå vidare kommer att påverka vissa primära relationer du don &'; t vill äventyra. De kan även vara resultatet av en rädsla för besvikelse. Vad händer om du fick vad du ville ha och det &'; s inte vad du trodde? Eller tänk om när du äntligen kommer dit, du inte &'en; t verkligen vill det? Oftare än inte, dock, obeslutsamhet har sina rötter i incongruence mellan en uttalad avsikt och en underliggande tro. När konfrontera perioder av obeslutsamhet, checka in med dig själv att ta reda på vad som utlöser dina känslor Omdömen

Tro. Elefanten i rummet Omdömen

När jag arbetar med kunder som upplever ett tillstånd av obeslutsamhet, vilket kan resultera i passivitet eller känsla fastnat. Jag tycker att det &'; s ofta eftersom det finns en klyfta mellan ett uttalade önskan och de underliggande övertygelser som omger denna önskan. Till exempel, låt och' s ta en klient jag kallar, Tom. Han hade en länge haft lust att gå ner i vikt. Han ville förlora 50 pounds. Det är i själva verket, förmodligen tionde gången han &'; d fattat beslut om att förlora denna vikt. Tom hade alltid varit lite överviktig, även i gymnasiet; även om ingenting som han var när vi började arbeta tillsammans. När han var yngre kallade de honom husky. Eftersom han hade en utåtriktad personlighet, han passar mycket väl in i skolan. Hans äldre bror, med två år, som gick i samma skola, var också mycket populär. Han var kapten för fotbollslaget. Han gick ut med huvudet cheerleader, och ändå lyckades få ganska bra betyg. Hans bror, som jag kommer att hänvisa till som Dave, var äpplet av sin far och' s ögon. I själva verket, hans far, en före detta US Marine, och fortfarande vältränad för en man i hans ålder, alltid säga till Tom &"; Varför kan &'en; t du vara mer som din bror? Se på dig. You &'; re fett, odisciplinerade och ett runt idiot &" ;!

Som de flesta pojkar, Tom älskade och respekterade hans far. Han ville att hans godkännande. Han förstod aldrig varför hans far älskade sin bror, Dave, mer än honom. Hans mor skulle försöka försäkra honom om att hans intryck var fel. Innerst inne, Tom aldrig riktigt trodde henne. Istället började han att identifiera sig med sin far och' s yttrande. Även när far var inte längre en ständig fysisk närvaro, skulle han fortsätta att prata med sig själv med hjälp av hans ord. När han &'; d inte når upp till förväntningarna, hans far och' s röst skulle gå igenom hans huvud i tillrättavisning. Fadern och 'en; s missriktade domar blev kärnan i Tom &'; s föreställningar om vem han var. Hans livstidsstraff blev - fett, odisciplinerade och runt idiot.

När Tom och jag träffade, var det år efter han &'; d integrerat dessa föreställningar i hans psyke. Vid det laget hade Tom försökt gå ner i vikt flera gånger, bara för att återfå denna vikt tillbaka. Är du förvånad över att han &'; s inte kunnat upprätthålla försök till viktminskning? För Tom att lyckas behålla sin viktminskning, jag var tvungen att hjälpa honom att förstå att eftersom han tidigare hade varit framgångsrika på att banta, han &'; d bevisat att han hade tillräckligt med disciplin för att lyckas. Jag föreslog att den underliggande frågan för honom att överväga var därför han höll sätta vikt igen. Som vi gjorde en del arbete runt sin tro, insåg Tom att han hade blivit omedvetet ställa sig upp för misslyckande. Han hyser missriktade tron ​​att inte stödja vem han visste att han kunde vara, och vem han ville vara. Tom hade tagit fram en oönskad souvenir från sin barndom, som han nu behövde förneka. Tillsammans kunde vi hjälpa Tom skilja vem han egentligen var från dessa förvrängda utsikt över sig själv. Tom har framgångsrikt förlorat femtiofem pounds och har hållit ut dem i över ett år.

Tom &'; s exempel visar hur känsliga vi alla kan vara att ta i meddelandena andras. Det knepiga om tro är att de &'; re inte nödvändigtvis begränsas till de meddelanden som vi internalisera från våra primära fastighetsskötare. De kan också komma från kollegor, och åtgärder som vi har sett från händelser hemma hos vänner medan vi växte upp. De kan även bildas genom erfarenheter från vuxen ålder, särskilt av trauma. Jag är dock ganska övertygad om att grunden för de flesta av våra kärnvärden formas av händelser från barndomen och tonåren.

Jag hade lunch med en vän som är också en affärskonsult nyligen. Vi började diskutera effekterna av begränsande övertygelser på organisatorisk effektivitet. Till exempel är en organisation överväger nya sätt att göra saker. Men ledningen anser att personalen inte kommer att kunna gå i denna nya inriktning, eftersom de don &'en; t har kapacitet. Den verkliga frågan är vem som verkligen spelar &'en; t har förmågan att göra dessa förändringar kommit till stånd? Är det personal eller är det ledarskap? Ledare är de laddade med ansvar att slå samman vision med strategi och skapa en ny verklighet. Jag vågar påstå att den största hindret i det scenariot ligger hos ledningen. Om de ansvariga för att leda inte övertygade om sin position och sin vision, hur kan de förväntar sig att deras personal att följa? De uppfattningar som de hyser kommer att påverka förväntningarna, vilket i sin tur kommer att påverka slutresultatet.

Söndra och härska …? Verkligen Omdömen

Som amerikanerna, vi vill compartmentalize saker. Vi grupp människor i kategorier enligt vad de gör för en levande, var de bor, hur mycket pengar de gör sina politiska parti, oavsett om de och' re gift, ung eller gammal, och verkligen vad ras och kön de är. Alla dessa valörer gör det lättare för oss att tilldela andra egenskaper som gör oss att känna att vi har ett handtag på saker och människor omkring oss. Vi tror att vi vet vem folk är att de passar vissa profiler.

Vi gör också samma sak för oss själva. Vi skiljer oss enligt vilken roll vi spelar på en viss tidpunkt, såsom förälder, make, verkställande, företagets ägare, vuxna barn, vän, och så vidare. Var och en av dessa roller kommer med sin egen uppsättning av förväntningar och personligheter. Verkligheten är att när vi går in på kontoret och leder ett team, projekt eller till och med, en hel organisation, vi tar våra roller och band av personligheter med oss. Det skulle inte, &'; t vara en illusion att tro att den mäktiga verkställande Senior Vice President är också, på någon nivå, den friska inför tjugotvå år gammal direkt ur college; den som fick veta av hennes första chef att hon var otillräcklig, och wouldn &';. t få mycket långt i den här branschen
Denna ESVP, vill bevisa att chefen fel, har använt negativa påståenden att framgångsrikt driva sig upp företagens stege. Men hennes metoder för att göra detta skulle anta och uppvisar samma bristfälliga personlighetsdrag som en gång demoraliserade henne. Också senare, dessa egenskaper blev ett hinder för hennes effektivitet som chef, mentor och ledare. De höll henne från att allvarligt övervägas som nästa VD för företaget där hon arbetade.

Så var “ Karen &'; s &"; berättelse. Hon var starkt uppmuntras av sina chefer att arbeta med ett ledarskapscoach. Motvilligt, gjorde hon det. Icatalyst hjälpte Karen identifiera de verktyg hon behövde och stärka kompetensen som hon hade, att skapa bättre överensstämmelse mellan sina mål och sina handlingar. Karen är för närvarande på den snabba till huvudkontoret. Omdömen

Ta en titt på din omgivning, då menar jag också ditt liv, där är några av dina begränsande övertygelser dyka upp?

… Och fortfarande att komma Omdömen

Förändringsarbetet omfattar flera fler steg än tiden tillåter i denna upplaga av nyhetsbrevet. Vi kommer att diskutera dem mer i detalj i framtida publikationer. Betrakta till exempel stadier av planering, navigering “ staten inte längre och ännu inte &" ;, och slutligen se med nya ögon en ny verklighet. Jag tror dock att scenen involverar Kritikern &'en; s Corner är där framgång och misslyckande vie för företräde för att avgöra om och hur förändring sker. I vilken utsträckning man lyckas skapa vad du vill innebär att det finns en stark överensstämmelse mellan det som du önskar och din kärna övertygelse. Om, å andra sidan, din tro är inte i linje med dina önskemål, kommer du att skapa en inneboende osämja mellan vad du vill ska hända och vad du faktiskt hamna manifesterar sig i din miljö.

Håll koll på redaktionen på www.i-catalyst.us för fler artiklar om detta ämne under de kommande månaderna Omdömen  ..