*** Change Management är en Oxymoron

En tvivelaktiga konsultbranschen och "yrke" har utvecklats, som påstår sig ge "change management" -tjänster. Dessa två ord gör ungefär lika mycket känsla tillsammans som "heligt krig", "icke-arbetande mamma", "obligatorisk option" och "politiska principer". Många av de böcker, modeller, teorier och "processer" på förändring har kommit från personalen stödja människor, konsulter eller akademiker som aldrig byggt ett företag eller lett en organisation. "Förändringsledning" kommer från samma farligt förföriska resonemang som strategisk planering. De är båda baserade på den skakiga antagandet att det finns en ordnad tänkande och genomförandeprocessen som objektivt kan rita en handlingsplan som Jean Luc Piccard på rymdskeppet Enterprise och sedan "gör det så". Men om det någonsin var möjligt, är det definitivt inte i dagens värld av höga hastighetsförändring. Omdömen

Framgångsrik förändring Flöden Från lärande, tillväxt och utveckling

Ändra kan 't hanteras. Förändring kan ignoreras, motstånd, svarade på det, utnyttjas kommersiellt, och skapade. Men det kan inte hanteras och gjorde att marschera till någon ordnad steg-för-steg-process. Men är om förändring ett hot eller en möjlighet beror på hur förberedda vi är. Oavsett om vi blir byta offer eller segrarna beror på vår beredskap för förändring. En av de inspirerande citat som jag har använt för mitt pågående personlig förbättring quest kom från Abraham Lincoln (hans decennier lång rad av misslyckanden i näringslivet och politiken innan han blev en av USA: s största presidenter är inspirerande själv). Han sa en gång: "Jag kommer att förbereda mig och min tid måste komma." Det är hur förändring hanteras. Omdömen

Vi kan inte krascha-klämma i ett par dagar eller veckor för en kritisk möte eller presentation som vår nyckel program, projekt, eller ens karriär är beroende av. Vi kan inte snabbt vinna tillbaka kunder som har tyst halkade bort på grund av försummelse och dålig service. Vi kan inte plötsligt vända vår organisation till ett innovativt kraftpaket i sex månader på grund av att marknaden förändrats. Vi kan inte radikalt och snabbt Förändring av år av slarviga vanor och invecklade processer när revolutionerande ny teknik visas. När kostnadstrycket bygga, kan vi inte dramatiskt plattar våra organisationer och plötsligt ge alla som har haft år av traditionell ledningskonditionering. Dessa är långsiktiga kultur, systemet, vana och skicklighet förändringar. De måste förbättras innan de behövs. För att citera ett gammalt kinesiskt ordspråk, "gräva en brunn innan du är törstig". Omdömen

Problem som du, ditt team eller din organisation kan ha med förändring kommer inte att förbättras genom vissa " förändringsarbete "teori. För att effektivt hantera förändring du inte fokuserar på förändring som ett slags hanterbar kraft. Du hantera förändringar genom att förbättra dig. Och sedan din tid måste komma. Omdömen

Motståndskraft mot dagens förändring kommer från att underlåta att göra gårdagens förberedelser och förbättringar. När vi, våra team och våra organisationer misslyckas med att lära, växa och utvecklas i förändringstakten (eller snabbare), då förändringen är ett mycket verkligt hot. Om förändring finner oss oförberedda, kan det vara dödligt. Omdömen

Din personliga förändringsprocess

Har du en förbättring vana? Är du en lat elev? Vill du agerar som om din formella utbildning var en ympning som återstår du för livet? Är du en hängiven livslång elev? Är du ständigt på att växa? Vill du ägna minst tio procent av din tid till att förbättra dig själv? Där lärande och personlig utveckling på din prioriteringslista tid? Är det en lyx som du får ibland eller är det en noggrant planerad och regelbundet planerad aktivitet? Omdömen

Detta är kritiska prestandafrågor. De är personliga frågor förändringsarbete. Dina svar avgör din effektivitet i hanteringen av den snabbt föränderliga hot och möjligheter som dyker in och ut ur ditt liv. Omdömen

Om du inte kan hantera din tid och disciplin dig att avsätta minst tio procent av din tid till personlig förbättring, behöver du inte förtjänar att vara en ledare. Du förtjänar att bli ett offer för de förändringar som virvlar omkring oss. Ta kontroll över din tid, prioriteringar och öde. Men du bättre göra det snart. I morgon anländer mycket snabbare än det brukade Omdömen  ..