Ledarskap är inte en Label

Under de senaste 25 åren att arbeta med individer och grupper ämnet jag har studerat mest är ledarskap. Det är min favorit ämne för alla. Här är fem lektioner I &'; ve lärt sig om ledarskap Omdömen

Lektion # 1: Ledarskap är inte en etikett Omdömen När man studerar ledare och arbetar sida vid sida med ledare som en coach i över 30 branscher. Jag har alltid sökt efter vad dessa personer hade gemensamt. Först, här är vad de inte har gemensamt: höjd, storlek, ras, kön, sexuell läggning, andlig inriktning, eller personlighet typ. Ledare kommer i varje storlek och form. Vissa är män och några kvinnor, vissa är lång och vissa är korta, några är stora och vissa är tunna, en del är ljushyade och vissa är mörkhyad, vissa är raka och vissa är gay, vissa är andäktigt andliga och vissa är ateister, vissa är tysta och vissa är högt. Jag hittade ingen titel, inkomstnivå eller myndighet som någonsin automatiskt gjort en person en effektiv ledare Omdömen

Lektion # 2:. Ledarskap innebär Påverka Hur andra människor tycker Omdömen Efter att ha studerat ledare under en lång tid, Jag upptäckte att ledarskap innebär verkligen påverka hur andra människor tänker på ett sätt som ger bättre hållbara resultat både för organisationen och människorna i den. Det är den person &'; s förmåga att påverka hur andra människor tänker som avgör hans eller hennes effektivitet som ledare Omdömen

Lektion # 3:. Ledare Svar Fyra avgörande Questions Review Jag hittade en sak som alla effektiva ledare ha gemensamt. Alla arbetade aktivt för att besvara de fyra kritiska ledarskapsfrågor. Nu gjorde &'en; t kalla det så och de flesta av den tid de gjorde &'; t skriva ned dessa frågor. Men varje person fungerade för att hitta svaren på dessa frågor och sedan framhärdade att genomföra sina svar Omdömen

De fyra kritiska ledarskapsfrågor är:. Omdömen

1. Vad utfallet vill jag förbättra min organisation och varför vill jag förbättra den? Omdömen 2. Vem behöver jag för att påverka för att förbättra det resultatet?
3. Vad behöver jag för att påverka dem att tänka på? Omdömen 4. Hur ska jag påverka dem? Omdömen

Ta ut ett papper och skriva ner dina svar på dessa fyra frågor. Låt &'; s gå igenom de fyra frågorna tillsammans och jag &';.? Ll erbjuda några ytterligare tankar för vart och ett av dem Omdömen

Vad utfallet vill jag förbättra min organisation och varför jag vill förbättra det Omdömen Ledarskap inte agerar. Du kan &'en; t bara gå in i ett rum och säger med en djup röst, &"; Låt &'; s gå ut och rock världen &". Ledarskap måste vara inriktad mot att förbättra vissa resultat. På papper, skriv ner specifika resultat du vill förbättra i din organisation. Var så tydlig som du kan handla om vad det är du vill ha hända. Sedan skriva ner så många anledningar som du kan tänka på varför du vill förbättra det resultatet. Omdömen

Vem behöver jag för att påverka för att förbättra det resultatet? Omdömen När du har identifierat det önskade resultatet, sedan skriva ner som behöver involveras i att förbättra det resultatet. Var tydlig med vem det är som du behöver för att påverka. Omdömen

Vad behöver jag för att påverka dem att tänka på? Omdömen märke en viktig punkt här. Frågan doesn och' t säga, “ Vad behöver jag för att berätta för folk att göra &"; Om folk bara gör något eftersom de blir tillsagda att göra det, vad som händer när du &'; re inte där för att berätta för dem vad de ska göra? Det viktiga är att identifiera vad du vill att de ska tänka på när du inte är närvarande. Till exempel, om din önskade resultatet är att ha kunder som är vida mer lojala mot ditt varumärke än dina konkurrenter, kanske du vill påverka dina arbetskamrater att tänka på värdet av betydligt mer lojala kunder. När folk börjar tänka på att utfallet kan komma med alla typer av idéer om hur man kan förbättra kunden och 'en; s erfarenhet. Om de köper in idén att vida mer lojala kunder kommer att förbättra sina karriärer på lång sikt, kan de mycket väl fokus i ännu högre grad än vad du gör och mer av en hands-on sätt än du kan mot att förbättra kundupplevelsen på ett konsekvent sätt. Omdömen

Hur ska jag påverka dem? Review Nu får vi ner till handlingen att leda, eller påverka, andra. Det finns 11 olika typer av ledare I &'; ve träffat eller studerat i min karriär. Varje typ kan vara effektiva i att leda andra människor, och du kan vara mer än en typ av ledare som du går om att försöka påverka din målgrupp för att förbättra det önskade resultatet. I &'; ll förklara de 11 typer av ledarskap på bara ett ögonblick Omdömen

Lektion # 4: Det finns olika typer av ledare

I en diskussion om de olika personer som jag har sett på ett effektivt sätt påverkar åt andra hållet. människor tänker och generera betydande och ihållande resultat för sina organisationer, har jag funnit att var och en av dem lämnade en eller flera av följande typer av ledarskap. Omdömen

typer av ledare

1. Forskaren – den här personen och' s råd bygger på data och noga utvalda exempel från det förflutna
2.. Den Exemplar – denna persons &'; s beteenden och personliga val modell önskade prestanda så väl att han eller hon påverkar andra människor helt enkelt genom att ögonen Omdömen 3.. Läraren – denna person bryter ner idén och förklarar det så bra att andra människor verkligen få det och kan köras med det även när han eller hon inte är närvarande. Omdömen 4. The Visionary – denna person beskriver en övertygande dröm om hur framtiden kan se ut och att visionen är vad folk håller på att eftersom de går om sina dagliga aktiviteter. Omdömen 5. The Storyteller – denna person berättar historier som förmedlar en stark punkt.
6. Coach – denna person ingriper med en annan person i en konversation och ger råd baserat på observerade beteende. Omdömen 7. Den Facilitator – denna person frågar öppna frågor och får flera personer är inblandade i utvecklingen av svaren. Omdömen 8. Medarbetar – denna persons utbyten idéer med den andra personen och samarbetar med den andra personen att utveckla ännu bättre idéer. sälja 9. Sorteraren – denna person påverkar andra människor baserat på roller han eller hon placerar dem i och hur resurserna fördelas. Omdömen 10. The Motivator – den här personen ger inspirerande ord med en inspirerande ton, men hans eller hennes påverkan har ofta en kort hållbarhetstid.
11. Diktatorn – denna person berättar folk exakt vad de ska göra och hur man gör det, men detta tillvägagångssätt är i allmänhet endast användbar i dramatiska liv eller död kortsiktiga situationer. Omdömen

För att bekanta dig med dessa olika typer av ledarskap, här är några övningar för dig att överväga att göra Omdömen

Övning # 1:. Tänk på tre ledare som påverkade ditt liv på ett viktigt sätt. Skanna sedan listan ovan och avgöra vilken typ eller typer av ledarskap de tillhandaOmdömen

Övning # 2:. Tänk på en tid när du var en effektiv ledare. Skanna sedan listan ovan och avgöra vilken typ eller typer av ledarskap du angav Omdömen

Övning # 3:. Skriv ner hur du kommer att påverka de personer som du tidigare identifierats. Vilken typ eller typer av ledarskap kommer ni att ge påverka dem att tänka på vad du vill att de ska tänka på

Lektion # 5: Du måste tjäna din Plattform för att leva Omdömen Oavsett den typ av ledare du vill vara i varje given situation, måste du förtjäna rätten att vara ledare. På tal från en plattform är inte svårt. Du går upp tre steg, gå över till mitten av plattformen, och börja tala. Den större utmaning är att tjäna din plattform som ledare, som är förmånen att ha folk litar på dig och vara villig att överväga ditt inflytande. Tony Dungy, tidigare Indianapolis Colts huvud fotbollstränare, talade om detta i sin bok, Mindre vanliga: Hitta din väg till Betydelse.

När du har tjänat ditt ledarskap plattform tar aldrig förmånen att ha en plattform för att påverka andra människor lätt. Det kan ta många år att tjäna en plattform som ledare och några minuter att förlora det Omdömen

Vad behöver du göra för att tjäna andra människor och' s. Förtroende och deras vilja att överväga ditt inflytande? Vem som helst kan vara en ledare, men ingen är garanterad att vara en ledare. Ta dig tid att svara på de fyra kritiska ledarskapsfrågor, och sedan varje dag agerar på ett sätt som andra människor kan lita på dig och kommer att vilja överväga ditt inflytande. Omdömen

Intervjuer med experter på ledarskap Omdömen

En relativt ny funktion på min hemsida är min Dagens boktips avsnitt. I detta avsnitt jag ge en fördjupad bokrecension och samtal med författaren (s). För närvarande innehåller det här avsnittet intervjuer med tre experter om ledarskap Omdömen

Den första expert på ledarskap är Steve Jamison, som är i min mening världen och 'en; s. Bästa författare på intervjua utomordentligt framgångsrika idrotts tränare och utvinna sina insikter om ledarskap och lagarbete. Han har arbetat mycket nära i skriva böcker med den sena Bill Walsh, tidigare huvudtränaren av San Francisco 49ers, John Wooden, fd UCLA män och' s baskettränare och vinnare av 10 NCAA Division I Championships, och Brad Gilbert, den utomordentligt framgångsrika tennistränare Andre Agassi och Andy Murray. Omdömen

Den andra expert på ledarskap är Jason Jennings, som har studerat ingående mer noggrant utvalda företagsledare än någon jag känner. I sin senaste bok, komma igång, studerade han de 10 mest framgångsrika nya VD: ar under de första sju åren av 21st Century Omdömen

Den tredje expert på ledarskap är Roy Spence, VD för GSD &. M Idea City, som tillsammans med Haley Rusa från GSD & M Idea City, skrev boken, It &'; s inte vad du säljer, det &'; s vad du står för. Dessa två har haft ett nära samarbete med ledare på Wal-Mart, Southwest Airlines, BMW, och en mängd andra företag. Omdömen

För att läsa dessa konversationer med författarna och bokrecensioner, klicka http://thecoughlincompany.com /featured_book_recommendations.html
.