En ständigt växande klyftan mellan chefer och medarbetare i informations Age

En ständigt växande klyftan mellan chefer och medarbetare i informationsåldern sälja av
William Cottringer Omdömen

När vi började på sökvägen till informationsåldern i början av åttiotalet, hade vi ingen jordisk aning om vart det skulle ta oss. Ironiskt nog, här i 2014, vi fortfarande don &'en; t vet svaret på denna fråga, eftersom möjligheterna att hålla expanderar. Och det finns inget slut i sikte, om vad de säger om kunskap fördubblas vart åren är sant.

Det enda vi vet – grund lika för lika och" sociala kontraktet &"; mellan människor och livet, människor i relationer, och arbetsgivare och arbetstagare på arbetsplatsen – hasn och' t förändrats. Vad vi don &'en; t verkar veta, är hur man ska överbrygga klyftan av en eller båda sidor får inte “ något för något &"; i gengäld som en oskiljaktig del denna grundläggande bytesavtal Omdömen

Den mest grundläggande, omistliga rätt en alla arbetsgivare –. I utbyte för att ge en person ett jobb, betalar person att göra jobbet, tillhandahålla högkvalitativ utbildning och effektiv övervakning och ledning, och erbjuda meningsfulla möjligheter &ndash karriärutveckling, är att räkna med att få en avkastning på investeringen, Detta förväntas ROI är: Rimligt Ansvarig tänka och agera i (a) gör jobbet till det bästa av den anställde och 'en; s förmåga, och också (b) att följa nödvändiga arbetsregler som är nödvändiga för den privata verksamheten eller myndighet att vara framgångsrik. Men låt och' s får riktig hit. Vi don och 'en; t verkligen vet vad sann produktivitet en person är kapabel att i detta Information Age som fortsätter att växa i en exponentiell takt. Det är fortfarande bara alla trial and error utan en färdplan, till skillnad från tidigare Manufacturing åldern. Omdömen

Vad blir uppenbart, är det det finns ett stort gap, växande ögonblick från ögonblick, mellan hur chefer tänker och agerar i hantera anställda, vad de förväntar sig från de anställda, och hur medarbetarna tycker faktiskt och agera som en anställd försöker göra sitt jobb efter bästa förmåga och följer reglerna. Endast chefer med stor inlevelse förstå enorma denna lucka och hur långt vi har redan halkat efter i att kunna behålla den grundläggande anställningsförhållande lika för lika och" kontrakt &"; . funktionell

empatiska arbetsgivare förstå vad som behövs här – att återuppliva lite sunt förnuft för att flytta från en i grunden konkurrens, win-lose modellen ett kooperativ, win-win en. Detta innebär helt enkelt att hitta ett sätt för båda sidor av ekvationen – arbetsgivare och arbetstagare – att få vad de vill ha och behöver från relationen. Smarta arbetsgivare måste ta initiativ till att göra två viktiga saker:

• Översätt den verkliga innebörden av grundläggande “ rimligen ansvariga &"; standard, med praktiska exempel, att det råder lika villkor för alla anställda, oberoende av kunskap och kompetensnivå kommer in i jobbet

&bull. Ta reda på de viktiga sakerna anställda vill ha och behöver från jobbet utöver grunderna i ett jobb, lön, utbildning, handledning och karriärutveckling. Omdömen

rimligen ansvarsfullt tänkande och handlande standard är lätt att formulera som en anställd ger sin fulla uppmärksamhet för att göra jobbet efter bästa en &'; s förmåga och att följa med arbetsgivaren och 'en; s arbetsregler som hjälper försäkra framgång. Några exempel på anställda som ägnar sig åt rimligt ansvar on the-jobbet är:

• Att hitta användbara svar på de fem grundläggande frågor varje medarbetare har i ett arbete: (1) Varför är jag här? (2) Vad ska jag göra? (3) Hur ska jag kunna göra det? (4) Vad är det för mig? (5) Vart går jag när jag behöver hjälp Omdömen • Tillämpa utbildning för att underlätta produktiviteten i arbetsprestation
&bull. Förstå och följa instruktioner och arbetsregler som gör det möjligt för framgång för både arbetsgivare och arbetstagare Omdömen &bull. Hantera den viktigaste resursen – tid – vara mest produktiva på jobbet, få de resultat som hjälper både arbetsgivare och arbetstagare att nå framgång och undvika att göra något som skadar arbetsgivaren och 'en; s företags rättigheter och intressen eller den anställde och' s välbefinnande . och arbetsglädje Omdömen

I gengäld för att klargöra det över förväntan för någorlunda ansvarsfullt tänkande och handlande på arbetsplatsen, arbetsgivarna måste öppet utforska vad förväntningar anställda har när det gäller deras hitta en acceptabel svar på den grundläggande frågan om “ Vad är det för mig &"; Detta är naturligtvis utöver de grundläggande garantier för att ha ett jobb, få betalt för att göra det, utbildas väl och rättvist övervakas, och erbjuds meningsfulla möjligheter till karriärutveckling. Svårigheten här är att dessa dolda, outtalade personal förväntningar är mycket personlig och måste öppet utforskas och förhandlade med de anställda, hålla med det grundläggande kravet att hjälpa snarare än skada både arbetsgivare och arbetstagare från att vara framgångsrik i den verksamhet de befinner sig i.

klargöra standarden på exakt vad på arbetsplatsen någorlunda ansvarsfullt tänkande och handlande är, och att exponera de specifika förväntningar som hjälper både den anställde och arbetsgivaren lyckas win-win-samarbete, är det sunt förnuft som kommer gör mest i att stänga den växande klyftan mellan arbetsgivare och arbetstagare. Men, kan vi, &'; t råd att låta detta gap växa något bredare än den är Omdömen  ..