6 strategier för att identifiera en stor Manager

Starta ett nytt jobb kan vara spännande. Du känner fortfarande äran samband med väljs (som i denna ekonomi har blivit mer selektiva) och du är optimistisk om resan framåt. Under intervjun, frågade du exceptionella frågor om förmåner, lön, framtida möjligheter, och även om din arbetsbeskrivning. Du har bestämt att du är beredd att leverera ditt bästa och vet att du är en bra passform för denna position.

Du börjar ditt nya jobb och sakta inse din chef är osäker. Han skryter till anställda om sin livsstil, sällan lyssnar han till anställda som försöker presentera oro till honom, och har varit kända för att passera sitt arbete på andra. Du och andra på kontoret hade lite respekt för honom; Han är inte en ledare eller en förebild för andra. Det finns en hög omsättningshastighet på kontoret och du börjar förstå varför.

Chefer är det kitt som håller ett företag tillsammans. Vare sig de är direkta handledare eller högre chefer, kan ha en stor manager göra hela skillnaden. Ofta människor belönas för sina fantastiska prestanda i arbetet genom att gå upp till ledningen, men inte alla gör en stor manager. Detta leder till chefer som inte vet hur man leder, inte förebilder, och är bättre lämpade att utmärka sig på sina färdigheter under överinseende av stora manager.

Men vad som gör en bra chef? Enligt stora forskningsstudier gjorda av Gallup Organization, de bästa cheferna fokuserar på 6 huvudpunkter.

1. Se till att deras anställda vet vad som förväntas av dem i arbetet. Anställda som inte förstår förväntningar deras chefer är mindre benägna att möta förväntningarna. De är mindre sannolikt att bli framgångsrika i sitt arbete, vilket kommer att leda till att vara mindre nöjda med sitt jobb.

2. Se till att deras anställda har de nödvändiga material och utrustning som behövs för att lyckas på sitt jobb. Anställda kommer sannolikt att bli IRRITERA när förväntas arbeta mirakel. Om de inte har vad de behöver för att slutföra ett projekt, då det &'; s osannolikt projektet kommer att få slutföras.

3. Se till att de anställda känner att de har möjlighet att göra sitt bästa varje dag. När de uppmanas att ge allt för att en uppgift de excel på, då är mer benägna att ha ökad tillfredsställelse i sitt arbete den anställde.

4. Minst en gång i veckan, beröm och erkänna varje anställd för deras insatser och prestationer. Detta visar dina medarbetare som du känner igen deras hårda arbete, och uppskattar alla de små saker de gör för företaget.

5. Bryr sig om sina anställda på ett personligt plan. Förstå den unika situationen varje person befinner sig i kommer att göra dig en bättre chef. En krubba kommer att kunna förutse och tillgodose deras behov, vilket leder till ökad trivsel från den anställde.

6. Uppmuntra utvecklingen av vart och ett av sina anställda. Så att varje individ möjlighet att växa och utveckla sin inre potential undviker medarbetare som känner stillastående eller kvävas.

Happy anställda avkastning hårt arbetande, lojala medarbetare. Sammantaget är detta bra för företagen, eftersom de har lägre personalomsättning, lägre utbildning kostnader, och vanligtvis högre vinster. Alla dessa framgångar är omöjliga utan enorma chefer. Välutbildade och investerade chefer är limmet i bolaget. De är ansvariga för att minska förlusten av värdefulla och duktiga medarbetare och skapa en miljö där medarbetarna kan trivas och känna sig uppfyllda.

Vad betyder allt det här? Det innebär att när man överväger ett nytt jobb, måste du överväga din relation med din framtida chef. Att ha en stödjande, välutbildad chef är lika viktigt som (eller ännu viktigare än) positionen och arbetsbeskrivning. Du kan ha funnit ditt drömjobb, men om din chef är njutningslysten och inte utbildade för att stödja din professionella utveckling då oddsen är saker vann &'en; t träna. Ta denna information i beaktande nästa gång du intervju för en position, och sträva efter att hitta ditt drömjobb och drömmer manager.

Tills dess fortsätter “ Upptäcka Your Own Way &"; … Omdömen

www.guidedpathway.com Omdömen

Buckingham, M. & Coffman, C. (1999). Först bryter alla regler: Vad världen och 'en; s största chefer göra annorlunda. New York, NY: Simon & .. Schuster Omdömen