En affärsmodell som håller på Giving

Om det fanns en entreprenör &'; s Hall of Fame, Wayne Huizenga skulle vara en chartermedlem. De flesta människor inser Wayne Huizenga som den tidigare ägaren av Florida Marlins basebollag, och den nuvarande ägaren av National Football League och' s Miami Dolphins. Dessa är de typer av pråliga grannlåt en miljardär entreprenör samlar. Men kom hans framgång från de mest elementära verksamheten. Trash dragande Omdömen

Mr. Huizenga började som en liten tid transporter operatör för ett avfallshanteringsföretag i södra Florida. Han arbetade sig till försäljning och i slutändan köpte ett litet företag. I 1960 &'; bortskaffande s avfall var en lokal, oberoende, mamma och pop typ av verksamhet i USA samt i de flesta industrialiserade länder. Det fanns ingen skala. Varje papperskorgen flyttfirma arbetat om avtal som ingås med lokala regeringar. Det var alltid rädslan för politiska vindar förändras och verkställer en entreprenörer framtida status. Omdömen

Från hans perspektiv som en liten tid operatör i en mycket fragmenterad bransch, visste Wayne Huizenga att han behövde ett skyddsnät, inte vilja vara knuten till en enda kommun för hans företag och' s näring. Hans idé var elegant enkel: han skulle bygga ett nationellt företag, med lämpliga hävstångseffekt och stordriftsfördelar, genom att köpa upp viktiga oberoende skräp dragande företag i strategiskt viktiga marknader. Detta skulle ge styrka att expandera i alla andrahandsmarknaden och standardisera detta tidigare sklerotiskt industri. Omdömen

Denna idé utvecklats till avfallshantering. Mr Huizenga blev en miljardär när hans firma, efter stigande till antalet en plats som en internationell skräp-dragande företag, med avtal som spänner över USA, Europa och Asien, noterades på New York Stock Exchange. Den enkla idén att konsolidera hundratals oberoende företag under ett tak och standardisera servicemenyn var en grundligt störande ny affärsmodell. Tidigare ägare för dessa oberoende företag var förmås att sälja av erbjudanden om aktier, optioner och managementavtal. Omdömen

Med en miljard dollar i hand, skulle Mr Huizenga gått i pension och samlas konst, bilar, mynt eller frimärken. Han kunde ha hängt ut med tomgångs rika. Istället ansökte han affärsmodell som skapade Waste Management till en helt annan företagskategori: hemunderhållning. I 1970 &'; s, med marknadsintroduktionen av första kryssen-max, och därefter VHS teknik, och sedan den snabba nedstigningen detaljprissättningen för hem videospelare, tusentals oberoende butiker dök upp att erbjuda video för uthyrning. Möjligheten att hyra en populär film band och spela upp den när så önskas i bekvämligheten av en &'; s hem, var en stor förändring i beteende och metoden för att leverera underhållning för massorna Omdömen

Wayne huizenga var rastlös ser. för en ny utmaning och öppet för alla möjligheter som erbjuds enorma potentiella uppåt belöningar. Han såg det i en liten, men växande företag: Blockbuster Video. Idag, konsumenten erkänner Blockbuster varumärket som ett samlingsnamn för hemunderhållning. 25 år sedan, Blockbuster var en av en handfull film hyra kedjor, flera sålda franchise, alla var regional, kämpar för kapital för att finansiera expansion och konkurrera med lokalt ägda butiker. Samma fragmenterade bransch distributionskanaler som fanns i soporna borttagning verksamheten var omedelbart uppenbara för Wayne Huizenga. Han kastade. Omdömen

När du har köpt Blockbuster Video, började Mr. Huizenga samma typ av assimilering program han förföljde med Waste Management. Små, lokala videouthyrning kedjorna köptes. Bolaget noterades på New York Stock Exchange och de insamlade medlen bidrog till en snabb expansion. Den hävstångseffekt och muskler som Blockbuster fick användes köpa produkten från de stora filmbolagen i Hollywood på förmånligare villkor än någon konkurrent kan förhandla. Små lokalt ägda butiker kunde inte konkurrera och tusentals stängda, skapa fler expansionsmöjligheter för Blockbuster. Omdömen

Blockbuster Video var ett tillväxtbolag med en enorm följande på Wall Street. Mr Huizenga hade replik framgång avfallshantering i en helt annan bransch. Medan Blockbuster var sin spets, sålde han verksamheten till Viacom. Dragande sopor är en i hög grad behövs, men i stort sett föga uppskattad tjänst. Hyra filmer är en tjänst som är mindre viktigt, men mycket mer önskvärt av allmänheten. Samma affärsmodell fungerade perfekt i två helt motsatta områden av möjligheter.

Blockbuster Video och avfallshantering gjorde Wayne Huizenga en av de mest kända och framgångsrika entreprenörer av 20-talet. De flesta människor med men en liten del av denna typ av prestation skulle vara helt nöjd och innehåll. Inte så med Wayne Huizenga! Omdömen

Söker en annan fragmenterad bransch, där möjligheten att rulla upp lokala och regionala försäljningsställen skulle möjliggöra upprepning av Blockbuster Video och avfallshantering framgångar leder Mr Huizenga till en värld av försäljning av begagnade bilar och marknadsföring. Han kände genast igen samma dysfunktionella marknadskrafterna, avsaknaden av skalbarhet och prissättning ineffektivitet så lätt uppenbara i videouthyrning och skräp dragande företag.

Under 1990 och' s auto leasing blev mycket populära. Dessa bilar hyrs för en uppsättning sikt typiskt tillbaka med en genomsnittlig eller under genomsnittet miles och återförsäljare underhålls. Problemet för bilindustrin var, och är, inventeringen överflöd som uppstår som leasade bilar returneras. Detta skapade en unik möjlighet för Wayne Huizenga och hans favorit affärsmodell. Omdömen

Han lanserade Auto Nation med en offentlig auktion av eget kapital på New York Stock Exchange. Idag är Auto Nation den största säljaren av sen modell begagnade bilar i världen. Inventering är stora, erbjuder nästan alla populära modellen i stort djup och variation. Skalan och nationell räckvidd Auto Nation möjliggör prissättning vara mycket skarp, nästan alltid betydligt lägre än lokala återförsäljare. Dessutom, alla priser är förhandlingsbara och fasta, vilket eliminerar en av de största negativa att köpa en bil, köpslående över priset. Omdömen

Tre gånger i tre helt skilda branscher, Wayne Huizenga har tillämpat en unik störande affärsmodell som har effektiviserat trög, icke-dynamiska affärskategorier. Han började väldigt liten. Han tänkte mycket stor. Detta är en perfekt mall för alla blivande företagare att studera och utnyttja Omdömen  ..