*** Organisatoriska förändringar för att handskas med Whirlwinds av Change

"Världen rör sig så snabbt i dessa dagar att alla som säger att det inte kan göras i allmänhet avbryts av någon att göra det." – Elbert Hubbard, 19th century amerikansk redaktör, föreläsare, och essäist Omdömen

Min biblioteket är full av böcker krönika, kartläggning, och kategorisera de stora förändringarna samhällen, organisationer och människor går igenom. Min forskning anteckningar spårning och detailing dessa förändringar löper till över fyra hundra sidor. Efter vada genom ändlösa modeller, "megatrender", "förändring vågor", "powershifts" och "nya ekonomier", har jag samman dagens mest betydande förändringar:

VIKTIGA FÖRÄNDRINGAR

Ekonomisk tillväxt Från Omdömen Stadig och förutsägbar För att
Oregelbundna svängningar

Finansiell strömkälla Från
fysiska resurser och kapital Till
Information och kunskap Omdömen

Teknologisk Ändra Från
Evolutionary För att
revolutionära Omdömen

Markets Från
Mass För att
Mycket segmenterad

Kommunikation Från Omdömen Fördröjd, multi-iscensatt, och kontrolleras För att
Instant direkt, och okontrollerbar Omdömen

Innovation Från
Viktigt För att
kritisk Omdömen

Konkurrensfördelar Från Omdömen storlek För att
hastighet Omdömen

Kunder Från
-kompatibel, lojala, och förlåtande För att
Krävande, intolerant och värdedriven Omdömen

arbetsmoral Från
followership För att
Delad förvaltning Omdömen

Källa of Authority Från Omdömen Position För att Omdömen Persuasion

Vad Besökt fel med våra organisationer

"Du kan" t förväntar sig olika resultat om du fortsätter att göra samma saker "

De flesta organisationer har utformats &ndash. och chefer utbildades – för de villkor som beskrivs i "From" kolumnen i tabellen ovan. När ekonomin växer, är konkurrensen tam, och intäkterna ökar, är det lätt att förväxla lysande förvaltning med en tjur marknaden. Många företagare och chefer ett levande bevis på komikern och filmregissör, ​​Woody Allens iakttagelse att "åttio procent av framgång är bara dyka upp." Omdömen

Men de flesta traditionella organisationer och ledarstilar är nu ungefär lika användbar som stjärtfenor, hula-bågar och Nehru jackor. Här är de alltför vanliga dåliga vanor, slarv, och problem som allvarligt hindrar effektiviteten i mediokra och misslyckas organisationer:

  • Upp till femtio procent av produktens funktioner och tjänster inte uppfyller kundernas behov.
  • BYRÅKRATISM (vertikal ledning), revirstrider och fragmentering av produktion, leverans och stödprocesser begränsar tillväxt och effektivitet.
  • Kunderna tvingas dansa gamla välbekanta byråkratiska Shuffle (den mycket catchy refräng börjar med "Nej, det är inte min avdelning...").
  • "Me-too" produkter och tjänster spelar catch-up till missade marknadsmöjligheter.
  • Organisationen består av lager av samordnare, arrangörer, fel correctors, klagomål lastare, revisorer, inspektörer, godkännare, regissörer, uppsyningsmän, Expeditors, assistenter, chefer och "snoopervisors."
  • Personalstyrkan är maktlösa, frånkopplad, och demoraliserade.
  • service /kvalitetsnivåer är oförenliga (och i allmänhet halka).
  • Produktion, leverans och servicesupportkostnader är stabila eller ökande medan intäkterna halka och andra företag sänker sina per enhet och per person omkostnader.

    Organisation förändringar som behövs

    "Trots prognoser specifika händelser är meningslöst, blir förtrogen i den växande fackspråk och bekväma med föränderliga förhållanden och händelser som formar framtiden är en allt viktigare del av vad ledningen är och gör. Chefer som inte anstränga, som inte lär sig, och som inte får bekväm med det som behöver läras kommer säkert begränsa sina karriärer och skada deras företag. " – Ted Levitt, Tänkande om hantering

    Att förutsäga framtiden är en farlig verksamhet. Många ekonomer, futurister och andra siare som har peering i sina kristallkulor och proklamerade vad som komma skall, har lärt sig att äta slipat glas. Det är svårt att förutsäga den exakta utseende och förhållningssätt av de mycket framgångsrika, 21st century modell organisationer som vi kommer att studera under de kommande åren. Men de viktigaste inslagen i mest framgångsrika organisationer i dagens miljö är tydligt fram. När du skrapa under ytan, kommer du att märka att dessa samma egenskaper har beskrivit många av våra bästa ägda företag i årtionden nu:

  • Rensa identifiering och segmentering av viktiga kundgrupper och deras förväntningar. Detta följs med rigorösa mätningar för att ge feedback på framstegen mot att uppfylla dessa behov.
  • Permanent och kontinuerlig strukturell (snarare än bara "dåliga-gånger budgetar") och overhead minskningar som sänker per enhet och per person kostar.
  • Seamless struktur och flöde av arbete, information, produkter, tjänster och kunder över hela organisationen (horisontella management).
  • En mycket inblandade, team-baserad organisation med få ledning och administrativa nivåer.
  • En kraftig strategisk inriktning (där vi är på väg, vad vi tror på, vilken bransch vi är i) och disciplinerat prioriteringar och mål.
  • Kontinuerliga strömmar av nya innovativa produkter, tjänster och tillägg som expanderar och tillför nytt värde eller använda befintliga produkter och tjänster på nya sätt. ..
  • Skapa och ledande nya marknader och utnyttja tillväxtmöjligheter

    • framgång principer

    1. TV-program - Välkommen till Veckans upplaga av att missa Framåt
    2. Rekrytering Tips för Sales Managers
    3. Du måste eliminera giftiga människor från ditt liv
    4. De avfällighet Blues: Tips för att få dig tillbaka på Track
    5. Hur komma på rätt fot Now
    6. Betydelsen av General Knowledge
    7. ? Framgång - Hur vet du att du har det
    8. Styrelseledamot Arbetsbeskrivningar - Vilka roller och ansvar bör du inkludera
    9. Räckvidd för guld!
    10. Fundamentals of Success: Äger du Bara ha potential
    11. Hitta din Spirit
    12. 7 anledningar till varför människor Succeed
    13. Djärva Insikter i Success & Rikedom (del 1)
    14. Livskunskap: Håll Learning
    15. Oro för World News: Mutual Harmony
    16. Hump ​​Day - Daglig Grind
    17. Utnyttja din Extern Thinker
    18. Gear Din Mindset För Success
    19. 7 steg Exceptionella Idrottare lära oss om Exceptionell Entrepreneurial Success
    20. Hur kan du utveckla och underhålla en framgång Mindset?