"När du är genom att förändra, du är igenom."
&Ndash; Bruce Barton, amerikansk reklam verkställande, författare och politiker
Att behärska eller trivs på förändring, måste vi anamma evig tillväxt och utveckling, kontinuerligt lärande och ständiga förbättringar. Det är grejer verklig förändring ledarskap är gjord av. Ytan Frågan är vår kurs och typ av förändring. Ju djupare Frågan är om vi lär oss och förbättra så att förändring är ytterligare ett steg framåt i vår utveckling mot en ljusare framtid. Är vi stadigt strävar efter att bygga en bättre själv, lag, organisation och världen? Jag har sett mycket få effektiv, och i synnerhet hållbar "förändringsprogram." Men jag har sett, och personligen upplevt, makt och utdelningen av konstant och vanliga personlig, lag och organisation lärande och förbättring. Omdömen
Att utveckla och förbättra våra organisationer, grupper, eller själva att rida vågorna av förändringsorgan :
Balansera "hårda" analytiska ledningssystem och tekniker, snabba föränderliga tekniska utrustningen, med "mjuka" mänskliga ledarskapsfrågor.
Att stärka vår självledarskap och självbestämmande som en bas för att leda andra.
Att upprätta en tydlig inriktning och "stora bilden" sammanhang. Detta omfattar tre Ps – Bild på vår föredragna framtid (syn), Principles (värden eller övertygelse), och Purpose (mission, nisch, eller varför vi finns).
Identifiera vilka vi har valt att tjäna, förstå vad de vill, och analysera hur vi gör på att möta deras behov.
Gräva under våra nuvarande kunders behov och förväntningar på latenta och otillfredsställda behov som leder till nya marknader, kunder, produkter och tjänster, eller förlängningar.
Vårdande experiment, piloter och "klumpiga försök" som vi hanka (och lära) vårt sätt att nya produkter, tjänster, marknader, metoder, och sådant.
Ställa tydliga prioriteringar och strategiska mål att ge hårdare disciplin i vår användning av begränsad tid och organisatoriska resurser.
Att utveckla förbättringsplaner som omfattar vår nyckel produktion, leverans och stödprocesser, operativa och förbättringsgrupper, kompetensutveckling mät- och återkoppling, struktur och systemjustering, utbildning och kommunikationsstrategier, samt belöning och erkännande program och praxis.
Utveckling förändring mästare och stödja lokala initiativ förbättrings.
regelbundet granska, bedöma, fira, och inrikta vårt förbättringsarbete framsteg.
Några Ändra Vägar och fallgropar
" Destiny är inte en fråga om slump, det är en fråga om val Det är inte något att vara väntade på, utan snarare något som skall uppnås "
&ndash.. William Jennings Bryan, amerikansk politisk ledare och talare
Låt inte en konsult lös med en "change management program" eller släppa lös förbättringsgrupper i ett vakuum. (Se upp för denna typ av konsult – "Det är värre än jag trodde Din organisations förändringsarbete kommer att sätta mig i en högre skatteklass."). Se till att alla förändringar drivs av mycket tydliga affärsmål (kvalitet, service, innovation, etc.), kommer från organisationens fokus och sammanhang (bild av framtiden, principer och ändamål), och förvaltas av linjeledningen och prestanda lag.
Bygga starka skäl för förändring. Utan den, förändringsarbete ser ut "förvaltning infall."
Du kan behöva använda en smärtsam kris (eller ens skjuta en liten en till en potentiell framtida katastrof) att krossa befintliga tänkesätt och självbelåtenhet. Men när det är gjort, hålla alla fokuserade på vinsten snarare än smärtan av förändring och förbättring.
Engagera alla förstå (varför vi ska ändra), diagnostisera (vad som inte fungerar bra nu), visioner (vad skulle våra ideal framtid ser ut), och planering (vilken förbättring väg följer vi) för ändringarna behövs.
Håll kommunikationskanalerna vidöppen och informationsflöde på framsteg, vad som lärt sig, förändringar av förbättringsarbete. Och se till att återkoppling och mätning slingor är starka.
När förändringarna utgör lärande, tillväxt och förbättringar den genererar energi och är ofta ivrigt anammat. När förändringen bara ändra eller verkar göra saker värre – och särskilt om det är gjort för oss – det är något som bör undvikas. I värsta fall, en del människor är neutrala eller något resistenta mot ändra på det de tror så småningom kommer att vara bättre. I bästa fall de flesta människor (och särskilt högpresterande) välkomnar och omfamna den typen av välgörande förändring. Ju större barriären blir disciplin och uppföljning genom att förbättra oss och dra nytta av förändringen. Men vad de flesta av oss tydligt hat och starkt motstånd byts
. &Nbsp.
framgång principer
- Medvetna levande tips
- Ordet 'Discipline'
- Element avgörande för framgång i att starta en karriär rådgivning eller Coaching Private Practi…
- Hur man skriver manus till din ideala Life
- Gör idag till en bättre Day
- Förändring är bra
- Smet upp!
- Den # 1 Secret of Magnetic Leaders
- Själv Empowerment genom Empowering Others
- Civila tjänster och IAS Exam
- Försvara Din Online Reputation
- 5 kontrollampa tecken du är egentligen inte intresserad av företagets framgång ... du precis som …
- Psst ... Vem verkligen sabotera din framgång?
- Resan till framgång - det kommer från Path Less Traveled
- Framgång & Personlig utveckling:? Har du Framgång vanor
- Hur man skriver en meningsfull Knowledge Management Disputation i en steg för steg?
- Din Innebörden av framgång kommer att avgöra din Happiness
- Bestäm vad du Want
- Lektioner i freds: Ett rådjur utan Fear
- Grunderna i Modern Day Sports Marketing