Att strategisk planering Work

När raffinering eller skapa din vision för nästa år, är det viktigt att varje gruppmedlem deltar fullt ut och erbjuder så mycket konstruktiv insats som möjligt. Ju mer delaktighet och inkluderande processen för att skapa eller förfina din vision är, desto lättare blir det för alla berörda parter att acceptera och tillämpa den nya visionen. Visionen för ditt lag är i själva verket ett mycket tydligt och koncist meddelande, som ger alla intressenter en kristallklar riktning att de alla kommer att resa in under nästa år och framåt. Denna samsyn och riktning för alla intressenter, med alla ansträngningar fokuserade på att uppnå samma resultat, kommer att resultera i en sammanslagning av insatser och stora synergieffekter mellan alla. Omdömen

Utveckla din vision och strategiska plan Review Jag arbetar med ett antal olika organisationer och hjälpa dem att förbättra eller skapa en ny vision och strategisk plan för sina lag. En av de bästa sessionerna jag någonsin underlättas var för en riktigt påslagen ledare och hans team i telekombranschen. Ledaren för gruppen var verkligen engagerande och han hade ett talesätt publiceras på alla fyra väggar i rummet, som läser “ Jag vill veta vad du vet, så att vi kan skapa magi tillsammans &"; Hans intresse för att bjuda in hans team att delta i arbetet med att förfina sin vision och strategisk plan för nästa år var otrolig. Med denna öppna och inbjudande förhållningssätt, varje gruppmedlem bidragit med sin del i processen, som tillät oss att bearbeta all relevant information, som kontrasterar det med visioner och strategiska planer för framtiden. Omdömen

Participative Process Omdömen Den stora, positiva ingång som flödade från alla på strategisk planering sessionen var ingenting mindre än mirakulösa. Alla berörda parter verkligen uppskattat hans ansträngningar att inkludera alla och inte diskontering någon och' s perspektiv. Ingen på mötet kändes som de var tvungna att påverka vem som helst att se deras perspektiv. Alla idéer hade lämnats in och ses som en möjlighet att utbyta kunskap och bygga på idéerna i gruppen. Detta är en lärdom som jag har burit med ända sedan den sessionen. Ju fler människor deltar i skapandet eller förädling av deras vision och strategisk planering för framtiden, desto större blir den köper in och tillämpningen av de nya strategiska initiativen. Omdömen

strategisk planering är aldrig om att vara rätt Omdömen Alla som deltar i en strategisk planering session måste inse att det handlar aldrig om en person är rätt. Det är en deltagande process om att skapa en fungerande ram och riktning, för att uppmuntra alla att resa på rätt väg tillsammans, så att de kan uppnå en gemensam positivt resultat. När alla på dessa möten har förbundit sig att dela med konstruktiva idéer, är resultatet aldrig en kompromiss, är det en ömsesidig ansträngning att bygga en tydlig, lätt att förstå och tillämpa riktning för framtiden. Omdömen

Utforma vägen åt höger
Alla som är inblandade i att skapa eller revning den strategiska processen går framåt måste närma processen med en öppen och bidragande tänkesätt. Denna process kan bara lyckas om, fokuserar alla och verkligen vill utforma väg för “ RIGHT &" ;. Av “ RIGHT &"; Jag menar, det bästa stället i framtiden, där det önskade resultatet uppnås och alla berörda parter kommer att gynnas av det resultatet. Omdömen

Att göra det Arbeta Omdömen Alla som deltar i strategisk planering sessionen ska komma för att lyssna, ställa frågor och ge positiv och konstruktiv insats för att hjälpa processen.
Vem som helst med någon negativ ingång måste också komma med ett förslag till lösning. Det är verkligen destruktiv för hela processen, om endast negativa ingången erbjuds, utan någon tanke kring lösning. Vi kan alla hitta fel, framgång under denna process kommer från lösning fokuserade tänkande.
Försök att rama frågor för att hjälpa alla att tänka igenom fullständighet och klargöra sina synpunkter Omdömen Ständigt hålla fokuserat på att flytta saker tillsammans från lägesbedömning att närma utveckling. Detta kan lätt underlättas genom frikostigt ställa frågor som “ Hur skulle du &" ;, “ Hur kan du &" ;, eller “ What If &";
Det är ofta nödvändigt att ändra din divergent tänkande till konvergent tänkande, genom att förstå att det finns vissa gränser och begränsningar inom vilka, är laget tvingas arbeta. Detta kan bero på behovet av att arbeta inom ramarna för en större syn eller andra begränsande restriktioner.
Framgång processen är mycket beroende av att alla är känsliga för beslutsfattandet och kognitiva fördomar, som alltid finns inom varje grupp . Alla måste erkänna och gå bortom dessa mycket mänskliga frågor. Processen är aldrig om den enskilde, det är en process för att förbättra och fokusera arbetet i gruppen.
Alla måste vara säker på att de förstår det önskade resultatet. Ställ frågor tills du är klar över vad som verkligen krävs.
Jag kan försäkra er om att det kommer att finnas ett antal tvistefrågor som togs upp under någon strategisk planering session, som kan skilja sig från din egen. Hemligheten att göra någon strategisk planering session arbete för alla deltagare att ta bort behovet av att vara rätt och ersätta det med behovet av att skapa “ RIGHT &"; vision och strategisk plan för Omdömen   framtiden..