Hur väl känner du delegerar

Oavsett om du arbetar med andra, eller ensam, du kan fortfarande lida av “? Lone Ranger syndrom &"; – att chefs obehag som orsakar folk att arbeta alltför långa, hårda timmar eftersom endast de vet hur man gör något rätt.

Whoa, Silver! Det finns ett botemedel. Effektiv delegation är en Lärbar time management färdighet som drastiskt kan öka din effektivitet på jobbet. För att ta reda på hur väl du delegera vidta följande Själv Quiz. Omdömen

1. I de flesta fall kan jag göra uppgifter snabbare och bättre själv än om jag delegera.

2. Innan jag delegera någonting, jag tar sig tid att visualisera slutresultatet och att kommunicera det till delegerats. Omdömen

3. Jag arbetar fler timmar än andra gör samma typ av arbete.

4. En skriftlig kontur eller skiss av vad jag vill medföljer alltid min muntliga beskrivning av de uppgifter jag delegera. Omdömen

5. Om jag kommer tillbaka arbete det är inte vad jag hade i åtanke, jag diskutera det med personen att reda ut var missförståndet inträffat och hur det skulle kunna vara annorlunda i framtiden.

6. Jag ber att arbetet göras om så många gånger som det tar att göra det perfekt. Omdömen

7. Jag inkludera datum och tidpunkt då arbetet beror på min begäran. Jag uppmuntrar dem som inte kan åta sig att tidslinjen för att omförhandla. Jag tilldela uppgiften, om det behövs. Omdömen

8. Även om jag jobbar hela tiden, effektivt och ändamålsenligt, jag saknar alltför många deadlines. Det finns helt enkelt för mycket för mig att göra. Omdömen

9. Jag håller en logg över arbete ges ut och dess förfallodatum, med kopior av instruktioner bifogas.

10. Jag kollar i arbete istället för att vänta tills förfallodagen för att fånga potentiella problem tidigt.

11. Jag rör mig med resultat, inte metoder, vilket gör att delegeringen utrymme att använda sina egna strategier för att utföra uppgiften. Om du gör det uppmuntrar till större kreativitet, produktivitet och självrespekt.

12. Jag befinner mig inte få nog av “ viktiga saker &"; gjort, spendera mer tid på detaljer än på planering eller övervakar.

13. När delegera, ange jag alltid vilka resurser som finns tillgängliga och vilket stöd jag kan ge. Omdömen

14. Jag tackar alltid människor för deras insatser, även om det behöver ses över. Likaså jag ge kredit, vid behov, för dem som utförde arbetet.

15. Jag undviker att delegera till den första person som kommer att tänka på, i stället tar tid att noga överväga vem som skulle vara bäst för uppgiften.

16. Jag noggrant utvärdera kandidater – anställda, underleverantörer, volontärer eller praktikanter – att se till att de är människor som jag kan delegera.

17. När det är möjligt, jag delegera kompletta projekt, inte bara enskilda uppgifter som skulle kräva min konstant övervakning. Omdömen

18. Jag finner mig ofta arbeta medan mina underordnade är inaktiv. Omdömen

19. Jag delegerar bara de jobb jag tycker osmakligt, lämnar de bra för mig. Omdömen

20. I &'; M kunna leva med acceptabel arbete som inte sker det sätt jag skulle ha gjort det.

Ge en poäng för varje “ Sann &"; för nummer 1, 3, 6, 8, 12, 18 och 19, och för varje “ Falska &"; till de återstående programsatser. Om du fick 7 eller lägre, dina delegations färdigheter maximera din effektivitet och moralen hos delegeringen. En poäng på 8-15 visar att du kan saknas möjligheter för ett starkt ledarskap och ökad trivsel. Om du fick 16-20 poäng, din totala prestanda, och som delegeringen är sannolikt mycket lägre än den kunde vara. Ring om du vill ha hjälp att utforska mer effektiva sätt att delegera Omdömen  ..