Strategisk planering: återuppfinna din business

Näringslivet är ett riktigt krig, och som i alla krig, som vinner mest kända neutralisera styrkan och rörligheten för fiender (konkurrenter), underlätta rörligheten av deras styrkor (deras säljare) och använder potentialen hos sina vapen (itheir teknik), ockupera strategiska områden (marknad) och underminera striden fronten (dess täckningsområde) med sina projekt (deras produkter). I många fall är det uppenbart att det är nödvändigt att tänka företaget och ta det till en annan plats som tar hänsyn till annan verklighet. Verkan av en organisation, på alla nivåer, förekommer i ett visst område av täckning, vilket kan vara en stadsdel, en stad, en stat, en region eller till och med ett land eller flera länder i en eller flera kontinenter. I dessa områden bör man ta hänsyn till företagsklimatet som ständigt förändras. Denna miljö innebär, har inflytande och blanda sig i en mängd olika aspekter som personal, kunder, leverantörer, konkurrenter, teknik, ekonomi, regering, lagstiftning, miljö, samhällen, etc .., vars interaktion kan inte ignoreras. I detta scenario, med ständiga hot och möjligheter, kan små beslut påverkar stora resultat. Mer än så, eftersom den militära kriget, ta eller inte ta ställning i dag skulle kunna påverka, så positivt eller negativt, i utförandet av organisationen inom en snar framtid eller fem, tio, femton år. I denna tid av globalisering, snabba förändringar och oväntade förändringar, inte får den första och enda strategi för konkurrens, men framför allt en fråga om överlevnad.

BEHOV Omdömen

Det är här som företagaren behöver utformningen och genomförandet av strategisk planering, med definition av mål, policy och strategier. Detta kommer att fastställas, till exempel, i fokus för organisationen, mål på kort, medellång och lång sikt, personalpolitiken, prispolitik, handelspolitiken, politik för förbindelserna med samhället, investeringspolicy, produktpolicy, strategi konkurrens, tillväxtstrategi, som deras verkliga produkt som kärnan i verksamheten, och ett antal olika sätt för att uppnå målen i organisationen, såsom taktiska planer. Till exempel kan ett företag i kommersiell luftfart definiera din verksamhet som flygpassagerare eller flygfrakt eller passagerare och gods. Du kan också ta en bredare strategisk vision och definierar din verksamhet som transport. När den är placerad i ett bredare spektrum av möjligheter, inklusive anslutningsplanet-truck eller lastbil-fartyg eller flyg-truck-fartyg, osv .. Möjligheterna är enorma i någon bransch, men noggrannhets organisationerna framställas.

DEN STARKA Omdömen

Enligt Philip Kotler, "Den strategiska planeringen är en förvaltningsmetod som gör det möjligt att riktningen som ska följas av organisationen, till en högre grad av interaktion med miljön." Som riktning, är det inrättandet av omfattningen av arbetet, den macropolitical, funktionell politik, filosofi talan macrostrategy, funktionella strategier, mål och funktionella makro mål. Graden av interaktion mellan organisationen och miljön - som kan vara positiv (gynnar organisationen), negativa (påverkar organisationen) eller neutral (inte hjälpa eller hindra organisation) - och den beroende variabeln är att organisationer vill växa och att utveckla - fysiskt och ekonomiskt - till en positiv och lönsam för framtiden. Processen för tillväxt och utveckling, är dock inte så enkelt eftersom miljön i ständig förändring kräver en organisations förmåga till innovation och ständig anpassning. Antagandet av strategisk planering kräver en betydande förändring i filosofi och förvaltningspraxis i de flesta organisationer - offentliga eller privata. Strategisk planering är inte sannolikt att sättas in genom enkla förändringar i tekniska beslut, vilket gör processer och instrument i organisationen. Det är, trots allt, en vinnande organisation som börjar på konceptuella förändringar i ledningen, vilket resulterar i nya former av förvaltningssed, och nya tekniker och metoder för planering, kontroll och utvärdering. Processen för strategisk planering är, för många företag, den sista vägen och sista dörren för överlevnad. Det är därför den strategiska planen, som omfattar hela organisationen: de taktiska planer, som hänför sig till de olika områdena (marknadsföring, ekonomi, produktion, personal, etc.) och verksamhetsplaner (förvaltnings försäljning, investeringsplan, produktionsplan, etc. .), som är avsedda att omsätta de taktiska planer. Med detta företaget kommer att ges ett verktyg och en vision om att leda det vara bättre belägen i en mycket konkurrensutsatt miljö - ofta aggressiv. Den strategiska placeringen av organisation kan vara den stora differential och ett avgörande steg mot ledningen, oavsett storlek, dess verksamhetsområde, dess täckningsområde och företagsklimatet. Med den strategiska vision och positionering, kan företaget ange riktningen för sina handlingar, som definierar sina projekt och utveckla dem. Detta är det förfarande för framgångsrika organisationer. Med en lämplig strategisk planering, kommer företaget att placera bättre och öka dess resultat mer än kostnaden för tjänster som är kontrakterade. Detta är också en fråga om strategi Omdömen  ..