Förvaltning vs Leadership

Practice Management är inte svaret Omdömen

Att vara en god praxis chef är ofta inte svaret
I själva verket de flesta företagare don &'en;. T ens tänka mycket om ledningen. Eller ledarskap. Omdömen jag sökte några anslagstavlor på internet för några tecken på aktivitet inom dessa områden. Det verkar ägare aren &'en; t alltför intresserad inom dessa områden. Det finns ett visst intresse för förvaltnings men få söker eller platser för ledarskap. Hantering, är något som vi tror att vi måste arbeta med när våra månadsskifte siffror är inte vad vi önskar att de var. Men om en artikel om en teknisk fråga fångar våra ögon, går praktik på sparlåga igen. Omdömen Är någon är mycket framgångsrikt (mycket lönsamma) i sin verksamhet, anser vi att de måste ha ett handtag på ledningen. Och de förmodligen göra. Men framgång kommer från ledningen inte ledningen.
Vad menar jag? Omdömen jag hade en riktig lektion i ledningen förra veckan. Jag har alltid tänkt på mig själv som en bra chef eftersom jag var nöjd med mitt resultat. En hel del saker måste göras rätt för att detta ska ske. Omdömen Men denna vecka min kontorschef avgick. Så jag var tvungen att vara kontorschefen medan jag sökte en ny. Det blev snart väldigt klart för mig att jag inte var en bra chef. Inte bara det men jag verkligen didn &'; t som ledningen Review, är detta när det gick upp för mig att ledning och ledarskap är faktiskt i strid med varandra.! Förr i tiden hade jag alltid slags rullade de två tillsammans i den breda kategorin av verksamheten sidan av saken. Och även om de är både nyttig och nödvändig, de är definitivt inte samma sak.
Till exempel som en ledare, jag försöker alltid att bygga relationer med min personal. Jag vill vara snäll mot dem. Jag vill få dem på sidan och hjälpa mig. Jag vill växa praxis så jag kan betala dem mer och belöna dem mer så att de är ännu gladare att jobba med mig.
Sen läste jag på kontoret handbok för nyanställda. Du kan &'en; t gör detta. Vi don och 'en; t betalar du för det. Vi kommer att skjuta dig om du gör det, etc, etc. Det var alla negativa. Men jag antar att det hela måste täckas. Du förstår, ledningens roll är att få saker gjorda. Det handlar också om att kontrollera kostnaderna. Det handlar inte om att växa verksamheten. Omdömen Växande verksamheten är en ledarskapsfråga. Varför behöver vi göra för att växa? Hur kan vi få fler kunder? Vilka tjänster kan vi lära oss att göra? Vad vill kunderna ha? Hur kan vi hålla dem från att lämna?
Ledare vill växa och lägga till kapacitet och är beredd att betala det pris som det tar. Chefen vill vara effektiv med 0% driftstopp och inga bortkastade löner eller kapacitet.
Bra för oss ägare, är att det finns människor där ute som älskar att hantera. Detta är bra eftersom det befriar oss upp för att leda. Omdömen jag insåg aldrig hur långt jag hade gått från att hantera tills jag tvingades tillbaka in i den. VD är nödvändigt. En bra chef får allt gjort och samtidigt hålla alla glada. Men det är inte min kallelse. Jag vill leda praxis till nästa nivå. Jag vill se var vi kan lära oss något så att vi kan bli bättre. Jag vill att kostnaden för att göra detta ska bokföras som en investering inte en kostnad, eftersom ett år från och med nu kommer vi att tjäna mycket mer än kostnaden för lärandet. Jag vill hitta sätt att göra mitt företag det bästa av det bästa.
Om du är en ägare börjar tänka ut sätt att leda. Hyr en chef att hantera detaljerna. Du utvecklar den stora bilden av var du vill komma till. Om du får det, kommer du att bli bättre på alla sätt även om vissa av din chef och' s. Siffror är 10% över vad de borde vara
Bättre att vara göra det rätta lite ineffektivt än fel sak till perfektion ..