Omfamna Kulturella skillnader i Global Leadership

Som barn växte jag upp i Belfast, Irland på 70-talet; Jag lämnade i unga år på grund av oroligheterna i Nordirland. En stor del av min tidiga vuxenlivet ägnades liv resa och arbeta min väg runt om i världen. Denna internationellt perspektiv lärde mig att få kontakt med människor över en mängd olika kulturer och språkbarriärer, till den punkt där jag började anser mig en världsmedborgare på en mycket ung ålder. Dessa tidiga erfarenheter kan förklara varför jag och' M så passionerade när det gäller idén att omfamna en grundläggande människa till människa anslutning över kulturella skillnader kan skapa positiv förändring, globalt.

Ett av de viktigaste målen för Academy of Leadership Coaching & NLP (ALCN) är att arbeta med och ger NLP Coach utbildning och ledarutvecklingsprogram för personer som antingen arbetar i företag tvärkulturellt, eller coacher som vill bygga en global coaching verksamhet eller lära tvärkulturella coachningstekniker. Vår Intensiv NLP Coach Träningsprogram (Sommar Intensiv, vinter Intensiv) har lockat tränare och ledare från hela världen och har fått upp ögonen för hur viktigt det är att fullt ut förstå olika kulturer när de försöker att vara effektiva både som ledare i näringslivet och tränare arbetar internt eller externt.

Varför internationellt fokus? Tänk på styrelserum av globala företag, de miljoner som arbetar i den kunskapsbaserade ekonomin, de mobila millennials – I dagens och' s globala arbetsstyrka, är din framgång som ledare eller en coach nära knuten till din förmåga att kommunicera, inspirera och tränare i olika kulturer och åldersgrupper Omdömen

ALCN &'; s. Amerikanska filialen är belägen i San Francisco, Kalifornien. Detta läge ger oss en djupgående förståelse för västerländska affärskulturen. Amerikaner tenderar att vara mer avslappnad i sitt företags stil, men direkt i sina samtal tekniker. Till vissa icke-västerländska kulturer och européer, kan de framstå som bullrande och oförskämd, medan andra kanske tycker att amerikanernas beteende är inte trovärdig. Med denna ALCN i åtanke har tillbringat en hel del tid åt att utveckla strategier för att kombinera effektiv coachning med NLP som fungerar bra mellan olika kulturer. Omdömen

Vad är kultur?
Kultur kan bäst definieras som en uppsättning beteenden som har varit “ odlade &"; baserat på miljöpåverkan, övertygelser, personnummer, ritualer och sedvänjor. En kultur är uppfödd av dagar, månader, år och även århundraden av att göra saker på ett visst sätt. En föreskriven kultur kan hittas i familjeenheter, företag, etniska grupper och geografiska platser. Även om man skulle kunna tro att kulturen är en extern egenskap, i verkligheten, är det skapas internt och projiceras utåt.

När man överväger kultur förståelse, är det viktigt att vara medveten om dessa skillnader, i vetskap om att en individ och en' s kulturella identitet kan få en stor roll i hur de uppfattar världen omkring dem. I NLP språk skulle vi kalla det att förstå våra kunder och ', karta över världen och 'en ;, hur de ser på världen genom sin kulturella lins. Att förstå och omfamna kulturella skillnader spelar direkt i utövandet av Neuro-Lingvistisk Programmering (NLP) Coaching och är en vacker representation av idén att sann visdom kommer från att ha flera perspektiv. Om vi ​​vill hitta lösningar, kommer vi att behöva arbeta på en &";. Människor &" nivå; Det börjar med att kunna se och lyssna på varandra på en människa till människa basis. Omdömen

effektiv global kommunikation genom kulturell förståelse Omdömen När ALCN började Coach Training Program och ledarutvecklingsprogram i Kina nästan 10 år sedan, var det mycket tydligt att den kinesiska affärskulturen var markant annorlunda än vad vi vet i USA. I Kina, långa arbetstider, även arbetsdagar i sträck utan sömn för att slutföra ett projekt, är ofta mer regel än undantag. Arbetstagarna har en omättlig strävan att lyckas till varje pris. Och medan det finns ofta monetära eller andra belöningar för hårt arbete, är det vanligtvis inte den enda motiverande faktor.

När jag började undervisa i Kina 10 år sedan, såg jag företagsledare som brann ljuset i båda ändar och var känslomässigt och fysiskt utmattad från ansvar och arbetsbördan de bar. Jag upptäckte också att medan kineserna är mycket respektfull, kan de ofta vara svårt att läsa. Ofta under en coaching session deltagarna visade inga yttre känslor. Till en början var det svårt att veta om, som utbildare, vi var faktiskt effektivt coachning olika kulturer.

Jag lärde mig att i Kina, är en hel del av deras kultur om att rädda ansiktet. Kineserna är icke-konfronterande natur – meningsskiljaktigheter är genant för dem och kan resultera i en förlust av förtroende i en affärsbekanta. För att undvika att förlora ansiktet, det kinesiska folket försöka att inte oense på ett starkt sätt. Istället använder fraser som “ kanske &"; eller “ kanske &"; i diskussioner med västerlänningar. Även om detta fogliga beteende gör för icke-argumente interaktioner, kan det vara mycket frustrerande för västerlänningar som föredrar att få saker gjorda snabbt.

Eftersom vi började vår NLP Coach Utbildning & Ledarutvecklingsprogram i Kina, har vi sett att det kinesiska folket är hungriga att lära och växa och det har skett en övergång från det gamla sättet att göra saker för att en ny mer “ westernised &"; kultur. Bland studenterna som vi har nöjet att arbeta med, har vi sett den gamla affärsstrategi, som många västerlänningar såg som hänsynslös och hård, är att ge vika för en mer tempererad stil som visar större omsorg och medkänsla för familj, särskilt i hur de vill att uppfostra sina barn och medkänsla för samhället omkring dem och många företagare arbetar vi med att försöka satsa på dem som är mindre lyckligt lottade. Men, är även med dessa förändringar na ï ve för västerlänningar att tro att de kan avstå från kulturella förväntningar och bedriva verksamhet som de skulle backa i USA.

En viktig lärdom från den tid jag har arbetat i Kina är att ett globalt ledarskap tränare måste jag komma ihåg att kulturella skillnader är inneboende i alla människor och jag måste anamma dessa unika skillnader och integrera dem i min coachning och utbildning tekniker och affärsförhandlingar. Jag är tacksam för de enkla sätt NLP har lärt mig att lätt och enkelt bygga rapport över språk och kulturella skillnader. Detta är en lärdom som kan föras in någon kultur vi stöter – från den avspända Västindien eller sydamerikansk stil, desto mer formella tillvägagångssätt när de gör affärer i Ryssland – vetskap om kulturella förväntningar kommer att gå långt i att skapa harmoni när vi arbetar för att bygga positiva relationer.

NLP coachning lär att som människor är det inte möjligt att verkligen förstå den objektiva verkligheten. Sann visdom är inte född från bara en “ höger &"; eller “ rätt och" kulturell förväntan. Snarare är målet att omfatta alla kulturella föreställningar och skillnader i ett försök att skapa en rik och givande global förståelse. NLP coachning verktyg har befogenhet att tillåta oss, som tränare, att påverka världen en klient åt gången, skapar hundratals vågor av positiv förändring, inte bara i den person som har coachat, men varje person de berör, som i sin tur kommer att skapa sina egna ringar av förändring.

Om du vill ha mer information om hur du anamma kulturella skillnader i er affärsverksamhet eller coaching, eller någon av ALCN &'; s International Coaching Federation (ICF) Certifierade coaching program, är du välkommen att kontakta oss på http: . //nlp-leadership-coaching.com/contact/