Katastrofberedskap och återställning Versus Business Continuity

Det finns en hel del diskussion om skillnaden mellan att förbereda för en katastrof så att du kan återhämta sig, och planerar att fortsätta att fortsätta sin verksamhet, oavsett vad som orsakar ett avbrott i verksamheten. Många frågar vad skillnaden är. Menar de samma sak? Är inte slutresultatet detsamma? Omdömen

Ja och nej. Det finns en liten skillnad – en aldrig så liten skillnad – mellan de två. Katastrofberedskap och återställning (DPR) har ofta fokuserat på enbart katastrofer. De flesta anser att en katastrof som något som negativt påverkar företaget, stänga den helt. Dessa kan variera i svårighetsgrad. Exempel är en orkan, tornado eller andra väderrelaterade förstörelse, eller en jordbävning eller explosion. Ofta är dessa händelser stänga offentliga nyttigheter, gator, transport och kommunikation över ett stort område. En datorkrasch eller brand i byggnaden skulle falla under kategorin av en mindre katastrof, men en katastrof för dig ändå.

Business Continuity Planning (BCP) är arbetet med att förbereda för att hålla ditt företag öppen för företag, oavsett vad som kan orsaka störningar. Exempel på saker att tänka (utöver de som anges ovan) är sjukdomar som drabbar de flesta av dina anställda, en facklig strejk eller anställd gå ut, förlust av makten i byggnaden, en stor leverantör misslyckas med att leverera i tid, etc. Liten jämfört med de katastrofer som anges under DPR, men tillräckligt säkert för att allvarligt påverka din verksamhet. Omdömen

När man överväger DPR, många inte ser ett behov. Jag har bett företagare varför, och ofta får svaret att de bara tror inte att det kommer att hända med dem, de känner att oddsen är emot den här typen av stora förluster. Det är olyckligt, eftersom FEMA rapporterar att 40 procent till 60 procent av företag som upplever en katastrof aldrig öppna sina dörrar.

Å andra sidan, de flesta företagare inser att de enkelt kan möta några av de mindre, mer vanlig typ av störningar noterade och därför är mer benägna att planera för dem.

Förberedelser för alla typer av avbrott i dag till dag verksamheten, som har en plan för att ta itu med varje fråga, och testa det att veta att det fungerar, är nyckeln till att förbli öppen eller återhämtar sig snabbt. Oavsett om du kallar det katastrofberedskap and Recovery eller kontinuitetsplanering, är slutresultatet detsamma.

När du är noggrann och har båda, kommer du att kunna återhämta sig snabbt och har dina anställda tillbaka till arbetet snabbare än de företagare som inte finner det nödvändigt att vara förutseende. Dina anställda kommer att tacka dig för det Omdömen  !.