Hur man ska utföra en ny affärsstrategi Successfully

Strategisk planering är en process inte en händelse. En viktig del i processen är engagemang på alla nivåer av personal i hela organisationen. Personalens engagemang leder till extra ingång och hjälper till att bygga sitt engagemang för slutplanen. Det är viktigt att engagera medarbetarna i planeringen av strategi och inriktning för organisationen.

Det har varit min erfarenhet att de flesta organisationer tillbringar mycket tid att göra någon verklig strategiskt tänkande innan de börja planera … sedan tillbringa en hel del tid, energi och pengar på en utarbetad “ planering reträtt &"; som fokuserar mycket på processen och hellip; och sedan promenad från planering reträtt och bara förvänta sig att de kan passera ut planen och det kommer att genomföras av deras folk.

En strategisk plan är inte fullständig förrän du har också skrivit en tydlig, specifika, mätbara och detaljerade “. Strategisk Execution Plan &";

Efter att ha tillbringat veckor eller månader som arbetar på en ny strategisk plan för din verksamhet, du och' ve äntligen skrev en solid plan – eller har du? Chefer och företagsledare är planerare av naturen – deras jobb är att styra företaget och styra den in i framtiden. Alltför ofta leder det till dem andra gissa sina nya strategier och fokusera på de mest intrikata och oviktiga, detaljer. I sin tur, fortsätter planering och genomförande är försenat.

Om du &'; re redo att köra din nya affärsstrategi, här är några tips för att göra se till att den och 'en; s framgång:

Take Action Omdömen

För många chefer, mest svårt steg att utföra en ny affärsstrategi är helt enkelt vidta åtgärder. It &'; lätt att luta sig tillbaka, själv eller tillsammans med andra organisationsutveckling, och hash ut en plan för ditt företag. Faktiskt få denna plan i rörelse är en annan historia. Genomförandet av den nya strategin kommer att innebära att köra på problem från tid till tid – Det finns inget sätt du kan planera för allt. I stället för att slösa bort din tid bekymrar dig över och försöker att fullända din plan, vidta åtgärder och få igång processen.

Dela planen Omdömen

I de flesta företag är endast den högsta ledningen deltar i den strategiska planeringen. Ofta är dock dessa chefer don &'en; t har alltid all information de behöver. För att undvika att fatta beslut som grundar sig på en partiell förståelse av den nuvarande företagsklimatet, dela planen med dina anställda och be om deras insatser. Ofta de på frontlinjerna kan ge insikt om att företagsledningen har förbises eller är obekant med. Genom att dela din plan med din personal, du och' re också få dem förberedda för de nya ändringarna om att äga rum i din verksamhet.

Få ditt team motiverade Omdömen

När du inkluderar ditt lag i den strategiska planeringen, du och' re också hjälpa till att få dem motiverade. Med dina anställda glada för en förändring av strategi är avgörande för dess framgång. Även om majoriteten av planeringen sitter med ditt företag och' ledare, de flesta av genomförandet ligger med ditt team. It &'; s naturligt för människor att stå emot förändringar, men genom att värdera deras synpunkter och fokusera på de fördelar för dem, att få din personal ombord med den nya planen kan göra saker flyta mycket smidigare. Det kommer också att göra genomförandet av strategin mer framgångsrika.

Håll Engagerad Omdömen

När du skapar din nya strategiska planen kan vara en lång, utdragen process, sätta den i handling är ännu mer så. It &'; s inte ovanligt att chefer att tappa fokus på planen när den genomförs, ofta känsla som ansvaret är nu med gruppmedlemmarna och lägre nivå förvaltning. Detta tänkesätt är ett recept för katastrof.

Ett framgångsrikt genomförande innebär vistas åtagit sig att de ändringar du beslutat om för din verksamhet. Medan dina anställda kommer att vara de som gör de största framsteg mot att uppnå de nya fastställda mål, är det förvaltningen och' s ansvar att se till att laget stannar på rätt spår. Inte bara genom att regelbundet mäta sina resultat, men också genom att tillhandahålla utbildning och det stöd de behöver på vägen – genom hela processen.

Exekvera din nya affärsstrategi doesn och' t måste vara svårt, men oftast bara ställa in planen i rörelse är det utmanande delen. Genom att ta initiativ till att få bollen i rullning, få feedback från ditt team, motivera dina medarbetare att tillfalla planen och 'en; s framgång, och följa upp hela processen, kan du hålla dig uppdaterad om de framsteg och hjälpa direkt ett framgångsrikt genomförande av din ny strategisk plan Omdömen  ..