Det röda laget: En enkel men effektiv metod för att förbättra Mission Planning

1 maj 2011 har uppdrag att hitta Usama bin Ladin blivit en av de mest hyllade militära uppdrag planerings framgångar i färskt minne på grund av användningen av en föga känd och sällan används praxis kallas det röda laget. Omdömen

Uppdraget var en djärv razzia genomförs av de modiga medlemmar av den amerikanska Navy SEAL DEVGRU, även känd som SEAL Team Six, särskilt när man överväger den potentiellt katastrofala politiska och diplomatiska konsekvenser som skulle ha ägt rum hade uppdraget misslyckades. Trots farorna, oddsen och förlusten av en av de två Blackhawk helikoptrar som levererade SEAL till målet, uppdraget att få Bin Laden var en extraordinär uppdrag framgång planering som fortsätter att inspirera vördnad. Bin Laden uppdrag utfördes av några av de finaste krigare som historien någonsin har känt. Men bortsett från skicklighet i yrket av vapen, var det övergripande taktiska planeringsprocessen som gick in i uppdraget som ger en viktig lärdom för planerare på alla områden - i militär, affärer, eller i vardagen.

Övertro Bias

Vi blir förälskad i planerna vi gör. Mission planering är ungefär som att föda ett barn. När planen är klar, oavsett utvecklats av en individ eller ett samverkande team, kan planerarna steg tillbaka och gratulera sig på geni den plan som de har skapat - en sådan övertro är en av många kognitiva fördomar vi människor falla offer för.

Det är därför praxis att utnyttja en röda laget är nödvändigt. En röda laget är ett enkelt sätt att övervinna övertro partiskhet och teorin om "grupptänkande" behovet för grupper att söka överensstämmelse och enhällighet i planering och beslutsfattande. Uppdraget att planera arbete som gick in i Bin Laden uppdrag var den detaljerade produkt av många olika planerare, men att enbart var inte tillräckligt för att säkerställa framgång. Den taktiska planeringen måste utsättas för en röda laget. Omdömen

roll röda laget

För Bin Laden uppdraget bjöd militära planerare en extern grupp av experter som tidigare var ovetande om planen och hade inte deltagit i uppdraget planeringsprocessen omfatta vad vi kallar en röda laget. En röda laget undersöker en plan och erbjuder uppriktig kritik av planen utan förutfattade meningar. Det röda laget syfte är att avslöja brister eller svagheter i den taktiska planeringen - att testa planen med saklig anledning och respekt erbjuder detaljerad kritik. Dock måste planerarna acceptera kritik ödmjukt, utan att kommentera eller försvara planen. Det är viktigt att planerarna inblandade kan acceptera och införliva denna kritik, eller praxis att utnyttja en röda laget kommer att göras irrelevant. Omdömen

Historiska exempel på Mission Planning Använda Röda Teams Omdömen

Den röda laget är inte ett nytt koncept. År 1962, inför hotet om sovjetiska kärnvapenmissiler i Kuba, president John F. Kennedy utnyttjade en form av röda laget med stor framgång. Han hade drabbats av en fruktansvärd och pinsamt misslyckande i sabbade Grisbukten invasion och Kennedy var inte kommer att tillåta ett sådant fel i mission planerar att hända igen. Han började med att dela sin exekutivkommitté på mitten och uppdrag var och en av de två grupperna att argumentera för en av två huvudsakliga alternativ för att ta itu med hotet. En grupp argumenterade för en sjöblockad och den andra för ett flyganfall. Kennedy hade då grupperna byter positioner och kritik den andra gruppen förslag. Det sista steget i Kennedys taktiska planeringen var att be sin bror Robert Kennedy, och en av hans nära råd, Ted Sorenson, att fungera som en röd Team på varje grupps förslag. Resultatet blev en av de mest mäster spelade rör sig under det kalla kriget - a. Sjöblockad som tvingade Sovjettillbakadragande av kärnvapenmissiler från Kuba Omdömen

Red Team har använts med stor framgång i den amerikanska militären. Under Gulfkriget uppdragsplanering ansträngning, planerare anställda denna praxis, frågar Red Team medlemmar att besegra en föreslagna planen. Planerare tog sedan de brister som exponeras av det röda laget och förbättrat taktiska planeringsprocessen, planer hårdare och nästan idiotsäker. Resultatet blev en lyckad krig utkämpades på utländsk mark att utvisa inkräktare på bara fem veckor - en mission accomplished med minimal förlust av liv och förstörelse av egendom. Liksom Bin Laden uppdraget träffade Gulfkriget med framgång med hjälp av en taktisk planering som inkluderade Red Team.

Eliminera Rädsla för personliga attacker när du använder en röda laget

Man kan tycka att det krävs mod för att anställa en röda laget. Det är svårt att exponera din "baby" till en sådan kritik, som vi ser naturligtvis kritik som ett personligt angrepp. Men när de utförs på rätt sätt, en röda laget behöver inte åberopa rädsla för personlig attack. Hemligheten att framgångsrikt integrera denna praxis i uppdraget planeringsprocessen är att sprida motstånd mot personlig kritik innan det röda laget kritiken sker. Individer måste införliva tanken att "det inte är" jag "som håller på att överfallna av kritiker, är det oss. '" Omdömen

För att ytterligare förbättra känslan av brott och rädsla att det röda laget kan skapa detta en del av det taktiska planeringsprocessen bör ta ett enkelt, disciplinerat och respektfull struktur. Bjud in det röda laget att sitta ner när någon från uppdraget planeringsgrupp briefs planen till rummet. Efter planen har detaljerade, bör det röda laget sedan har möjlighet att ställa klargörande frågor. Efter alla frågor har ställts, bör det röda laget erbjuda kritik av uppdraget planeringsprocessen i en round-robin sätt tills alla farhågor har uttryckts.

Emissionen och acceptera kritik är mycket lättare när den är korrekt kommuniceras. Alla medlemmar i det röda laget ska börja sina kritiska anmärkningar med ett meddelande såsom "Har du funderat ..." Dessutom bör alla svar på Red Team kritik vara tacksam, som börjar med uttalanden som "Tack för dina synpunkter. " Det bör inte finnas diskussion eller försvar. Uppdraget planeringsgruppen har en naturlig tendens att vilja argumentera med det röda laget om deras taktiska planeringsprocessen och måste undvika frestelsen att försvara planen och lära sig att svara med tacksamhet. Omdömen

Eftersom röda laget har ingen tidigare kunskap om taktiska planeringsprocessen och saknar också kunskap om de överväganden som ingick i uppdraget planering ansträngning, börjar varje kommentar och kritik med ovannämnda "Har du funderat ..." uttalande är avgörande. Detta lindrar uppdraget planeringsgrupp om behovet av att reagera och lindrar det röda laget från oro för att en kommentar eller kritik inte kommer att vara giltiga även. Efter att ha påpekat bristerna och svagheterna i den taktiska planeringen, bör det röda laget avgår och uppdraget planeringsgrupp ska börja införliva nyvunna kritiken att bättre planen i sin helhet.

röda laget i anspråk under bin Ladin uppdraget ovärderlig input som en kritisk komponent av uppdraget planeringsprocessen. Denna praxis kan förbättra någon plan, i alla sammanhang och i alla företag. Det bästa är att utnyttja praktiken inte tar mycket tid, som en röd Team kräver ett minimum av endast tre eller fyra ledamöter att diskutera taktiska planeringsprocessen. Mötet är också kort, cirka 30 - 60 minuter - och resultaten kan göra en enorm skillnad Omdömen ..