Strategisk planering, konsten att utveckla scenarier, del II

Kunskaps Era – “ Vi Såg &'; t vet att vi Såg &'; t vet att &";! Omdömen

Sedan slutet av 1990-talet har vi gått från informations Era till kunskapssamhället. Differentiatorn för företag är nu deras förmåga att översätta insamling av information från sina anställda till kunskap som kan användas inom företaget. Målet är att inte bara förstå, men uppskattar företaget och 'en; s kunder, produkter och tjänster. Men till skillnad från information är kunskap dynamisk. Det krävs kontinuerlig utvärdering, alltid frågar “ är vad jag tror jag vet fortfarande sant? Har vi nya uppgifter eller upplevelser som kräver att vi ompröva våra antaganden? Vad vet jag inte om de scenarier som presenteras &";? Omdömen

Paul JH Schoemaker av Sloan Management Review, hävdade nyligen: Omdömen

“ När överväger framtiden, är det lämpligt att överväga tre klasser av kunskap:
1. Saker som vi vet att vi vet. Omdömen 2. Saker som vi vet att vi don &'en; t känner Omdömen 3.. Saker som vi don &'en; t känner vi don &'en; t känner Omdömen

Olika fördomar – övertro, under- och över förutsägelse, tendensen att leta efter bekräftande bevis – plåga alla tre, men störst förödelse orsakas av tredje &";. Omdömen

kunskapssamhället kräver utveckling av scenarier. Inte pie-in-the-sky övningar, men rimliga resultat av rimliga förändringar, både internt och externt. Att ta itu med rimlighet, föreslår jag att vi använder skomakare &'; s tre klasser av kunskap vid utvärdering viktiga områden av vår verksamhet. Börja med att fråga dig själv hur du skulle reagera när du granskar dina nuvarande kunder, de produkter som du för närvarande säljer, de som är under utveckling, och nya marknader samt viktiga omvärldsfaktorer. Vad vet du, vad don &'en; t du vet och vad har du inte ens frågat dig ännu?

Jag deltog nyligen i en presentation av Curt Coffman, medförfattare först bryta alla regler. Han hade en ny bok som kommer ut, kultur- äter strategi för lunch, medförfattare med Dr. Kathleen Sorensen. Det var en utmärkt presentation. Mina hjärnceller fortfarande energi av de möjligheter som han presenterade. Omdömen

Coffman diskuterade vårt behov av att bryta sig loss från de gamla mentala modeller vi har höll fast vid, med allt vad energi vi har kvar och till varje pris. Han sade att vi måste fokusera på Heisenberg &'; s osäkerhetsprincip, enkelt uttryckt som &'; Ändra ditt sätt att se på saker och de saker du ser på förändring &' ;. Hur lämpligt för utvecklingen av scenarier! Omdömen

Hur ser du på saker annorlunda, hur ser du vad du inte har sett förut, hur gör du börjar förstå förändringar i dina interna och externa världar? Det finns ingen singulär svar. Det är egentligen mer en attityd; en önskan att utöka ditt synfält och tanke. Jag vet att du, läsaren, segrade och 'en; t låt mig som lätt, så om du köper in tanken att beteendet är både en reflektion och anhängare av attityd, här är några beteenden för att tänka på när man finslipa dina färdigheter i utvecklingen av scenarier:

• Upprätta icke-taktiska möten på flera nivåer i organisationen. Dessa är möten fokuserade inte på att släcka bränder, men vad medlemmarna ser och hör från kunder och kollegor utanför verksamheten. Detta är också en stor möjlighet att ta in en kund eller respekterad professionell att prata om deras syn på världen och vad &'; nytt &'; krav kommer att vara i nästa år
&bull. Tid bör tilldelas inom ledningsgrupp möten för att diskutera framtida trender och deras potentiella inverkan på bolaget. Jag skulle rekommendera att varje medlem i ledningsgruppen vara ansvarig för en presentation under hela året. Denna övning uppnår två mål: 1. ledningsgruppen vinster bättre förståelse av ett område utanför sin avdelning, och 2. Processen tvingar varje gruppmedlemmarna att använda sina mentala förmåga att se bortom den dagliga operativa frågor Omdömen •. Jag rekommenderar starkt att du använder disciplin tematiska mål inställning. Dessa är kortsiktiga mål utanför din normala mål. Denna process har potential att anpassa och energi ditt lag – få svänghjulet rör sig så att säga, tända ditt företag att bli mycket mer flexibel och effektiv. Min mest givande arbete i år har varit att hjälpa företag genom tematiska målsättnings enligt definitionen Patrick Lencioni i The Advantage Omdömen &bull. Etablera och investera i relationer utanför ditt företag – människor vars intellekt och passion du värdesätter. Träffa dem en gång i månaden för en kopp kaffe och diskutera med varandra och' s världar Omdömen

Med hjälp av dessa beteenden i ditt arbete inställningen kommer att hjälpa dig att bilda starkare skicklighet att utveckla scenarier.. Vidare, genom att ändra perspektiv du kommer att börja adeptly identifiera inom din organisation vad vet du, vad don &'en; t du vet och vad har du inte ens frågat dig ännu? Bryt din gamla sätt att tänka och gå framåt med tillförsikt att din organisation utvecklas och utvecklas Omdömen  ..