Chefens Corner - Hur chefer utveckla sin Employees

Vi samarbetar med flera organisationer att hjälpa dem att förbereda sin nästa grupp av chefer att så småningom ta över direktörsbefattningar. Men innan vi fokusera på att utveckla detta nästa grupp av chefer, tillbringar vi en bra bit av tid åt att arbeta med den nuvarande senior ledningsgrupp för att hjälpa dem att förstå deras ansvarsnivå för att utveckla sina egna anställda. Det är inte Human Resources jobb; det är deras. Oavsett om de hålla positionen VP of Operations, chef för Eastern Markets, eller Senior Handledare, varje chef, arbetsledare, eller lagledare har ansvar för att kontinuerligt utveckla färdigheter, kunskap och färdigheter (S /K /A) av individerna de utövar tillsyn över. Så, hur gör de det? Omdömen

För det första att hjälpa den nuvarande höga laget börjar att tänka i termer av hur de kan hjälpa sina medarbetare utvecklas, vi har dem granska sin egen position beskrivningar och besvara frågor som : Omdömen - Har din nuvarande position beskrivning spegla den kunskap och färdigheter (S /K /A) som behövs för att på ett effektivt sätt uppfylla dina nuvarande arbetsuppgifter Omdömen --- Om inte, vad som saknas och hur gör? denna S /K /A hjälper dig att göra ditt jobb. Var specifik Omdömen -. Vad särskild utbildning eller erfarenhet (dvs. projekt, etc.) har du förutsatt att du tror hjälpte dig att få färdigheter för att göra ditt jobb Omdömen -? När du tittar in i framtiden till bolagets vision Hur kommer ditt jobb att vara annorlunda 3-5 år från nu? Omdömen --- Vilka ytterligare S /K /A måste du göra ditt jobb då? Omdömen --- Vad skulle hjälpa dig att få de som krävs S /K /A? (Identifiera särskild utbildning, coaching /mentorskap, terränglöpning, erfarenhet från fältet, etc.) katalog

Denna process får de högsta cheferna tänka på sina egna kunskaper och vad som verkligen behövs nu och i framtiden för att göra sitt jobb väl. Ofta detta steg enbart hjälper dem att identifiera utbildning och erfarenheter som de har haft som hjälpte dem att få sina kunskaper att de inte hade fullt uppskattade tidigare. Omdömen

För det andra, vi har ledande befattningshavare över sina mellanchefer "positionsbeskrivningar och svarar på frågor såsom:? Omdömen - Har den aktuella positionen beskrivningen visar exakt S /K /A behövs för att effektivt fullgöra sina nuvarande arbetsuppgifter Omdömen --- Om inte, vad som saknas och hur denna S /K /En hjälp varje chef att göra sitt /hennes jobb. Var specifik Omdömen -. Vad särskild utbildning eller erfarenhet (dvs. projekt, etc.) har var och en av cheferna har förutsatt att du tror hjälpte dem att få färdigheter för att göra sitt jobb Omdömen - När du tittar in i framtiden Bolagets vision, hur kommer deras jobb att vara annorlunda 3-5 år från nu? Omdömen --- Vilka ytterligare S /K /A kommer de att behöva göra sitt jobb då? Omdömen --- Vad skulle hjälpa dem att få som krävs S /K /A? (Identifiera särskild utbildning, coaching /mentorskap, terränglöpning, erfarenhet från fältet, etc.) katalog

Denna process hjälper chefer verkligen fokusera på vad deras mellanchefer inte och vet inte och gör. Det hjälper dem också klargöra vilken kompetens verkligen behövs nu och i framtiden för att göra dessa jobb bra. Detta steg belyser ofta för dem länge försenade utbildning och projekterfarenhet många av deras mellanchefer behöver Omdömen

För det tredje, vi har högre chefer frågar sig:. Omdömen - som idag fyller i för dig /fungerar som din "Agera" när du är ute eller inte kan göra ditt jobb? Omdömen --- Vad S /K /A den här personen har som tillåter honom /henne att göra ditt jobb? Omdömen --- Har denna person håll positionen inom företaget som logiskt skulle anses din efterträdare? Omdömen ------ Om inte, är det S /K /A personen som försvunnen som gör hålla positionen som logiskt skulle anses din efterträdare?

Denna process och många andra hjälpa ledande befattningshavare "vakna upp" och se nytt vad S /K /A sina nuvarande mellanchefer har och inte har. Omdömen

Ofta bara dessa få steg ger stor insikt för seniorlaget att vidta åtgärder och bidra till att utveckla sina anställda. Det bidrar också till dem att inse att utveckla andra är inte personal ansvar; det är deras. De börjar också se hur chefer kan utveckla sina anställda. Kan du Omdömen  ?.