Hantera Transition - Varför de flesta företag misslyckas i dagens ekonomi & Hur man undviker Business Doom

Den främsta orsaken till varför de flesta företag (små och stora) misslyckas i dag är:

De inte inser behovet av en övergång inte heller de hantera övergången på ett effektivt sätt.

Se är företagsledare berättade hela tiden som de behöver för att ändra, men det går in genom ena örat och ut genom det andra. Och om vissa slump råd suger i de flesta företagsledare vet inte var att komma igång och hur man gör de förändringar som i slutändan kommer att påverka deras resultat intäktstillväxt. Omdömen

Varför du som en Business Leader måste omfamna & Hantera övergångar

Om bara
företagsklimatet var stabila. Det är inte och det är verkligheten av att vara i affärer idag. Skälen förändras med varje nedgång i konjunkturcykeln, men konsekvenserna förbli densamma. Ett företag måste anpassa sig för att överleva – Oavsett ekonomin. Detta innebär att du måste veta hur man ska hantera övergången på ett effektivt sätt. Omdömen

De måste förstå och vara lyhörda för förändringar på marknaden. Detta kräver ett starkt ledarskap, en strategisk plan och bra information om marknaden.

Även om ledarskap, strategisk planering och god marknad baserad information är viktiga, de är bara en del av företagets framgång. Vi har känt företag med karismatiska ledare som hade en detaljerad strategisk plan som stöds av mycket bra marknadsinformation – men de misslyckades. Och misslyckades de eftersom de trodde ... Omdömen

* Förändring handlar om att ha en plan Omdömen * Förändring handlar om att säga att du kommer att ändra Omdömen * Förändring handlar om att samla in information. Omdömen * Förändring är ungefär en ledare som vill göra en skillnad. Omdömen

Ja, vi har nyheter för dig. Det är inte vad förändringen handlar om! Omdömen

Vad Ändra bör innebära att din organisation

Verklig förändring handlar om att göra något åt ​​det. Det är inte fel att identifiera förändringar som gör ont organisationer. Det är underlåtenheten att genomföra förändringar som gör ont organisationer. Och genomföra förändringar är en övergång.

Skillnaden mellan förändring och övergången är som skillnaden mellan att minska lager och har en välskött supply chain process. Minska inventering kommer att frigöra pengar och förbättra balansräkningen (inventering minskning utgör en förändring). Att hålla inventeringen låga genom en effektiv försörjningskedja process (övergången) kommer att leda till varaktiga fördelar för organisationen. Det är mycket svårare att övergången än det är att ändra.

Ett exempel på en dåligt Managed Transition – Och vad du bör göra i stället

Ett sjukhus ledningsgrupp i sydost kämpade med att genomföra sin strategiska vision. De gjorde ett utmärkt arbete för att identifiera visionen, kommunicera den till sjukhuspersonal och få styrelsens stöd. Ledningsgruppen begicks till visionen. Ett år efter visionen rullades ut, hade små framsteg gjorts och styrelsen uttryckte allvarlig oro.

Varför? Omdömen

Jo, gör uttalanden om behovet av att förändra och hur förändringar kommer att skapa resultat gjorde ingenting för denna vårdorganisation. Det fanns ingen uppföljning genom! Sjukhuset i sydost ledningsgrupp gick tillbaka till sina dagliga aktiviteter strax efter det att planen tillkännagavs.

Det finns ett talesätt som går så här: "När du tröttnar på att tala med din personal om vad som behöver göras i organisationen, säger samma sak om och om igen tills du inte kan stå att säga det längre, det är när personalen börjar höra dig och ta dig på allvar. "Omdömen

Det här är ett klassiskt exempel på en övergång. Vi hade en kund som sa till oss att han inte gjorde vad hans chef bad honom att göra tills han blev tillfrågad minst tre gånger. Då visste han att chefen var nog allvarlig.

Silly?

Inte riktigt. Omdömen

En isolerad exempel?

Knappast.

Vi inte motstå förändring så mycket som vi är osäkra på vad som kommer att hända under övergången. Varje medarbetare, och vi menar verkligen varje anställd, vill veta "vad betyder det för mig" om vi ändrar. Planer inte svara på den frågan. De flesta anställda inte bryr sig om aktieägarvärdet. De flesta förstår inte ens det. De bryr sig om sig själva och vad som kommer att hända med dem.

Mer bevis som styrker behovet att Business Leaders att gå längre än Affärsstrategi

En medelstora börsnoterade IT-konsultföretag har påverkats negativt av nedgången på teknikmarknaden. Den nye presidenten sammansatta ledningsgruppen och efter en tre dagars planeringsmöte, han rullade ut en ny strategisk inriktning för bolaget. Planen var att migrera bort från beroendet av IT-konsulttjänster och flytta till re-engineering, supply chain processförbättring och finansiella tjänster såsom kundfordringar minskning. Alla lämnade rummet komma överens med den nya inriktningen för företaget. Men ingenting och menar vi ingenting hände efter mötet. De ledande befattningshavare gick tillbaka till sina kontor och fortsatte att hantera tekniken verksamheten. Det fanns ingen plan för övergången.

Kom ihåg: Strategi Poäng din organisation i en riktning - hantera övergången får dig och din organisation Det

Det är viktigt att se bortom strategi när du arbetar med en lågkonjunkturen eller en ny möjlighet. Strategi kommer att hjälpa dig att identifiera den riktning du ska flytta in. Men om du vill flytta din organisation i den riktningen då måste du ta itu med de anställdas oro och osäkerhet. Du måste justera när du flyttar längs processen. Allt detta innebär att hantera övergången Omdömen  ..