Osäkerhet planeringsstrategier - En Fresh Look

Energipriserna förändras dagligen. Kapitalmarknaderna är i fritt fall. Det talas i Washington av nationalisera allt från energi till sjukvård till banksystemet. Våra domstolar har blivit politiska enheter snarare än juridiska enheter. Tekniken förändras så snabbt att en produkt kan vara inaktuell vid den tidpunkt då kreditkort räkningen är betald. Iran hotar med kärnvapenkapacitet och Israel måste försvara sig, vilket kan leda till en annan världskriget. Inflationen, Stagflation, Deflation, vilket kommer vi att ställas inför under det kommande året? Omdömen

Hur skapar man en meningsfull plan för framtiden osäkra tider som dessa? Omdömen

Många av oss var lära sig att använda verktyg som mortel och SWOT att utveckla en plan.

MORTELPESTLE är en akronym för att hjälpa oss att utvärdera den yttre miljön där vår plan måste lyckas. MORTELPESTLE står för politiska, ekonomiska, sociala, tekniska, juridiska och miljö. Vart och ett av dessa externa miljöer måste bedömas och vår plan utvecklats med mind set av hur man lyckas i varje befintlig eller förväntad miljö. I en stabil miljö, är det vettigt att överväga dessa yttre faktorer, men nästan omöjligt att göra i vår exponentiellt föränderlig värld idag när alla dessa miljöer förändras i en takt som gör det omöjligt att bedöma framtiden och hur det kan påverka organisationen .

SWOT är en akronym för att hjälpa oss att utveckla en plan som matchar de resurser och möjligheter organisationer till den konkurrensutsatta miljö där det måste lyckas. SWOT står för styrkor, svagheter, möjligheter och hot. Styrkor och svagheter i allmänhet anses vara interna faktorer, medan möjligheter och hot anses yttre. SWOT som MORTELPESTLE bygger på en stabil yttre miljön som spelar och' t existerar idag. SWOT kompliceras ytterligare genom att spendera tid på Svagheter.

9/11 övertygat mig om att det är nästan omöjligt att utvärdera den yttre miljön i en organisation måste konkurrera och överleva.

Därför vissa organisationer fortfarande gå igenom förslagen med den gamla processen och sedan sätta planen på hyllan tills nästa år. Andra försöker skapa tre olika planer baserat på värsta fall bästa fall och troligen. I händelse av att något händer, kan organisationen återgå till ett av de alternativa planerna. (Verkar som en hel del arbete med tvivelaktiga tillämplighet.) Review

Även om jag har använt dessa verktyg för att skapa planer, jag har kommit att inse att dessa planer hur baserade. Hur kan vi dra nytta av denna styrka eller möjlighet. Hur ska vi ta itu med denna svaghet eller det hotet. Det förutsätter att vi kan se eller förutse osynliga och okända.

På senare tid har jag blivit medveten om ett verktyg som kallas SOAR. (Läs mer om SOAR på appreciativeinquiry.case.edu) Det är en positiv inställning till strategisk planering som skapar enorm energi och bra resultat i de flesta alla miljöer. SOAR står för styrkor, möjligheter, Ambitioner och resultat.

Peter Drucker sade, &"; uppgift ledarskap är att skapa en anpassning av styrkor på ett sätt som gör svagheter irrelevant &". Om du är en student av LEAN, förstår att du får vad du fokuserar på och om du är en student av Bibeln, vet att du kan bygga ditt hus på klippan i stället för på sanden. I alla tre av dessa referenser, får vi veta att bygga vidare på styrkor ger överlägsna resultat över koncentrera sig på övervinna svagheter. SOAR drar fördel av denna visdom eftersom det är en varför baserad strategi som skapar en gemensam vision genom att inkludera utförare i processen. När alla förstår visionen och tar ansvar för åtgärder, kan hinder övervinnas och verkliga framsteg kan ses och mätas. När vi vet var vi är och vart vi vill gå, kommer hinder inte stoppa oss som vi kommer att hitta sätt att vårt mål. Hinder som kan övervinnas inkluderar snabbt föränderliga miljöer som ligger utanför vår kontroll som de som nämns i första stycket.

med observeras och användas SOAR mig, jag är övertygad om att det ger en bättre lösning för att få fokus på ett mål i en organisation står inför osäkerhet än något annat alternativ jag har sett. Prova det i höst när du börjar planera för 2009. Omdömen