Fundraising Axiom för Ideellt: Simplified

Fundraising axiom: Förenklade Omdömen 10 Grundläggande Fundraising axiom: Förenklad Omdömen

Ja, vetenskap, teknik och färdigheter är nödvändigt för att lyckas som en fundraiser för ideella organisationer. Men det finns också flera mycket grundläggande axiom som, om de följs, kommer att kraftigt öka din framgång Omdömen

Du don &'en; t får - om du don &'en;. T be Omdömen

Att vara bra på att tillhandahålla tjänster och program startar automatiskt ta inte bidrag. It &'; s relativt lätt att identifiera potentiella kunder som bryr sig om ditt uppdrag, har stor kapacitet och är kunnig om din organisation. Men de kommer inte att bli givare tills de ombeds. Ber kan vara i många former. För större gåvor, en personlig och" ansikte mot ansikte &"; begära att få en möjlighet att överväga en föreslagen gåva belopp, ger den bästa avkastningen på investeringen. Däremot kan bidrag, gruppmöten med en allmän begäran om donationer, evenemang och direktreklam, också användas som en metod för att göra en fråga. Omdömen

Anslut till hjärtan och sinnen innan du ansluter till plånböcker Omdömen

är människor inte kommer att göra betydande bidrag till en organisation som är av intresse och om vilka de inte har någon personlig koppling eller känslor. Möjligheten att säkra en gåva och storleken på gåvan kommer att stärkas om givaren är utbildad om organisationen, och" känns &"; vikten av vad som åstadkommit och har en relation (direkt eller indirekt) med organisationen, advokat, projekt eller program. Odling av dessa relationer ger ett mervärde till donatorn och organisationen. Omdömen

Fundraising är både konst och vetenskap. Framgång kräver både. Omdömen

Det finns bestämda processer, sekventiella steg, etik, juridiska riktlinjer, skattelagstiftning, redovisning och andra krav som måste följas för att bli framgångsrik inom en ideell engagerade i fundraising. Detta är läran om fundraising. Bara, om inte viktigare, är konsten att fundraising som fokuserar på relationer, personlighet, ledarskap, engagemang och följa upp. Omdömen

80/20 regeln är nu 90/10 och gäller fundraising. Omdömen

80% till 90% av de medel som normalt kommer från 10% -20% av givarna. De flesta ideella organisationer får den största delen av sin filantropiska intäkter från stora gåva givare. Tid på stora gåva värvning ger den största avkastningen på investeringen av ideella resurser både mänskliga och ekonomiska. Omdömen

Kvaliteten på en gåva är direkt relaterad till kvaliteten på förhållandet mellan advokat och utsikterna Omdömen

Stora utsikter förtjänar personlig uppmärksamhet. Människor ge till folk. Din relation till utsikterna har en direkt inverkan på deras gåva. Ju mer de känner och litar advokat, desto mer bekväma de kommer att göra en stor gåva. De måste veta att de får korrekt, aktuell och tillförlitlig information om organisationen och effekterna av deras givande. De kommer också att vara mer bekväm att veta att advokat, som de har en relation, kommer sannolikt att vara mer bekant med deras bakgrund, intressen och förmågor än vad en främling. Omdömen

Undvik klar, eld, sikta frestelsen

Alltför ofta en önskan - behovet av att samla in pengar skapar en känsla av brådska som leder till frivilliga och anställda som vill komma igång och värva så många människor som möjligt, så brett och snabbt som möjligt. Fundraising utan en plan, organisation och disciplin är en inbjudan att misslyckas. Det måste finnas en lämplig organisation, ledarskap, kommunikation, marknadsföring, budgetering, back office-system och ett väl definierat mål för stöd. En kampanj fundraising planen är kritisk och bör integreras i den övergripande affärsplanen för det ideella. Insamlings bör utföras sekventiellt (uppifrån och ner och ut och in). Inledningsvis bör kampanjen fokusera på de största potentiella gåvor och befintlig ledning av organisationen. Evenemang, gruppmöten och massöverklagandena inte användas förrän större gåva värvningar har åtgärdats.

Ledarskap sätter exemplet. Omdömen

Innan sina åtaganden, många stora givare, företag och stiftelser vill veta att ledningen av organisationen har visat sitt förvaltningsansvar, inte bara genom förvaltning av fonder och budget utan också som donatorer. Tidigt i någon fundraising försök, bör styrelser och ledarskap i organisationen att bli ombedd att delta som biståndsgivare, till bästa förmåga. Full delaktighet är lika viktigt, om inte viktigare, än den totala dollar som kommer från ledarskap. Omdömen

Du kan aldrig tacka en donator, volontär eller anställd alltför ofta. De är dina nycklar till framgång Omdömen

Vare sig det förvaltarskap, offentligt erkännande, pågående kommunikation, personlig tackar yous, gåvor, medlemsförmåner, etc …. &Hellip; … ju mer du är i kontakt med givare, volontärer och Personalen på ett sätt som visar din uppskattning, desto mer sannolikt att de kommer att vara där för dig när du behöver dem i framtiden. Omdömen

Givarna förväntar sig och förtjänar en god avkastning på sina välgörenhets gåvor /investeringar Omdömen

Behandla din givare som om de vore större aktieägare. De förtjänar att veta hur deras investeringar i din organisation fungerar och om de medel som de har donerat har åstadkommit de ändamål för vilka de fick. Ju mer du kan visa en god avkastning på sina investeringar, desto mer sannolikt att de kommer att bidra i framtiden, och vara en positiv förespråkare för din organisation i samhället du tjänar Omdömen

Don &';. T göra något som du inte skulle &' ; t vill läsa om på framsidan av tidningen Omdömen

Ideellt måste uppträda etiskt och korrekt om de ska kunna upprätthålla förtroendet av deras supportrar och dem de tjänar.. När man står inför svåra beslut, bör ideella ta den moraliska höga marken och arbeta hårt för att se till att en kultur är etablerad som främjar etiskt beteende på alla nivåer inom organisationen. Utmaningar kommer att inträffa. Vare sig i samband med gåva frågor acceptans, donator begäran om särskild behandling, ekonomisk förvaltning, rapportering, upplysningar, personliga konflikter eller andra frågor, kommer varje ideell måste konfrontera känsliga och potentiellt kontroversiella problem. Hur problem och utmaningar behandlas är ett riktigt test en organisation och' s styrka och effektivitet Omdömen  ..