Hantera bättre Work Performance

Hantera bättre arbetsprestation Omdömen

Av Bill Cottringer Omdömen

“ Övertygande förtroende är den högsta formen av mänsklig motivation &"; ~ Stephen Covey. Omdömen

Vi har alltid vetat att utmärkta arbete prestanda måste drivas av en stark motivation. Men i början var motivational experter bara skrapat på ytan genom att experimentera med externa motivationsfaktorer med inte anställda på arbetsplatsen. Den kritiska punkten kom när vi började inse att yttre motivation var inte alls lika stark och ihållande som rätten inre motivation kan vara för att lyckas. Men sedan blev frågan, “ Hur kan chefer bäst bidrar till att öka motivation för att få det bästa jobbet prestanda och"

Ovanstående citat av Stephen Covey, följs upp av hans son Stephen MR, i The Speed ​​of Trust, är utan tvekan det bästa svaret på denna fråga hittills. För bevis på makt och djupsinne av öppningen citat, titta på det viktigaste vid rodret för ett lyckat äktenskap. Det är inte yttre drivkrafter som psykiskt och socialt kompatibilitet, märke andliga tro, humor eller social kompetens, utan det handlar om grundläggande löftet i bröllop löften. Vad som bäst motiverar partner i att utveckla och upprätthålla ett framgångsrikt äktenskap är något som ovillkorligen ges i början – förtroende för åtagandet att varje person gör för att försäkra saker och ting fungerar på gott och ont. När det finns något tvivel om denna grundläggande ovillkorliga engagemang börjar relationen att komma i trubbel. Omdömen

Tyvärr en sådan ovillkorlig engagemang förtroende, inte en tanke på att både arbetsgivare och arbetstagare kan börja med lika mycket i en arbetsförhållande. Det måste först erbjudas fritt av arbetsgivaren med ett jobberbjudande, börjar saker; och då måste det följas upp med förvaltnings beteenden som bygger och förtjänar nivån anställda, som i sin tur tjänar detta förtroende och betala tillbaka med sitt arbete prestanda engagemang. Men håll på en minut, det finns några större hinder i utvecklingen av det nödvändiga engagemang och förtroende som måste på något sätt övervinnas. Anser att dessa fyra viktiga realiteter i dagens och' s arbetsplatser:

• De snabba förändringarna som driver verksamhet idag egentligen inte göra mycket för att bygga en känsla av ömsesidig lojalitet eller livslängd mellan arbetstagare och arbetsgivare. Allt är snabb, släkting, trevande, virtuella och nya. och oas av komfort och förtroende är osynlig och svårfångade Omdömen

&bull. Det har skett en stor förändring i kärnvärden som påverkar motivation och prestation. Dessa värdeförändringar påverkar både yttre och inre motivation inte så små vägar och arbetsgivare är just nu lära vilka förändringar de måste anpassa sig till vs. de att försvara sig mot

&bull. Vi är överbelastade med alltför mycket information i denna ständigt växande informationsåldern, som vilseleder oss att ofta missar skogen från träden. Vi tillflyktsort och'. T lärt även de bästa frågor att ställa för att få de bästa svaren med avseende arbetsprestation och motivation Omdömen

• Teknik är vår huvudsakliga verksamhet ryggraden idag och vi har fortfarande ingen aning om hur det fungerar eller om det tar oss. Sanningen vara känd, vi är bara början som teknik pionjärer. Omdömen

Även om det kan vara av yttersta vikt för arbetsgivare att anta utmaningen att ta bort dessa förtroendeskapande hinder kan en annan fokuspunkten vara ännu mer viktigt och en mycket grogrund för att utforska. När allt annat är skalat bort från arbetet framgång, det är något mycket grundläggande som kommer till ljus. Detta är en obestridlig känsla av att göra tillräckliga framsteg i vad vi gör på jobbet. Denna känsla är registrerat av våra interna termometrar. Vi vet när vi har nog av det och när vi don &'en; t. Och när vi don &'en; t, alla satsningar är avstängd om arbetsprestationen. Saknar detta behövs känsla av framsteg är helt demoraliserande. Omdömen

Det enda sättet arbetsgivare kan veta om detta sker är av resultaten av arbetsprestationen. När det inte sker, så är det upp till både arbetsgivare och arbetstagare att assertively tala och identifiera hinder i vägen. Dessa är oftare relaterade till “ hur &"; att göra jobbet som tillhör anställda, medan “ vad &"; alltid ägs av arbetsgivarna. När den anställde och 'en; s val av “ hur &"; att göra arbetsgivaren och 'en; s “ vad &"; av jobbet får tas över av arbetsgivaren, underliggande förtroendet eroderas och som minskar nödvändigt engagemang och motivation som krävs för att komma till denna viktiga känsla av att göra framsteg som vi alla behöver, arbetsgivare och medarbetare.

Så, lösningen på denna gåta av motivation och arbetsprestation, som vi bara inte börjar förstå, är för arbetsgivare och' s och medarbetare &'; s att öka med bättre svar och ansvar till sina respektive uppdelning av “ vad &"; och “ hur &"; aspekter av bättre arbetsprestationer som får de nödvändiga snabba resultat. Här är vad som måste hända:

• Arbetsgivarna måste: (a) tydligt kommunicera “ vad &"; arbete och bygga tillräckligt trovärdighet att de vet bäst om vad som behöver göras för att få företaget där de har för avsikt att leda den, och (b) ger mer förtroende med anställda genom att ge dem makt och ansvar “ hur &"; arbetsgivaren och 'en; s “ vad &"; blir gjort. Detta är en mycket grundläggande rättvis arbetsdelning som skapar en mer produktiv spelregler för alla Omdömen

&bull. Anställda måste: (a) blir mer öppen för att lära, växa och förbättra hur de lärt känna och göra sitt jobb, i samband med arbetet och 'en; s expertis “ vad &"; behöver få gjort för att stänga detta växande problem förmåga gapet med chefer, och (b) vidta rimliga risker i förändrade strategier som till “ hur &"; saker kan göras för att få snabbare och bättre resultat. Omdömen

När arbetsgivare och arbetstagare gör internt engagemang inom sig att göra dessa saker till bästa förmåga och hålla driver taket vad deras bästa är, då både slappna av förtroende frågor och känna den nödvändiga känslan av framsteg för att hålla saker och ting rör sig i rätt riktning. Denna typ av framgång är garanterad Omdömen

“. Det bästa sättet att ta reda på om du kan lita på någon är att lita på dem och ". ~ Ernest Hemingway Omdömen  ..