Ledare som tränare i dagens affärs Culture

På ALCN vi är ofta ombedd att gå in i organisationer och hjälpa förvaltning och ledningsgrupper omfamna betydelsen av coaching inom sin roll som högsta nivå befattningshavare. Som vi har tillbringat tid inom dessa organisationer, börjar vi se nya trender när det gäller betydelsen av coaching inom dagens och'. Främsta organisationer Omdömen

Medan många individer i C-nivå ledarroller tror på kraften i coaching, de är dåligt rustade för att faktiskt ta på sig rollen som coach på ett effektivt sätt. De förväntas att coacha samt hantera sina gruppmedlemmar, ofta med mycket lite formell coach utbildning eller stöd. Detta kan ställa upp dem för frustration åtminstone och i värsta fall helt ledarskap misslyckande.

För att framgångsrikt genomföra en coaching kulturen som ledare är det viktigt att använda rätt verktyg och har god förståelse för den roll som tränare inom organisationen. Coach utbildning blandas med bedömningar coaching kan vara ett sätt att bygga förtroende bland teammedlem. Coaching bygger också förtroende mellan gruppmedlemmarna. En framgångsrik coach-ledare uppmuntrar individer att dela sina unika talanger och visioner med laget. Detta är ett utmärkt sätt att hjälpa de anställda känner att deras oro och input blir hörda och att de är en respekterad och uppskattad lagmedlem Omdömen

Att utveckla ett coachande kultur som en ledare kan vara en utmaning, särskilt när det krävs och ldquo. förändra hur saker och ting har gjorts runt här, &"; att anamma en helt ny och unik ledarstil. Här är några saker coach-ledare bör tänka på när du använder coachning som en del av sin roll.

• Coaching kräver ledaren att anta en “ be &"; snarare än “ berätta &"; hållning. Coach-ledare don &'en; t instruera anställda om vad de ska göra, men i stället de frågar ledande frågor som hjälper individen att skapa den lämpligaste lösningen. Inte bara detta uppmuntra dem teammedlem att komma med egna idéer, det brukar också vara en mer framgång driven lösning eftersom det var den anställde och 'en; s idé Omdömen &bull. En coachning ledare uppmärksammar folket, inte jobbet. Målet med coaching är medarbetarnas utveckling. När gruppmedlemmarna tillåts nå sin fulla potential, fortskrider naturligt arbetsflödet Omdömen &bull. En ledare som förstår värdet av tränaren inte försöker åtgärda människor. Återigen makt coaching är att den anställde kommer upp med lösningarna. Det handlar om att vägleda dem när de bestämmer den bästa vägen för det mest fördelaktiga resultatet Omdömen &bull. Tränare håller gruppmedlemmarna ansvariga för sina förutbestämda resultat. Kommer upp med ett mål är meningslöst om det inte finns någon uppföljning genom att se till att målet är uppfyllt. En ledare som omfattar kraften i en coaching kultur säkerställer att de uppfyller med gruppmedlemmar på en regelbunden basis för att bestämma framsteg
&bull. Coaching handlar inte bara om schemalagda möten. En ledare som har antagit en coaching filosofi söker upp coachable stunder. Ofta är det bästa sättet för att lära sig uppträda och bidra till att stärka tidigare diskussioner målsättning Omdömen &bull. En ledare förstår att ibland deras medarbetare inte söker coaching, de söker direkt feedback eller mentorskap och kan lätt och enkelt byta roller från en av coach mentor eller chef som behövs.

Att hjälpa Team Members Hitta sin passion
Det är också viktigt att komma ihåg att i dag och' s C-nivå chefer är kallade att leda över en mängd olika åldrar och kulturer. De förväntas att förstå nyanserna i samband med coachning tusenåriga generationen samt de kulturella skillnaderna att göra affärer globalt.

Ett verktyg som kan användas för att hjälpa till i detta arbete kallas Passion Pyramid designad av Keith Ayers i Integro Institute. Det visar vad de anställda måste känna sig uppskattade och de ledaregenskaper som krävs för att hjälpa dem att nå sin fulla potential när det gäller passion. På mycket grundläggande nivå, måste varje anställd känner sig respekterade. Detta kräver en ledare att vinna deras förtroende. När detta förtroende utvecklas, kan både ledare och medarbetare gå vidare till nästa steg i pyramiden som är att lära och växa. Det är viktigt att inse att coaching kan inte börja på ett effektivt sätt, tills gruppmedlemmarna känner sig respekterade.

En annan mycket viktig sak att tänka på är att varje steg i processen bygger på nästa. Om en sektion av pyramiden börjar erodera, kommer resten av pyramiden åtminstone vara instabil, men kan så småningom falla sönder och behöver ombyggnad. Detta är anledningen till pågående coaching är viktigt att inte bara skapa anställd passion, men också att behålla den.

Så hur kan en chef bete sig mer som en coach Omdömen 1.Ask effektiva frågor – En viktig del att vinna förtroende och respekt för medarbetare visar dem att du har ett genuint intresse för dem. Ställ frågor som kommer att skapa välgörande dialog, inte bara i ett affärsmässigt, men också som ett sätt att få perspektiv om vem den anställde är som person Omdömen

2.Don &';. T gå före den anställde – Det är viktigt att komma ihåg att inte alla teammedlem kommer att vara på samma ställe. Det är viktigt att utvärdera sin nuvarande position och sedan skapa en lämplig plan för att flytta dem till nästa nivå.

3.Guide samtalet – Som coach-ledare, är det ditt jobb att ställa frågor som kommer att flytta samtalet framåt. Detta betyder inte att som ledare du berättar den anställde vad man ska göra och hur man gör det, såvida det inte begärs, utan de skapar en dialog som kommer att avgöra de logiska nästa steg för att nå en lämplig resultatet.

4.Discuss och enas om återkoppling – Kritik är bara effektivt om det hörs, förstått och kommit överens om. Ställ förtydligande frågor som kommer att säkerställa att gruppmedlemmen har köpt in till diskussionen.

5.Do din del för att stötta den anställde – Som coach-ledare är det viktigt att se till att gruppmedlemmar är stärkt under tider av kamp. Men det är också viktigt att komma ihåg att dessa tider av kamp också kan vara kraftfulla pedagogiska verktyg för att hjälpa dem att utveckla och nå nästa nivå. Vara där och erbjuda uppmuntran när de arbetar genom tuffa tider.

Coaching för Coach-ledare
bra tränare-ledare konsekvent söker gör människorna omkring dem framgångsrika. De är passionerade och engagerade, autentiska, modig, ärlig och pålitlig. Men i dagens högtrycksföretagsklimatet, ledare behöver en förtrogen, en mentor eller någon som de kan lita på att berätta sanningen om deras beteende. De får sällan det från anställda eller andra gruppmedlemmar.

Det är viktigt att utveckla och främja interna talanger som tränare, är det också fördelaktigt att titta utanför organisationen för executive coaching kompetens för att styra C-nivå verkställande som han eller hon fungerar som coach och mentor för andra gruppmedlemmar. Dessutom, den platta organisationsstruktur i dag och' kan s företagskultur innebära att ledarroller borrade på individer som inte är förberedda för de krav som arbetet. En extern coach hjälper till att fylla utvecklingsklyftan.

Coacher hjälper verkställande nivå ledare förstå vad som krävs för att lyckas i organisatoriskt, utveckla sitt eget ledarskap mall och skapa en målinriktad utvecklingsplan som kommer att öka sannolikheten för att de kommer att flytta organisationen till nästa nivå. I huvudsak, en ledare som tränare måste också vara en coachable ledare. Erkänner detta behov kommer inte bara att hjälpa ledare att växa, men kommer också att fungera som en förebild för andra gruppmedlemmar. I huvudsak börjar coaching kultur med verkställande nivå ledare som tror på vikten av coaching, inte bara för gruppmedlemmar junior, men ännu viktigare för sig själva.

För mer information om hur man kan utveckla en coachande ledarskap kultur inom organisationen, är du välkommen att kontakta teamet på Academy of Leadership Coaching & NLP Omdömen  ..