Varför ska du Mentor en junior - och 10 misstag folk Make

Fler och fler arbetsplatser gör mentorprogram prioriteras. Deras ökande populariteten bör vara någon överraskning; mentorskap relationer gynnar alla inblandade: företaget, adepten, och även mentor!

Även om ditt företag spelar och' t har ett formellt mentorprogram, bör du överväga att hitta en junior på ditt företag att mentor. Den romerske filosofen Seneca sade, &"; Medan vi undervisar, lär vi oss &". You &'; ll upptäcker att du faktiskt förbättra din egen kunskap inom ditt område genom att ta på en mentor. Han eller hon kommer att utmana dig att titta på saker från nya vinklar och gå mer på djupet i ämnen som du tillflyktsort &'; t utforskas innan.

Dessutom hjälper mentorskap dig att utveckla viktiga ledarskap, lagarbete och kommunikativa färdigheter som krävs för att flytta upp på stegen i arbetet. Ofta kommer higher-ups ta del av relationen, och det kan göra dem mer benägna att tänka på dig för en befordran över någon annan som hasn och 'en;. T tagit initiativ på detta sätt Omdömen

Och de flesta människor tycker att de njuta av att ta på en mentorroll, öka deras förtroende på arbetsplatsen samt deras arbetsglädje. Så vad &'; s hindrar er?

När du ställer ut för att skapa din första mentorskap relation, kan du dra nytta av att förstå de misstag som andra har gjort före dig för att få bästa möjliga upplevelse. Här är de 10 misstag som mentorer gör. Omdömen

1. Bara fokusera på det positiva.
Ja, vara stödjande är en viktig del av att vara en bra mentor, men ännu viktigare, behöver din adepten ärlighet. Om han eller hon kan lita på dig att ge konstruktiv kritik och feedback, kommer din adept att kunna utmärka sig snabbare, vilket ger större värde för dig och företaget. Det viktiga är att vara konstruktiv. Bara för att du erbjuder råd om hur din adept kan förbättra doesn &'; t betyder att du kan &'en; t vara snäll när du gör det Omdömen

2.. Lyssnar inte.
Några mentorer spenderar för mycket tid på att försöka dela sina egna erfarenheter. Visst är detta en viktig del av processen, men du vill också att bedöma vad din adept behov av utveckling och vara medveten om att han eller hon går in i en arbetsplats som skiljer sig mycket från när du började. Som ett resultat, är din adept inför många olika utmaningar än dem du möter i början av er karriär. Ta dig tid att verkligen lyssna och förstå vad din adept behöver från dig. Omdömen

3. Att ge en lösning.
Detta kanske låter som en konstig misstag. När allt kommer omkring, don &'en; t vill hjälpa din adept lösa problem? Visst, men det &'; s bästa för att hjälpa vägleda dem till lösningen. It &'; s som det gamla ordspråket: ge en man en fisk och du matar honom för en dag; undervisa en man att fiska och du ger honom för en livstid. Du vill att beväpna din adept med de verktyg som behövs för att komma fram till en lösning på egen hand nästa gång ett problem uppstår. Omdömen

4. . Inte följa upp Omdömen Många mentorer tro det och' s privilegium för deras adepten att få sin vägledning, så om adepten doesn &'; t set möten, de don &'en; t ens bry att ta reda på varför. Som en mentor, är en del av din roll för att hålla honom eller henne ansvarig. Försök först ta upp frågan med adepten, och om du kan &'en; t komma igenom, försöka prata med chefen för mentorprogram eller HR. Ditt mål isn &'; t att få din adept i trubbel, men du kan hjälpa till att förhindra mer långsiktigt problem i arbetet genom att ta itu med eventuella frågor på detta informell miljö först.

5. Inte acceptera kritik
Du kan vara en expert på ditt jobb, men du och'. Re sannolikt nya till mentorskap relation. Don &'en; t vara rädd för att be din adepten direkt om feedback på hur du kan förbättra. Uppmuntra ärlighet. Detta förhållande bör vara en tvåvägskommunikation. Omdömen

6. Inte vara tydlig på dina förväntningar.
Om du schemalägger ett mentor session för att diskutera eller arbeta på ett visst ämne, tala om för din adept så att han eller hon bättre kan förbereda sig. Detta kommer att hjälpa din adepten att komma ur vad du försöker lära och ndash mer; och även göra det en lärorik upplevelse snarare än bara ett stressframkallande en. Omdömen

7. Inte är respekterar din adept och' s arbetsbelastning
Du don &'en;. T vill mentorskap att ske på bekostnad av deras arbetsuppgifter. Trots att de är en junior, de fortfarande sannolikt har en hel del på sin tallrik, så att förstå om en avbokning är nödvändigt. Och uppmuntra din adepten att tala om det och' s börjar bli för mycket.

8. Med alla svar
Även om du &';. Re en skicklig och erfaren professionell, du don &'en; t vet allt, så don &'en; t vara rädd för att skicka din adept till någon annan för att få hjälp. Hjälpa dem att lära vart man ska vända är lika värdefullt som att kunna förse dem med den information själv. Omdömen

9. Lära Inte från din adept
Även om han eller hon är din junior, som spelar och'. T betyder din adept kan och 'en; t lära dig en sak eller två. Ta reda på vad deras styrkor är och tar sig tid att lära av dem. Omdömen

10. Inte upprätthålla relationen långsiktigt.
Även om en av er lämnar företaget, kan du fortsätta att fungera som mentor. Med en extern yttrande kan ibland faktiskt vara mer värdefullt. Plus, kommer ni båda att utöka ditt nätverk och kontakter i din bransch Omdömen  ..