Befattningshavare i nya world

Som företags tränare, och i synnerhet som en coach i London och andra kommersiella centrerad städer I &'; M börjar fråga mig om affärer förändring isn &';. T inträffa snabbare än någonsin tidigare i historien

Vad gör en ledningsgrupp, och i förlängningen ett helt företag, utrustad för att hantera sådana betydande förändringar som

• lägga ut produktion till global nav Omdömen

• lansera nya varumärken när de traditionella är klart på tillbakagång Omdömen

• omfamna nya affärsmodeller utan att skada nuvarande väsentliga intäktsströmmar

• locka duktiga personal som &'; ll bidra oerhört samtidigt sätta hem-liv först. De har ingen intresserad av att arbeta övertid eller &'; tokig &'; timmar

• släppa en företagskultur som blomstrade genom de senaste 2 åren, men kommer att lägga sig i nästa om flexibilitet, meritokrati, öppenhet och mångfald är helt anammat Omdömen

• hålla inför tekniska framsteg, skiftar i produktleverans och kund förfining Review Det finns otroliga möjligheter öppnar sig för små och amp; medelstora företag och för de företagsjättar också. Dessa är de strategier I &'; M märker de främre löpare utnyttjar

• Aktiv investeringar i det personliga & professionell utveckling av ett företag och' s c-nivåer, direktörer och chefer – det håller dem på form och permanent innovativa – och när de &'; re övertygad de och' re övertygande Omdömen

• Gör mindre – det vill säga, få ytterst fokuserade på särskilda åtgärder som krävs för att få resultat. Allt annat är en icke-prioriterad

• Håll varning: bara för att en produkt eller befordran arbetade förra året, finns det inga garantier för att samma resultat kan uppnås genom att upprepa det 12 månader senare. Åter översyn, marknaden och process, och justera vid behov Omdömen

• Skapa en tydlig successionsplan för de bästa begåvningarna, och målmedvetet öppna dörrar för högpresterande att utvecklas. Att behålla stora anställda tar veta hur och aktiv förväntan hantering Omdömen

• Köp kunskap & expertis där de &'; re inte redan finns inom organisationen. En extern leverantör är ofta utsatt för ett spektrum av exempel som kan och 'en; t ses inifrån en kultur Omdömen

Det kommer en punkt där förändringshastigheten når maximal hastighet. Vid den tiden centrum för vad individer och stammar vill kommer att återvända till grunderna: enkelhet, gemenskap och amp; mening. Det finns glimtar av dessa värden redan i expansionen över hela världen. Vi &'; re inte där ännu men så till alla er ledare avkänning sträckan – andas djupt, få resurser och njuta av åkturen. Omdömen

Jennifer Broadley är en av Storbritanniens ledande verkställande tränare. Hon arbetar med företagsledare, affärsdirektörer och framgångsrika entreprenörer. Hon har specialiserat sig på VD coaching, välstånd coaching och tillhandahålla de mest banbrytande och intuitiv ledarskap och personlig framgång program i Storbritannien. Jennifer är passionerade när det gäller pågående själv förbättring av världens framtida företagsledare – hur-duschar för vår dyrbara nästa generation. Hon tränare, talar, skriver och driver workshops om "7 steg till Privat & Professionell frihet "® .Du kan ringa, e-post eller meddelande Jennifer Omdömen  ..