Executive Challenge # 10: "På min nivå, jag sällan få ärlig feedback, så hur vet jag vad jag behöver förbättra?"

För många år sedan, en mentor till mig berättade något mycket djupgående. Jag frågade honom vad det var som hålls vissa chefer flytta upp företagens stege medan andra slutade. Vad han sade har aldrig lämnat mig. Han berättade för mig att de ledare som inte vidare till toppen upphört att vara coachable Omdömen. Ett tänkesätt som förlamar vissa ledande befattningshavare är tron ​​att de har gjort det till toppen och är på något sätt bortom behovet av feedback. De inte längre känner att de har något att lära sig, så de förblir i ett statiskt plats utan tillväxt. Som ett resultat, deras karriärer upphör också att växa. Omdömen

Senior människor som fortsätter att vara på toppen av sitt spel inse att det alltid finns utrymme för tillväxt, så de be om feedback regelbundet. Om ingen erbjuder dig feedback på grund av din förhöjd ställning, eller om du inte &'en; t känner dig och' re få ärlig feedback från underordnade, det &'; s ditt ansvar att gå efter det. Det finns inget bättre sätt att påskynda både din karriär och ditt företag. Här är några tips:

• I en en-mot-en miljö, be om feedback från dina underlydande, din chef, och nyckel kollegor. (Om du försöker att ha ett gruppmöte för återkoppling, kommer ingen att vara ärlig med dig, gör mötet värdelös.) Review • Låt varje individ vet att du är uppriktig i din förfrågan och att du vill uppriktighet Omdömen &bull. Lyssna uppmärksamt, och skriv ner vad du hör
&bull. Bita tungan! Don &'en; t tillåter dig själv att bli defensiv, oavsett vad som sägs. Om du gör det kommer övningen slå, och chansen att du &'; ll aldrig få ärlig feedback igen Omdömen &bull. När de är färdiga, helt enkelt säga, “ Tack &". Säg inget mer än så Omdömen. Omdömen

Om du känner att dina underlydande eller andra helt enkelt blir för obehagligt att ge dig ärlig feedback, är ett alternativ för att skapa en anonym enkät för varje för att slutföra, eller så kan du ta hjälp av en coach som kan få feedback för dig. Omdömen

När du har samlat all feedback, leta efter gemensamma element och teman. Dessa är de viktigaste beteenden som du vill fokusera på att förbättra. Skapa sedan en handlingsplan för att börja ändra beteenden som behöver arbete. Hitta en coach om du känner med förlust om hur man sätter feedback till handling eller om du känner att du behöver extra motivation att ändra vissa på arbetsplatsen beteenden och icke-produktiva vanor. Omdömen

Arbetet med dessa ändras varje dag, men don &'en; t förväntar framgång omedelbart. Långvarig förändring i beteende kräver tid och uthållighet. De flesta av de beteenden du vill förändra har varit lång tid vanor, så måste du först bli medveten om när och hur beteendet sker. Då kommer du att vara i stånd att stoppa dig själv och göra något annorlunda. Omdömen

Efter 60 dagar att arbeta på dina riktade förbättringar, hålla enskilda möten med dina gruppmedlemmar igen. . Be dem samma frågor som tidigare, tillsammans med om och hur väl du har förbättrat Omdömen

Även om återkopplings svider i början, kommer du så småningom tycker att det &'; s spännande att förbättras. När du lyckas förändra en ingrodd beteende, känner du en stark känsla av prestation. Dessutom är den respekt du får från ditt team som ett resultat av att lyssna på deras synpunkter ovärderlig. De kommer att känna befogenhet av det faktum att du tog sina synpunkter till hjärtat, och du kommer att bli en stor förebild för hur de kan använda feedback för att förbättra sig, alltför Omdömen  ..