Mentorskap som en investering Betala Dividend

Som professor, är det givande när en före detta student söker mitt råd långt efter att de har tagit examen. Verklig respekt tjänas, inte efterfrågas. Ledare som är beroende av formella auktoritativa strukturer för att följa inte ansluta med hjärtan sina underordnade. De kan tillfälligt ha individens underkastelse att fullgöra de uppgifter till hands, men den respekt som kommer från villigt samarbete saknas. Omdömen

"Du kan göra fler vänner i två månader genom att bli intresserad av andra människor än du kan i två år genom att försöka få andra människor intresserade av dig, "är hur Van Crouch beskriver en mentorrelation som syftar till att röra människors känslor. När en elev känner att en professor bryr sig om dem personligen, de är mer benägna att ta kritik som det är tänkt, det vill säga, att hjälpa personen att förbättra. Omdömen

Båda parter gynnas på ett sådant mentorrelation. Professorn vinner tillfredsställelsen av att veta att den före detta elev sökte upp hans råd eftersom respekt har intjänats. Kompetens och social kompetens är underförstått erkänns. Den som mentor fördelar genom de råd som ges. Det finns ingen anledning att göra sina egna misstag när man kan lära av de misstag av en person som redan har varit i området en är på väg in. Omdömen

Jag har diskuterat detta mentorrelation ur professor /student, men princip gäller för alla sammanhang. En handledare som visar uppriktigt intresse i livet för dem i sitt arbete enhet vinna respekt som inte kan krävas formellt. Eftersom dessa anställda mogna och avancera i karriären, kan tidigare handledare fungera som mentorer år senare. Det är ett givande sätt att få kvalitativ djup till en karriär som inte kan mätas Omdömen  ..