Samarbete i Workplace

Har du någonsin märkt hur dina föreställningar och andras ofta inte matchar

Det sägs att vi alla håller “ en bit av kakan &". Detta är anledningen till samarbete är nödvändigt och vanligen fördelaktigt i arbetet: att få tillgång till obekanta territorium och de nya resurser som lever i andra människor. Faktum är att få saker gjorda, lära och förbättra, dina kollegor, ja, till och med din chef, kan det komma till hands från tid till annan. Omdömen

Samarbete är mer än bara arbetar tillsammans kooperativt ("teamwork") , mer än att gå längs (tillmötesgående) eller komma överens ... är det så anmärkningsvärt och oförutsägbart kaos, komplexitet och kreativa saker som gör livet intressant. Visserligen, ibland alltför intressant .. Omdömen

Titta Inom eller Look Out! Omdömen

Reflektera en stund på egen arbetsplats. När var sista gången du hade ett samtal som inte går bra? Har du normalt kommer tillbaka till de mindre än underbara stunder för att få en känsla av upplösning Hur vanligt? Har du lösa det inne i ditt eget huvud eller får du i deras ansikte? Om det har varit några inter friktion, människor naturligt tenderar mot en extrem eller andra för att dölja det faktum att vi känner antingen hotade eller generad. Omdömen Även om du försöker upplösning inuti ditt eget huvud ("Åh, han är bara en jerk "), eller genom en tredje part (" Kan du tro vad en idiot han är ?! "), eller med personen direkt (" Jag är ledsen, men jag känner mig inte komplett om X,! kanske det har varit a. missförstånd "), är du inte nödvändigtvis samarbetar Omdömen

När gör det meningsfullt att samarbeta. Det finns åtminstone fyra situationer där en gemensam strategi är nödvändig. Omdömen

När du behöver öka samarbetet - samverkan hjälper itu med skillnader innan de leder till resistens eller börja att förhindra förståelsen Omdömen

När du vill förvaltarskap (inte mikro-delegation eller detaljstyrning) - vare sig sparka igång ett viktigt projekt eller ändra initiativ, förvaltare "gå långsamt att gå snabbt" med rätt ingång från alla rätt spelare på framsidan
.

När du behöver en mer komplett perspektiv - samarbete möjliggör användbar feedback, så snarare än hallucinating (fylla i döda vinkeln från dina egna uppfattningar), kan du trycka tillbaka på begränsade antaganden och få ny medvetenhet
<. p> När det har varit ett haveri eller problem med en annan per- samarbete ger den mest taktfullt sätt att bygga ansvar, förtroende och säkerhet, samtidigt åstadkomma varaktig förändring Omdömen

Med samarbetsmetoder - i motsats till ett. .-vägs, autokratiska eller diktatoriska - ledare på alla nivåer använder en inkluderande stil som balanserar självsäkerhet (fokus på mål eller arbetsprestationer) med att få samarbete och engagemang (flexibilitet och behandling i samband med andra) Omdömen

Det finns flera vassa fördelar med detta tillvägagångssätt och (den bästa delen) finns inga väsentliga nackdelar, utom möjligen en initial investering av tid som är ständigt knappa. Detta är en av de få affärsområden där det inte finns några verkliga kompromisser eller intressekonflikter: om du inkluderar människor och behandla dem med respekt, kommer du inte betala ett pris (det inte kosta dig eller bolaget längre); i själva verket gör integration och delaktighet för en bättre, roligare och produktiv arbetsplats. Omdömen

Visst, du kan fortfarande tvinga "samarbete", särskilt om du har position makt, men varför i onödan riskerar motreaktion, förbittring eller undermåliga resultat. Eftersom ingen person kan ha alla svar, kedjan-of-kommandot tillvägagångssätt ofta "order" medioker kvalitet.

Att förstå andra människor och använda dina "mjuka färdigheter" inte göra dig till en "mjuk" ledare. Tvärtom, faktiskt; med praktiken kan kollaborativa strategier vara mer kraftfull, så att du kan leva mer kraftfullt och snabbt mot de önskade resultaten. Ju mer rapport du har, till exempel, det finns för intensitet och passion att leda mot dina mål, även och framför allt om det finns oenighet om metoder och prioriteringar och nbsp desto mer utrymme. Detta är helt enkelt eftersom det är mer av en äkta win-win när den andra personen känner sig inkluderade, hört, respekterat Omdömen

interpersonally, kan du vara mer direktiv när du visa att deras synpunkter har erkänt. &Nbsp. Det är kärnan psykologi förhandlings: vi lyssnar bättre när vi har hörts
. .