Hur kan man vara mer Influential

Är du i en position att påverka andra och ndash; på jobbet, hemma, i din kommun? Är att ha inflytande viktigt att din position eller orsak (som chef, förälder, eller någon med en vision som &'; s försöker skapa något bättre)? Gör de sätt på vilka du utövar ditt inflytande tenderar att fungera bra; och vet du hur man kan vara mer inflytelserik?

Möjligheten att påverka är ett underbart verktyg som kan stärkas och förfinas. För att göra det börjar med en förståelse för där vår makt ligger – och i vilken utsträckning den matchar situationen. När vi förstår var vår makt kommer från, kan vi lära oss att använda det mer effektivt och på lämpligaste sätt – därigenom förbättra bredden och omfattningen av vårt inflytande.

Ledning och psykologi läroböcker beskriver ofta franska och Raven &'; s fem olika typer av makt: legitim, belöning, tvångs, expert och referent. Vad innebär dessa för dig – särskilt hur du kan utveckla och kombinera dem för att matcha din miljö och dina mål Omdömen

Har du legitim makt – dvs är du i en maktposition? Hur stark är din legitima makt? Om du &'; re en högt uppsatt officer i det militära, till exempel, som du kanske inte bekymra dig mycket med de andra baserna makt. Folk lyssnar. Period. Om du &'; re chefen på jobbet, hur mycket legitima inflytande du har beror på saker som behörighetsnivå du faktiskt hålla, och vilken typ av människor som du leder i vilken typ av miljö. Hemma, den logiska “ eftersom jag &'; M mamma &"; får eller inte får flyga beroende på många olika faktorer.

Förstå din egen ledarskaps preferenser och vara öppen för experiment, bedöma din verkliga nivån för legitim makt, definierar tydligt de mål du vill uppnå, och att veta din målgrupp är alla kritiska komponenter i ett effektivt ledarskap. Här är några andra saker som vi kan tänka på när det gäller grunderna för makt: Omdömen

Hur mycket givande kan du behöva göra för att förbättra motivationen eller bibehålla en önskad nivå av beteende? Vilka typer av belöningar som fungerar bäst? (Alla har olika drivkrafter, så det bästa man kan göra är att be). Vi vet också att erbjuda belöningar konsekvent och regelbundet bidrar till att forma ett önskat beteende, och att belöna hjälper intermittent för att bibehålla den Omdömen

Har du någonsin engagera sig i en tvångs ledarstil när det &'; s. Inte är absolut nödvändigt (som tvinga ett barn att följa när hans säkerhet är i riskzonen, till exempel)? Att tvinga andra att göra saker med hjälp av hot kan fungera ibland, men det &'; s dessutom uppenbarligen inte socialt acceptabelt sak att göra – och det kan hamna baktändning i form av illojalitet eller upplopp.

Hur kan du bygga en starkare ledarskap närvaro genom att utveckla dina kunskaper och ndash; genom att skärpa de kunskaper och färdigheter som är viktiga för ditt område av ledarskap? Och om du leder enbart på grund av dig och' re experten, kan du vara uppmärksam att utnyttja andra källor samt (dvs. bättre utnyttjande av principerna för belöning och motivation, utveckla din &'; mjuka färdigheter och' att förbättra din interattraktionskraft)

Utveckla din &'; mjuka färdigheter och' och mellanmänsklig effektivitet talar till referent maktbas (ha inflytande eftersom människor som du, eller vill vara som du). Legitima makt kan vara inneboende i din roll; du kan förstå principerna för belöning och motivation; du kanske kan ta kommandot när det behövs; och du förmodligen ha några på hög nivå färdigheter och kunskaper. Men effektiviteten i alla dessa kan allvarligt underminerat utan någon hänsyn till referent makten.

Visst, vi och' re inte alla filmstjärnor, och kanske vi don &'en; t alla har denna nivå av &'; karisma och' som drar andra mot oss som en magnet – men det &'; s alltid något mer vi kan förbättra. Medan trogen oss (eftersom ingen attraheras till insincerity), kan vi lära oss att bli ännu mer utåtriktad, vänligare och mer dynamisk i ett bredare utbud av omständigheter med ett bredare spektrum av människor Omdömen  ?.