Brist på förtroende orsakar kostsamma "Undvika & Tolerera "Ledarskap Style

Det var sommaren 1995 och jag var i mitten av min 10: e säsong som leder en professionell baseball franchise, när jag var tvungen att möta mina tillkortakommanden som en organisatorisk ledare. Omdömen

Efter en mycket destruktiva gräl mellan nyckelpersoner i vår organisation och' s ledningsgrupp, jag var tvungen att ta itu med det faktum att jag var genomsyrad av en ledarstil bygger på “. undvika och tolerera &" ;, utmanande anställdas prestationer och beteendefrågor Omdömen

Du kan vara bekant med ledarstil vissa skulle kalla “ Struts Ledarskap &". Detta är en ledarstil där ledaren sätter hans /hennes huvud i sanden, önskar och hoppas problem försvinner eller ta hand om sig själva, eller att andra kommer att ta upp frågan. Omdömen

Jag var typ av ledare som skulle undvika konflikter till varje pris. Och kostnaden kan vara orimliga. För mig var kostnaden två mycket bra medarbetare och en hustru. Min första äktenskap tog slut två år efter händelsen jag beskrivit ovan, eftersom min fru var anstiftare Omdömen

Under ett seminarium där jag diskuterade min utmaning som en ledare med detta “. Undvika och tolerera ledarstil &" , en annan erfaren företagare erkände han hade för ett liknande problem. I ett rum fyllt med 50 andra affärsmän, delade han att hans undvika och tolererar ledarstil hade kostat honom om $ 5.000.000 under de senaste 10 åren för att driva sin verksamhet. Omdömen

Vad kan det kosta dig och din organisation

Även om medvetet vet vi dessa situationer sällan löser sig och brukar bara bli värre, fortsätter vi att undvika att ta itu med dem. Då kan vi tvingas att tolerera påverkan på oss själva och våra organisationer. Omdömen

Det finns också kostar att anställdas moral och motivation, samt att behålla anställda. It &'; s inte bara ledare som har att ta itu med konsekvenserna av dessa frågor går oadresserad. Alla i personalen känner stress. Denna typ av ledarskap beteende urholkar förtroendet för varje arbetsmiljö. Omdömen

Orsaken till undvika och tolerera ledarstil är en bristande självkänsla som orsakas av en brist på självförtroende i mycket specifika områden av ledarskap, och ledarskapskommunikation specifikt. . Vanligtvis eftersom ledarna vill slippa svåra eller utmanande samtal med medarbetare när det gäller prestanda och beteendefrågor Omdömen

Ledarskap är en “ mjuk &"; skicklighet. Men vi främjar människor till ledarskap och chefsbefattningar främst baserat på deras prestationer inom deras hårda färdigheter Omdömen

Det &';. Dags för företagsledare att erkänna detta faktum och börja bedöma en individ och en' s “ människor &" ; färdigheter när de överväger att flytta någon in i en chefsposition. Och sedan erbjuda rätt utbildning och utveckling så att de tryggt kan leda sina lag på ett positivt och produktivt sätt Omdömen

Annars “. Undvika och tål &"; ledarstil kommer att fortsätta att kosta företagen miljarder dollar per år. Det finns sex viktiga färdigheter ledare måste bli behörig, för att få förtroende att leda sina team effektivt. Omdömen

? Emotionell Mastery
? Visionary Leadership
? Motivation Strategier
? Ledning kommunikation
? Problemlösning, beslutsfattande och amp; Prioriterings
? Delegationen
.

kommunikation och utbildning

  1. *** Body Listening
  2. PR strategi nyckeln till att integrera ansikte mot ansikte & Online Networking
  3. Varför är Videokonferenser nödvändigt i utvecklingsländerna?
  4. Strategiskt tänkande är Crucial
  5. Samsung Galaxy 3 - Hålla du bor i samklang med state-of-the-art technology
  6. Kommunikationsförmåga: 3 Tips för att ge Bad News
  7. 3 enkla sätt att ha en meningsfull Relationship
  8. Gyllene regler för Spoken English - Del 3
  9. Viktiga faktorer för att hitta de bästa webbhotell sites
  10. Förmågan att Högaktnings Disagree
  11. ÖPPNA UPP OCH TALA MED SYNERGY RECHARGE
  12. De mest populära och prisvärda Messenger Phone
  13. Fem Frequent datorproblem Solved
  14. Vad ska jag göra med mina händer när den lägger fram?
  15. Directing
  16. Gör dig redo att njuta av Samsung Galaxy S2 White i September
  17. Vi kan inte Communicate
  18. Att veta hur man lyssnar Effectively
  19. 5 sätt att stoppa en Argument på mindre än en Minute
  20. Betydelsen av små företag per telefon systems