Vad alla Knows

Varje organisation har en uppsättning av tro,
eller normer att styr dagliga interaktioner och processer. Organisatoriska föreställningar bidrar till att rama in vårt beslutsfattande och tillåta oss att vara konsekvent och effektivt. I offentliga myndigheter, det finns en hel del av dem. Men ibland, vår tro blivit så inrotat att vi använder dem som en ursäkt för att gå inte framåt. Våra föreställningar kan hindra oss från att göra den förändring vi vet att vi måste göra. Du kanske inte ens är medvetna om de föreställningar som hindrar dig eller din organisation från att göra den förändring som skriker göras. Omdömen

Ofta är dessa hämmande föreställningar uttrycks som vad "alla vet". Om du har funnits länge nog och din organisation är byråkratiskt på något sätt (vilken organisation är inte byråkratisk?), Har du antagligen hört några. Här är några övertygelser som jag har nyligen hört - saker som "alla vet" om att arbeta inom den offentliga sektorn:

"Alla vet" att ...
• Du kan inte skjuta offentliganställda
&bull. De flesta statliga jobb kan inte mätas
&bull. Enterprise Fund avdelningar kan göra vad de vill eftersom de Review tjäna pengar Omdömen &bull. Polisavdelningen får vad de vill
&bull. Allmänheten "älskar" brandkåren Omdömen &bull. Utvärderingarna är meningsOmdömen &bull. Human Resources kommer att säga "nej". Omdömen

Du kan förmodligen komma upp med en egen lista över "alla vet" för din kommun och organisation.

Logiskt och realistiskt, vet vi att dessa antaganden är felaktiga. Någon av dem kan och har visat falskt i statliga myndigheter över hela landet. Ändå, uppfattningar och förutfattade meningar kvarstår.

Vi är alla utmanas att återuppfinna hur offentliga tjänster levereras. Våra traditionella strukturer, metoder och modeller är inte hållbart när vi går in i framtiden. De förändringar vi står inför början på frågan: "Vilka föreställningar hindrar oss från att gå framåt?"
.