Är vara en "tankeläsare" En del av organisationens arbetsbeskrivningar

Lagen om specificitet stater:? &Ldquo; Till den grad att du inte är specifik i din kommunikation som är nivån på gissa eller tankeläsning mottagaren ditt budskap måste göra &";. Omdömen

Om människor i din organisation känna att de måste ständigt gissa vad som förväntas av dem, eller &'; mind-läsa och' den person som just lämnat dem riktningar för en delegerad projekt, prestanda och resultat kommer att lida Omdömen

Det tråkiga är att de flesta människor är ofta inte tillräckligt specifika och don &'en;. t ens vet det. Dessutom, ofta individen som tar emot meddelandet doesn och' t vet att de weren &'en; t får tillräckligt specifik information till dess alltför sent Omdömen

A “. Brist på specificitet &"; i organisations- och ledarskapskommunikation är en tyst, undermedvetna mördare. Det fungerar under ytan som en cancer och människor don &'en; t ens märker det förrän förtroende har eroderat i miljön Omdömen

Som ledare är det vårt ansvar att se till att vår kommunikation är inte bara klart, men tillräckligt specifik. till situationen så att våra anvisningar är uppfyllda och innebörden och syftet bakom vår kommunikation förstås så att det vinner maximal buy-in och engagemang. Omdömen

En ledare måste förstå och acceptera att han eller hon är ansvarig för sin kommunikation är förstås inte mottagaren. Omdömen

Nu beviljas, finns det åtminstone två personer som är ansvariga i en kommunicerad budskap som effektivt överförs. Jag tror att det är en naturlig del i ledarskapet att ta ansvar i första hand för vår kommunikation. Således, om ledarna inte får de resultat som inledningsvis, de måste vara extra noga med att se till att kommunikationen är tillräckligt specifik Omdömen

I både affärs- och personliga förhållanden a “. Brist på specificitet &"; kan döda relationer. Det kan orsaka besvikelse, otillfredsställda förväntningar och en förlust av förtroende, vilket leder till förlust av relationen, om de inte åtgärdas. Omdömen

I organisationer är det pågår hela tiden. It &'; s förekommer mellan medlemmarna i ledningsgrupper, mellan ledare och deras medarbetare, samt mellan medlemmarna själva gruppOmdömen

Det finns 3 skäl till detta och ';. Brist på specificitet &"; som måste åtgärdas:

En Blind Spot /bristande medvetenhet – den person som kommunicerar med en brist på specificitet gör det av gammal vana och spelar &'en; t inser det, och /eller dess inverkan på andra Omdömen

Aktivera &ndash. Detta innebär att människor inser en eller flera personer att kommunicera på detta sätt och accepterar den, gör det möjligt att föreviga stället för att ringa personen och' s uppmärksamhet på det och be om en förändring i stil Omdömen

maliciousness &ndash. kommunikatorn har en dold agenda och motiv och avsiktligt undanhålla information för att sabotera andra enskilda och' s ansträngningar Omdömen

Oavsett anledning, måste det behandlas i tid, direkt och respektfullt sätt.. Om inte, kommer förtroendet erodera på arbetsplatsen mellan ledare, ledare och deras medarbetare eller mellan gruppmedlemmarna själva, döda produktivitet och negativt påverkar prestanda resultat Omdömen  ..