Mobbning i Workplace

En utmärkt artikel i Vital Smarts (ett nyhetsbrev av författarna Crucial Conversations, och farliga konversationer Jag rekommenderar det för Q &.. En man har varje fråga Webbadressen är www.vitalsmarts.com ).

En fråga eller så sedan publicerade de ett brev från en skola administratör som var bekymrad över vad man ska göra med en av sina lärare som var en översittare. De hade hört att flera personal skulle lämna skolan på grund av denna person, men när de grävde in i situationen lite mer, ingen av de människor som klagade var villiga att citeras. Detta, författaren, sade gjorde det omöjligt att coacha översittare, eller ens hålla henne till svars med saklig information om hennes handlingar. Omdömen

Jag trodde att deras svar (den första delen av det) var rätt på pengarna, och jag &'; ll dela den med dig.

“ När handledare antar att exponera en felande anställd till gisslingen erfarenhet av långundanhållit negativ feedback, måste vi göra det med yttersta försiktighet. När ett samhälle i maskopi under en lång tid för att upprätthålla någons förvrängd syn på sig själva, vi står tillfoga enorm smärta denna person som plötsligt dras sparkar och skriker från grottan till piercing dagsljus. Upplevelsen kan i slutändan vara frisk, men det kan också köra någon tillbaka in i grottan om de inte hanteras på rätt sätt. Omdömen

Jag säger detta av två skäl. Omdömen

Först vill jag alla våra läsare att tänka igenom det aktiva skador som vi gör när vi maskopi med andra genom att undanhålla negativ feedback för en kollega. När vi låter kollegor att fortsätta under lång tid med en förvrängd bild av sig själva, satte vi upp dem för djupa lidande på lång sikt – att inte tala om omedelbar ineffektivitet som de fortsätter sina dåliga vanor Omdömen

För det andra,. medan jag har ingen önskan att frikänna den här läraren ansvar för sina missbruk åtgärder, jag vill att temperera känslor som ofta följer med länge undanhållit feedback. Ju längre vi väntar med att konfrontera andra, mer toxiska våra känslor blir. Den andra personen fortsätter att bete sig på samma sätt, men våra känslor få varmare och varmare. Varför? Vår reaktion på den första brottet är den maximala mängd negativa känslor vi bör tillskriva den personen. Resten av det som tillfaller över tid beror på att vårt eget sellout – vår långvariga beslut att vägra ärlighet som vi är skyldiga andra och". Omdömen

Nyhetsbrevet Q & går sedan att föreslå några åtgärder för att vara . vidtas för att hantera problemet
punkt som jag tyckte var så viktigt, men så sällan görs, är det “ samverkan &"; på den del av andra som tillåter dåliga beteendet att pågå under en lång tidsperiod. Vi utbildar andra hur man behandlar oss. Om vi ​​inte gör något om beteendet hos andra när det påverkar oss negativt, då bär vi ett visst ansvar att ha detta beteende fortsätter. Så svårt som det kan vara att läsa detta, är det faktum att för varje översittare som behandlar människor illa, det finns offer som låter sig missbrukas. Omdömen

Vi har alla sett eller varit i den här situationen. En anställd går till chefen och klagar en kollega och' s beteende. När du tillfrågas om han /hon hade pratat med den här personen att försöka lösa situationen, oftast personen inte har gjort det. S /han vill chefen att fixa det för henne /honom. Omdömen

I situationer där det finns en stor makt differential (översittare är din chef, till exempel) så kan det finnas någon annan vettig väg att ta än att klaga hos någon som har mer makt, organisatoriskt, än översittare. Omdömen

Frågan om mobbning på arbetsplatsen börjar dyka upp oftare med vissa forskare tyder på att det tar en högre avgift, mentalt, fysiskt, och för organisationen, ekonomiskt, hade än någon insett. Omdömen

Vi har ett on-line mobbning undersökning som kan vara av intresse för dig om du vill att avgöra om mobbning är ett problem i din organisation. Kontakta mig gärna för mer information Omdömen

©. 2008 Pitsel and Associates Ltd. Omdömen.