5 sätt att Spot ett känslomässigt intelligent Leader

FEM sätt att upptäcka ett känslomässigt INTELLIGENCE LEADER Omdömen

Forskning har visat oss att mer än 90% av topp ledarskap artister har en stor mängd emotionell intelligens eller EI. Ju högre upp på stegen som ledare är, desto fler människor de påverkar och deras EI blir allt viktigare. Personen upptill sätter atmosfären som genomsyrar organisationen, inklusive den emotionella temperaturen. Inte bara en ledare med låg emotionell intelligens har en negativ inverkan på de anställdas moral, det direkt påverkan personalomsättning. Vi vet att den största anledningen till att folk ger för att lämna en organisation är relationen med dem ovanför dem.
Som ett erkännande av betydelsen av EI till spirande företagsledare, Yale School of Management blev den senaste MBA-program att börja testa blivande studenter på deras förmåga att förstå och hantera känslor. Från och med hösten 2013 kommer antagningskommittén använda resultaten av testet till som en del av de kriterier som avgör om eleverna är upptagna i programmet.
Beslutet från Yale och andra handelshögskolor kommer till stånd efter år av omfattande forskning har visat att det finns ett starkt positivt samband mellan ett och' s emotionell intelligens och ledarskapsförmåga. En av de tidigaste och mest intensiva av dessa studier inleddes på The Weatherhead School of Management vid Case Western University 1990. Eleverna fick välja kompetenser som de ville bygga och tillhandahölls med riktade utbildningsplaner. Den resulte visade att studenter som valde emotionell intelligens kompetens visade väsentlig förbättring på dessa områden som ett fem till sju år uppföljning visade att de bevaras. Inte bara gjorde uppföljningen visar ansamling i kompetens lärt sig, visade det sig att dessa studenter fortsatte att bygga nya styrkor på egen hand. Programmet hade utlöst en önskan hos dessa studenter att fortsätta att bygga vidare på den kompetens som gör stora ledare och visade att dessa färdigheter kan förvärvas under hela livet.

Nedan finns fem olika sätt att upptäcka ett känslomässigt intelligent ledare Omdömen

Non Defensiv och Open Omdömen

Osäkra ledare som visar låg EI bli defensiv och ta det personligt när de stöter på något som visas till dem som kritik och en utmaning för deras auktoritet. Ett av de problem som ledare i organisationer klagar över är att få korrekt information från dem under dem. Ju högre upp en organisation en ledare är, desto värre blir problemet. Rädsla för att rubba sina överordnade med dåliga nyheter, som kan tas ut på budbäraren, underordnade ofta temperament och dölja den värsta situationen. Att ha en ledare som är icke-defensiv och öppna gör det lättare för dem under dem för att ge dem ärlig och rak information. Review, en säker ledare med en hälsosam dos av emotionell intelligens strävar efter att lyssna, förstå och ta reda på vad som ligger bakom beteenden och åtgärder som de är ansvariga för förvaltningen. De lyssnar innan de svarar och om de don &'en; t förstår någonting ställa öppna frågor som är tänkta att samla mer information. I motsats till ledare med låg emotionell intelligens, de don &'en; t göra det om dem, men leta efter sätt att göra situationen bättre för alla inblandade.

medveten om sina egna känslor

Ledare som är omedvetna om sina egna känslor och hur de påverkas av dem inte har någon kännedom om hur deras ord och handlingar påverkar andra. Detta kan ha en mycket förödande effekt på personalens moral och lägre produktivitet. Mycket känslomässigt intelligenta ledare är medvetna om starka känslor och undviker att tala ur ilska och frustration. Om de känner behov av att ge efter för starka känslor i sin samverkan med andra, de ger sig en time out, och väntade tills deras känslor har planat ut och de har haft en chans att tänka över situationen.

Adept på att plocka upp på känslomässiga tillstånd andras Omdömen

En skicklig och empatisk ledare som är medvetna om andra och' s känslor kan använda denna medvetenhet för att utveckla starkare relationer med dem som de hantera. Även om leverera dåliga nyheter, de har möjlighet att mildra effekterna genom att helt enkelt låta mottagaren vet att de är medvetna om hur de kan känna. Ledare med hög EI kan sätta sig i stället för den som får kritik eller negativ feedback, så att de kan ge det på ett sätt som kan vara mer fördelaktigt och mindre destruktiv. Om det finns något positivt i den situation de är medvetna om den och använda den för att mildra de dåliga nyheterna. Om situationen tillåter de ger alltid den anställde som har att göra ett dåligt beslut eller misstag att rädda sig själva och avsluta samtal eller möte med en positiv kommentar. Ges möjlighet att lära sig av sina misstag och förbättra sig många välmenande lojala medarbetare har gått vidare till att bli värdefulla medlemmar i en organisation. Omdömen

Finns för dem som rapporterar till dem Omdömen

Bra ledare gör sig tillgängliga för dem som rapporterar till dem både fysiskt och känslomässigt. De är lyhörda för det faktum att det kommer att finnas tillfällen att de rapporterar till dem kommer att ha svårigheter utanför arbetet som kommer att påverka dem. Död av familjemedlemmar, vänner, förhållandet haverier och alla sorters livskrisen kommer att påverka nästan alla på jobbet ibland. Känslomässigt öppna och säkra ledare förstår finns för stöd under dessa tider. De är inte pushovers, dock, och kan vara påstridig när de känner att de håller på att tas tillvara. Deras medvetenhet kommer att hjälpa dem skilja mellan ett legitimt behov som kräver empati och någon som försöker utnyttja, i vilket fall självsäkerhet behövs.

Kunna kontrollera deras ego och låta andra glänsa Omdömen

Samtidigt besitter självförtroende, gör hög EI ledare inte har behov av att visa sin egen betydelse eller värde. De valde sina ord noga och tala och agera ut av oro för sin personal, och hälsan i organisationen. De har inte behovet av att ha deras ego mass och är inte ute efter sätt att ta äran för andras arbete. Förstå att människor arbetar bättre när de känner sig uppskattade, de är alltid letar efter sätt att visa att ge positiv feedback och belöningar för ett väl utfört arbete. Säkra på sin egen förmåga, är de inte hotas av de under dem och aktivt försöker hjälpa dem att fungera efter bästa sina möjligheter och stiga upp organisationen Omdömen  ..