Minimera Emotionell Intelligens Soft-färdighetsträning Investeringar utan att kompromissa Quality

Formellt mjuka färdighetsträning för frågor som emotionell intelligens, konfliktlösning, teambuilding och andra kan presentera en hög kostnad lösning för organisationer, särskilt i dagens ekonomi. Däremot kan kreativa metoder kan genomföras utan att äventyra kvaliteten på utbildningen. Omdömen

BODY
I dagens ekonomi, även med ett högt värde avkastning på investeringen, den höga kostnaden för att utveckla människor kan överskrida organisatoriska budgetåtstramningar - särskilt när det gäller mjuka färdigheter (eller personer färdighet) utbildning (dvs, problemlösning, beslutsfattande, emotionell intelligens, etc.). Med hårda färdigheter som lätt observeras, mäts och kvantifierade, såsom datakunskaper, finansiella kunskaper, processkartläggning, projektledning, etc., erbjuder datorbaserad utbildning en kostnadseffektiv plattform. Det finns praktiskt taget inga resor eller materialkostnader och administrativa verksamhet kan hanteras av en databas. On-line curriculums ger erbjudanden och eleven kan använda riktlinjer för att beskriva en utvecklingsplan. Omdömen

Även idealisk för innehållande kostnader är datorbaserad utbildning inte den bästa ansökan om mjuka färdigheter eller människor färdighetsträning eftersom det inte finns ingen interaktion med andra människor. En mer effektiv metod för mjuk färdighetsträning är att använda en grupp miljö där tekniker som lärs ut kan utövas, och deltagarna får feedback på sina prestationer, samtidigt som interagerar med gruppen. Även om resultaten av formell gruppträning kan ge en betydande avkastning på investeringen, kan dess högre kostnader utgöra ett hinder när du försöker övertyga en organisation att investera i dess folk. Så vi står inför utmaningen att utforma mjuka färdighetsträning insatser som respekterar kostnadsfrågor medan samtidigt, erbjuda bästa möjliga tillvägagångssättet för eleven att utveckla färdigheter. Omdömen

Om vi ​​undersöka var vi kan få mest för vår investering, finner vi att det är de ledare som har störst inflytande när det gäller att forma den kultur och andras prestationer. Det skulle vara fördelaktigt att använda dyrare, ännu bevisat formell gruppträning med ledarna. Och sedan, med denna top-down-strategi, använder ledarnas inflytande för att modellera de önskade beteenden och förespråkar användning av teknik. Med starkt stöd från ledarna, kan vi sedan identifiera en metod som är mindre kostsamt att använda för andra inom organisationen. Omdömen

Om tillgängligt, är en framgångsrik metod för att använda en "hur man" boka med bevisade resultat. Men att köpa boken för varje person och hänvisa dem att läsa det är inte tillräckligt. Organisera formella diskussionsgrupper med dem som har deltagit i mer formell utbildning som fungerar som diskussionsledare erbjuder en mer kraftfull metod. Team, departements eller andra enhetsgrupper kan bildas. Diskussions guider skulle kunna utvecklas för att hjälpa gruppledarna. Den "diskussionsledare" inte utbilda individer. Den hur man bokar ger en självlärande metod. De diskussionsgrupper förstärka och uppmuntra människor att lära. Genom att ge feedback de bidrar till att fira framgångar och felsöka problem. Grupperna ger också ett forum för att diskutera verkliga tillämpning av teknik och fördelarna med att använda dessa tekniker. Omdömen

Detta tillvägagångssätt är mycket kostnadseffektiv. Investeringen omfattar kostnader för en bok och människors tid. Även investering i tid kan vara kostnadseffektivt om du planerar möten runt lunch timmar eller regelbundna personalmöten. Den enskilde grupps behov kan bestämma längden på sessionerna och progression genom boken. Människor nya till gruppen kan ha samma möjlighet att utveckla sin kompetens genom att inrätta en liknande schema eller tilldela en peer coach eller mentor. Omdömen

Spridning av kunskaper och färdigheter genom diskussionsgrupper hjälper till att minimera de höga kostnaderna för utbildning. Detta tillvägagångssätt blir mer kraftfull om ledarna får mer formell utbildning och bli både förebilder och diskussion gruppledare. Medan stöd och förespråkande av ledarna är viktigt, kan en mästare på hög nivå gör detta tillvägagångssätt ännu mer kraftfull. Den extra fördelen att diskussionsgrupper är att det tillåter ledare och chefer att utveckla sitt folk. Och utveckla människor är en av de viktigaste rollerna i någon chef eller ledare Omdömen  ..