*** Snapshot Management: Ledare under Spotlight Använd Emotional Intelligence

Emotionell Intelligens har visat sig vara den avgörande framgångsfaktor för ledare jämfört med deras intelligens (IQ) och teknisk expertis. Ju längre en ledare går upp i en organisation desto mer de behöver emotionell intelligens. Känslomässigt intelligenta ledare vet och hantera ... Emotionell Intelligens har visat sig vara den avgörande framgångsfaktor för ledare jämfört med deras intelligens (IQ) och teknisk expertis. Ju längre en ledare går upp i en organisation desto mer de behöver emotionell intelligens. Känslomässigt intelligenta ledare vet och hantera sig väl och förstå och hantera andra väl. Dessa “ sanningens ögonblick och" hända mycket snabbt och stjärnor konsekvent göra vad den genomsnittliga utövande ignorerar, undviker eller Omdömen är omedvetna om. Omdömen

Den här artikeln undersöker den osynliga territorium slutsatser och antaganden som anställda snabbt gör av deras ledare och ledare ständigt gör av deras direkta rapporter. Ofta felaktiga eller grundar sig på begränsade data, dessa antaganden av ledare är kraftfulla påverkare på anställd och' s. Motivation, kreativitet, humör och prestanda

Ledare är under Spotlight 24/7 Omdömen

Kommunikation är viktigt för oss alla, men ledarna är i fokus med sina direkta rapporter och organisationen hela tiden, 24/7. Som jultomten organisationen ser när du är bra och dåligt. Nästan alla ledare Jag har behandlat don &'en; t inser detta i den utsträckning som det händer. Därför de flesta ledare har underskattas deras påverkan på andra och därför har enligt utförs som har sina lag. De flesta ledare är mer intresserade av att få Omdömen sitt jobb och saker gjorda snarare än hur de uppfattas av andra. Omdömen

Utan att inse det, är snäpp skott av dig snabbt samlas för att bilda sig en uppfattning. Det exemplifierar vad jag kallar “ Snapshot Management &". Medlemmar snabbt göra positiva eller negativa fasta intryck av dig som ledare. Om ditt beteende, hållning, och stil är liknande i tre till fyra mötesögonblicksbilder och du kan räkna med det på “. En Hand &"; Sedan får du “ tunna skivor &"; som “ det är du &". Människor don &'en; t ta tid att verkligen förstå dina avsikter eller motivering. De vill veta snabbt om de kan lita på dig eller inte. Om du är oförutsägbara, är du opålitliga i deras ögon. Säkerhet, även om fel, är bekvämare än ambivalens. Dessa bilder får inte vara korrekta porträtt av vem du är som en ledare, men tyvärr de fastna i människor och' s sinnen och bli “ " verklighet &;.

Hur dessa ögonblicksbilder bildas Omdömen

Nedan är några av de grundläggande förutsättningarna som gör ledarskap sådan utmanande strävan:

* Människor don &'en; t har tid att verkligen lära känna dig; Istället tar de enklaste genvägar Omdömen

* 2 av 4 regeln. Det intryck du gör i de första 4 sekunder är så stark att den tar 4 minuter att ändra det 50% antingen positivt eller negativt.

* Många av dessa ögonblicksbilder sker i möten; Det är ofta här att bilden som ledare blir kristalliserat. Omdömen

* Du är alltid kommunicera, även om du inte säger någonting. Omdömen

* Allt du säger räknas. Det finns inga andra försök, redigering, eller radering av vad du säger.

* När dina ord lämnar din mun, du har ingen kontroll över hur de ska tolkas.

* Lyssnare ständigt konstruera eller “. berättelse gör &"; Det innebär att de alltid tolka vad du säger

* Dina ord omvandlas eller omorganiseras för att passa in i lyssnaren och'.. Personliga berättelse eller förutfattade uppfattning om dig och /eller liknande situationer Omdömen

* Det kommer att finnas mer än en berättelse. Varje lyssnare skapar sin egen. Omdömen

* Berättelsen som skapas från din kommunikation bestämmer mening, inte vad du faktiskt säger. Omdömen

* Det är historien, inte vad du säger , som kommer att bli ihåg, vidare, och kommuniceras till andra. Omdömen

Med tanke på dessa lokaler är det sannolika resultatet av din kommunikation att du kommer att bli missförstådd, och därför måste du vara mycket tydlig, medvetet och fokuserat i din kommunikation. Det finns många strategier och verktyg som hjälper dig att vinna empati och kommunikations strid för att nå dina mål. Dessa strategier hantera kommunikation, leverans av ditt meddelande, lyssna väl, empati, klargör antaganden och andra färdigheter för att använda med din Omdömen team eller grupper. Stars kommer att göra dessa strategier konsekvent eller regelbundet Omdömen

Att få fälla Omdömen

Om stillbild är positivt, dina kollegor och chefen kommer att ge dig “. Fälla &"; om du missar en deadline eller gör ett misstag. Problemet uppstår när dessa ögonblicksbilder är negativa; eftersom när avtryck görs är det nästan omöjligt att ändra. Om detta intryck skapades eftersom du har varit oförutsägbar eller impulsiv i ditt beteende, är din direkta rapporter, kollegor och chefen ständigt redo för samma beteende. De kan &'en; t förtroende
att du kan styra själv. Även om du gör stora förändringar under 6-12 månader, om samma impulsivt beteende händer igen, i de flesta människor och' s sinnen du inte har och' t förändrats alls. De tror, ​​“ Där han eller hon går igen &". Jag har varit i möten med chefer talar om resultatet av en enskild offer “. Snapshot Management &"; Frågan diskuterades Omdömen var, “ Om personen faktiskt gjort positiva förändringar, skulle befattningshavare se och erkänna dem &"; Ursprungliga ögonblicksbilder är så kraftfulla att de kan blinda människor till mångfacetterade sidorna av en person. Alla personen &'en; s segrar, styrkor och möjligheter i olika miljöer med olika människor kan sudda den ursprungliga fasta ögonblicksbild, men det är en mycket långsam process och spelar &'; t alltid hålla. Det är viktigt att bli mycket medveten om hur du presenterar dig själv i möten och sälja viktigt att lära sig att hantera de ögonblicksbilder som du ger människor. Omdömen

Collage kontra Snapshot Omdömen

Målet är att motverka å ena sidan av ögonblicksbilder med “ collage &"; av alla dina framgångar och insatser. Det kan innebära att kommunicera mer än du känner är nödvändigt om vad du har åstadkommit. Många chefer säger, “ Jag don &'en; t vill toot mitt eget horn &"; eller “ De kommer att se min resultat och ". I och med initiativ till att kommunicera på ett informativt och respektfullt sätt vad du har gjort, kan du se till att dina medarbetare och chef “ se &"; mer av dig än bara några
snapshots. Annars åker du bilden förvaltningen i händerna och sinnen andra. Att vara mer synlig har varit en strategi för många chefer jag har arbetat med, särskilt om de har negativa bilder ingrodd i medvetandet hos deras handledare eller medarbetare Omdömen

Till exempel, här är några “. Mikroinitiativ &" ; du kan säga utan skryt:

“ Jag känner mig väldigt bekväm med våra framsteg hittills i … &"; Omdömen

“ Laget är riktigt bra resultat med … &";

“ Jag är mycket stolt över … &"; Omdömen

“ Jag ser fram emot med vår riktning med … &"; Omdömen

Frågor och Action Program:

För att bidra till att motverka Snapshot förvaltning och höja din Emotionell Intelligens du kan ta mer ansvar för din bildhantering och utmana de inledande antaganden du har på andra. Här är några frågor och åtgärder du kan vidta. Omdömen

* Vad är ögonblicksbilder av dig? Av de fem hur många är positiva eller negativa Omdömen

* Tar du möjligheterna att presentera “? Collage &"; dina framgångar och insatser? Omdömen

* Vilka förberedelser behöver du vidta för att säkerställa vid möten som du presenterar dina bästa bilder och inte vara känslomässigt reaktiv? Omdömen

* Har du ögonblicksbilder av människor som begränsar hur du ser dem? Omdömen

* Kan du tillbringar mer tid förfrågning andra framgångar de har haft och multiplicera eller utöka dina ögonblicksbilder av dem?

Om tre eller fler av dina topp fem bilder är negativa, måste du arbeta hårt för att hålla konsekvent och låta andra se dina ändringar. Kom ihåg att allt du säger räknas och du är i fokus 24/7 Omdömen  ..