Olympic Ledarskap för 21st Century Tydlighet och Confidence

Ledarskap utvecklas, och det behöver. A one-size-fits-all, är kakmått metod inte längre arbetar, och av goda skäl. Den enorma förändring vi står inför är att kräva ledare att vara giltig och sårbar, vilket innebär “ mindre rädsla, och" inte svag, och i kontakt med sina egna individuella styrkor och brister. Detta kräver mod, något som jag och'. Ve också sett i ledningen för de olympiska idrottare nyligen i London Omdömen

Det kräver att vi går in med vidöppna ögon att omfamna och acceptera vem och var vi är om vi kommer att förändras och växa på ett sätt som är motståndskraftigt och anpassningsbar. Elasticitet och anpassningsförmåga är principer som ligger till grund för verklig effekt. “ Power over, &"; en form av hot i samband med rädsla, kan inte delta hjärtan och sinnen gruppmedlemmar. Ledare måste utvecklas Omdömen

Många anställda är bara mentalt checkar ut, sabotera företaget och de bästa och smartaste kommer helt enkelt att lämna i stället för att rikta in med en ledare som inte är centrerad, säker och klar &ndash. med empati och effektivitet – om sig själv och det värde de ger upphov till tabellen. För att behålla fokus, särskilt med buller och distraktion som verkar bara att öka, känna sig bekväm navigera kritiken och “ saknar medvetande &"; andra är viktigare än någonsin. It &';. Dags att lära sig att stanna på rätt spår och glömma fördomar små tänkare Omdömen

Ledare kan lära sig några av de mest kraftfulla lektioner i några av de mest osannolika ställen. Ta till exempel den 16-årige guldmedalj mästare gymnast Gabby Douglas och hennes enastående prestanda vid de olympiska spelen nyligen. Höjas med en ensamstående mamma från Gary, Indiana, exemplifierar hon makt, visdom och självrespekt än många vuxna jag möter och läst om. Omdömen

Jag läste en Chicago Sun-Times Omdömen sida sport artikel med rubriken “ Douglas &'; Frisyr i hårkorset &"; Ja, denna unga dam som hade vunnit två guldmedaljer i tre dagar och hjälpte de amerikanska kvinnorna vinna lagtävlingen var man talar om i sociala medier om hennes hår. Usch! Vilken sorglig kommentar om läget i människor och' s tänkesätt. Hennes svar talar till hennes elasticitet, anpassningsförmåga, självförtroende och tydlighet. Jag kan se varför, trots hennes bakgrund miljöutmaningar, är hon en sådan mästare och en sådan ledare. I hennes ord:

“ I &'; m som, &'; Jag gjorde historia, och människor är inriktade på mitt hår och' Det kan vara skallig eller kort; den doesn och' t roll om (my) hair … Ingenting kommer att förändras och " ;, säger hon. “ I &'; M kommer att bära mitt hår så här under balk och bar finaler. Du kan lika gärna sluta prata om det och".
(Går du, flickan!) Review

Nu &'; s sanningen. Vem bryr sig om hennes hår? Hur irrelevant. Häri ligger några av de mest dödliga problemen i vår kultur och samhälle; . utan en vision folket förgås
Alltför många människor don &'en; t har en sund känsla av självkänsla eller vision för deras liv, så de letar efter något och någon att kritisera. Ledarskapet lärdom från Gabby är att som ledare, måste man vara bekväm med och" själv &"; och vara fokuserad på vision och mission. Man måste veta hur man skiljer mellan de triviala och vad frågor. Mindless kritik behöver inte tas upp, och absolut inte upp med känslor, när man vet vem hon är och var hon är på väg. Förändring skapar rädsla från andra och utmaningar för ledare Omdömen

När du kliver ut ur förpackningen, don &'en;. T bli förvånad om du möter motstånd. Det är därför din “ Intrapersonell &"; relation är så oerhört viktigt. Review, kommer att avgöra kvaliteten på din sociala kompetens och vilken typ av kultur du odlar omkring dig. Du måste utveckla din “ själv &"; tillsammans med förvärvande hårda färdigheter. Det kommer att avgöra om du kan fokusera eller få fångas upp i andra människor och' s drama. Var uppmärksam på var du placerar din uppmärksamhet, och sluta ge bort din makt till andras åsikter Omdömen

Denna berättelse är ett exempel på vishet –. &Ldquo; ut ur munnen av brudar &"; – att många äldre vuxna och ledare kan lära
.  .