Vad Present Day Chefer bör göra så Högt duktiga medarbetare Lämna inte deras Company

Har du någonsin undrat varför bra till stora anställda lämnar ditt företag eller ditt team? Har du någonsin tänkt på vad du kunde ha gjort fel eller hur du kunde ha övervakat dem bättre när de fortfarande var med dig

&';? Brain Drain &' ;, enligt Answers.com, är förlusten av kvalificerad intellektuell och tekniskt arbete genom förflyttning av sådant arbete till mer gynnsamma geografiska, ekonomiska eller professionella miljöer. Omdömen

Det är en av dem som ett företag undviker, håller sig borta från, och är rädd för. Det är också ett av de mått på hur väl ett företag tar hand om sitt folk. Omdömen

Så, vad ska du göra för att se till att detta inte händer ditt lag eller ditt företag? Omdömen

Notera att vi inte kommer att tala om orsakerna till varför människor lämnar. Alla redan känner dem. Endast okänsliga människor förneka eller ignorera skäl eftersom de helt enkelt inte bryr sig. Det finns även en clich och eacute; att utveckla dem den här artikeln som om det är ett nytt ämne att diskutera. Vad som är viktigare är att du vet, bekräfta, uppskatta och tillämpa vad som måste göras för att se till att ditt företag eller avdelning inte lider “ intellektuella förlust &"; som kan ta ut sin rätt på sitt rykte, prestanda och vinster. Omdömen

1. Set alltid tydlig och detaljerad, och genomförbara uppsättning av förväntningar i början av mätperioden, ett projekt, en uppgift eller uppdrag. Omdömen

Anställda klaga och så småningom lämna särskilt när deras misslyckande i något är inte för att de är inkompetenta och oansvarigt men eftersom du bara vant sig vid att tala om för dem vad de ska göra, men inte förklara för dem vad framgång eller resultatindikatorer är. Framgång eller resultatindikatorer avser de standarder som deras utsignaler kommer att mätas mot. Omdömen

När du tilldelar en uppgift till underordnade, vara specifik med dina förväntningar. Beskriv för dem vad du är en dålig, en so-so, en bra, en mycket bra eller utmärkt prestanda så att de utför dina instruktioner; de skulle veta var de befinner sig eller om de gör bra eller inte. Du kommer att kunna lära dem hur man kan övervaka och hantera sina egna prestationer. Omdömen

Dina underlydande skulle bli frustrerad om du hamnar inte är nöjda med sin prestation när de hade varit under intrycket att de var rätt på spåret eller de trodde att du skulle vara nöjd med sin produktion. Därför skulle det vara orättvist för dem att få vägledning i något som de tänkte hela tiden, var en utmärkt visning. Omdömen

2. I allt du har dem att fungera på, alltid frågar dem vad slags hjälp de behöver och som de behöver stöd från. Omdömen

Vad är helt fel med chefer idag är att de förväntar sig att deras underordnade att ta initiativ till att låta dem vet vilken hjälp de behöver och vem de skulle fråga dem från. Tänk på att varje medarbetare skiljer sig från varandra. De har sina egna kommunikationsstilar och mognad. Förutsätt inte att det är deras skyldighet att säga ifrån och som annars skulle du har ingen aning om hur du kan stå till tjänst. Kom ihåg att det finns vissa människor som bara blyg eller som tvekar att närma dig eftersom du ser väldigt upptagen eller om du ser ut som du inte vill bli störd. Även när det finns några som är välsignade med bestämdhet och är överfyllda med tillförsikt, skulle deras försök att tala med dig vara meningslöst om du inte kommer att nå ut eller kommer du avsiktligt sätta en mur mellan er och dem. Omdömen

Du behöver och måste alltid se lättillgänglig oavsett vad din personlighet är. Men när jag säger ut, jag menar inte att säga alltför entusiastisk, alltför glad, eller all-leenden. Gör jag? Jag inser det faktum att inte alla chefer är födda på det sättet och inte alla kan träna sig vara en särskilt att det är svårt att tvinga dig själv att vara en person du är inte och kommer aldrig att bli. Bara vara vem du är. Det är inget fel med det. Bara se till att du är uppmärksam på ditt folk och att när du märker att någon ser han vill prata med dig, du tar initiativ till att fråga vad du kan hjälpa honom med och att du rymma uppriktigt. Också vara känslig med hjälp av din perifera seendet. När det finns en underordnad till dig som ser ut som han skulle vilja ha en stund med dig, ge honom ett leende och ställa en enkel “? Ja &"; eller “ vad kan jag göra för dig och " ;.? Tänk om vad han kommer att berätta är en idé så stor eller en lösning på ett problem som du har tänkt på? Det kommer att vara ditt och företaget &'en; s förlust Omdömen

3.. När du delegerar en uppgift eller överlåta ett ansvar, inte kommunikation slutar inte när du redan har förklarat vad som måste göras. Det är fortfarande din skyldighet att övervaka, kontrollera för att förstå, ge feedback och hjälpa under genomförandefasen. Omdömen

Det är en absurd ursäkt för att säga att efter en uppgift har getts och förtydligas, är det en grundläggande förväntan för den underordnade att leverera varorna på egen hand och ta på sig uppgiften att ställa frågor och förtydliga detaljer när det behövs. Det är som att säga att det inte finns någon handledare och' s ansvar att följa upp utvecklingen av de uppgifter, att kolla upp personen för att se om han gör bra, och att ge feedback för att korrigera eller förbättra prestanda. Vad som är ännu värre är när handledare säger att de inte har tid eller de förekommer att de inte har tid, som är med flit. Omdömen

Människor lämnar företag som har chefer som inte verkar bry sig om sina underordnade lyckas med vad de gör eller inte. De avgå när de vet att de inte är i goda händer. De vänder ryggen företag vars utsedda ledare inte anstränga sig för att röra bas med sina anställda på en regelbunden basis för att utvärdera hur de utför allt som har planerats och se till att deras folk inte har problem. Omdömen

Är du super upptagen? Har du mer angeläget; brådskande ärenden att sköta? Har du en hel del möten för att gå? Har du lika viktiga personliga uppgifter i ditt eget? Förväntar du dig dem att agera deras ålder och att frivilligt leta efter dig, ringa dig, text som du, eller vänta på dig när de behöver något? Jag frågar eftersom säker, dessa är några av de skäl som du kan säga i gengäld i ditt försvar. Höger? Tänk på att du är chefen. Oavsett hur upptagen du är, är det ett kännetecken för att vara en effektiv ledare eller att vara effektiva i att övervaka människor om du hittar tid för dem. Omdömen

4. Gör ditt kontor en rolig plats att arbeta i oavsett hur stressigt det är. Omdömen

Inte alla anställda endast motiveras av lön, bonus och andra förmåner. Det finns också andra människor som gillar och behöver för sina sociala behov som ska tillgodoses på jobbet. De är också ute efter en arbetsplats där oavsett hur mycket tryck de känner eller hur svårt jobbet är, gör de noy få utbrända eller de känns som de inte ens fungerar alls. Omdömen

Det bästa stället att arbete i ett kontor där ingen blir reprimand för att chatta så länge prioriteringar inte äventyras och att de förväntade resultaten på en daglig basis är levereras i tid och med kvalitet. Även isn &'; t det trevligt att arbeta på en plats där människor knäcka skämt varje så ofta bara för att bryta isen av formalitet och styvhet och chefen inte har något emot så länge varorna levereras Omdömen Vissa traditionella och gammaldags chefer avskräcka alltför mycket chatta och ha kul på jobbet. De tror att deras anställda och' Arbetet äventyras om de tål lossa upp för lite då och då. De antar att deras anställda inte vet hur man ska hantera sina prioriteringar och att det bara är ett slöseri med tid. De kräver att deras anställda har något emot sin egen verksamhet och hålla limmade på sina datorskärmar. Detta är själva anledningen till att vissa anställda lämna in sina avskedsbrev. Ingen kunde magen vistas i ett företag som detta så länge. Visst, skulle de leta efter ett bättre företag som förvaltas av personalvänliga människor. Omdömen

Som en chef eller arbetsledare, är du deras farfar, farmor, far, mor, äldre bror eller äldre syster i arbetet . Du och dina underlydande är bättre att njuta medan du arbetar. Som de säger, människor som arbetar hårt ändå spela hårdare blivit mycket mer produktiv, engagerad, hängiven, och motståndskraftig. Lite statistik visar även att människor som arbetar i ett företag som är som deras andra hus eller hem ta in fler resultat och är mycket gladare och mycket nöjd. Omdömen

Så, chillax med ditt folk och du kommer att följa den stora skillnaden mellan en alltför allvarlig till en strikt och dyster arbetsmiljö och ett som främjar njutning. Omdömen

5. Organisera anställd engagemang aktiviteter och schema laget utflykter vid behov då och då. Omdömen

Ingen vill arbeta för en chef eller stanna länge i ett företag som bara har arbete i åtanke hela räkenskapsåret lång och inte har någon plan för att organisera ett stort antal lag utflykter, anställdas moral-upplyftande initiativ, eller till och med något så enkelt som laget frukostar; luncher; eller middagar. Omdömen

Tänk på att laget utflykter eller teambuilding sessioner är inte bara där för fan av det eller bara så att du kan likvidera budget som tilldelas dem. De är mycket viktiga och användbara medel som ger dina anställda en tillfällig paus från alla kval arbete och njuta av de yttre tecknen på liv och vara i sällskap med varandra. Inte bara det. Det är en bra väg där människor träffas inte bara för att njuta utan att arbeta på deras kamratskap och lagarbete samt. Dessutom, även i lags utflykter, människor kan fortfarande prata om arbete samtidigt ha allt det roliga i världen bara för sig själva. Kan &'; t de? Och jag tror, ​​är detta ännu en mer produktiv och glad teambuilding. Faktum, är en idealisk teambuilding aktivitet eller grupp utflykt faktiskt en som fördelar några timmar för alla att ta en titt tillbaka på vad uppnåddes och de framsteg som har gjorts i arbetet och diskutera hur vissa tidigare misstag kan rättas till, hur människor och' s prestanda kan förbättras, hur processer kan förbättras och hur arbete och personliga relationer kan stärkas Omdömen

Den enda situation som jag kan tänka mig där detta kanske inte är praktiskt är när institutionen. eller företaget inte egentligen har budgeten för att iscensätta en, och ja, det är ursäktligt. Omdömen

En påminnelse om. Inte bo i missuppfattningen att en teambuilding utflykt inom ett år är tillräckligt eller att några datum med ditt team skulle räcka bara så du kunde hävda att du har gjort detta. Utöver spendera kvalitetstid och bindning med ditt folk, det är verkligen ett sätt att visa att du är en människa som bryr sig och inte bara tjäna pengar robot eller en ja-sägare till de bästa honchos i bolaget; berörd person som alltid har välfärden av hans folk i åtanke. Även gruppbyggnader finns till ditt förfogande för att ta itu med personliga och gruppfrågor eller andra värden eller egenskaper som behöver förbättras eller korrigeras mellan och i ditt folk. Detta beror på att alla aktiviteter teambuilding erbjuder efter genomföra principer och tankeställare att de kan fundera på, smälta, eller ta tillbaka till sina respektive arbete. Omdömen

6. Aktivt engagera ditt folk i beslutsfattandet, särskilt sådana som de får göra. Omdömen

De flesta anställda, särskilt starkt motiverade och duktiga sådana, lämnar sina chefer och deras företag när de känner att de är bara doers eller genom instruktioner och att de inte är inblandade i diskussioner som även berör dem, vad de skulle göra, och deras framtid i bolaget. Omdömen

Jag förstår att detta kan ifrågasättas av vissa handledare som skulle komma över den här artikeln och Detta är vad jag kommer att säga till dem. Ja, det finns några beslut, konfidentiella vid den, som bara kan göras av låt oss säga, förvaltningskommittén eller de på ledningsnivå och det är förståeligt men skrattretande. Men vissa arbetsledare inte begränsa till bara själva beslut om vad de vill ska hända i sina respektive avdelningar eller vad de skulle vilja folket på sitt lag att göra och inte göra. De måste generera buy-in på sina underordnade också. Inte alla av dem är en ja-sägare – en &"; ja Sir &"; - “ ja Ma &'; am &"; typ av person. Det är de vars idéer som de vill lyssna på och deras förslag de skulle behöva övervägas. Omdömen

Vissa människor avgå när de känner att de inte värderas eller de bara behandlas som rang-och- fil anställda som inte har något att säga i något eller som inte har något användbart, välgörande, kreativ och smart att föra fram. Omdömen

Varför säger jag detta? Du måste förstå, som handledare eller en chef, att det finns vissa personer som kan vara lika smart som du är om inte smartare; som är så kreativa som du är om inte mycket mer; och som har utmärkta idéer som bara måste erkännas och tillämpas. Därför, om du bara begränsa makt att besluta om och godkänna på saker till dig själv och någon annan som är i samma situation som du är eller vem som helst som har ordet “ officer &" ;, “ bly &" ;, “ handledare &"; eller “ manager &"; i deras titlar, de flesta av dina anställda särskilt högt kapabla och högt motiverade som skulle vara upprörd och kan börja överväger att arbeta någon annanstans. Omdömen

7. Kommunicera organisatoriska förändringar, uppdateringar företag, folk omorganisation och även företagets utmaningar och elände på dina underordnade; även till de anställda rank-and-file direkt. De har rätt att få veta, eftersom de också är anställda i bolaget. Ta inte för givet att de inte kan anpassa sig inte styras eller de kanske inte förstår. Omdömen

Bara för att dela, det finns fyra typer av anställda i en organisation idag. De är:

Typ A: De som inte fungerar bra och inte bryr sig alls,
typ B: De som inte fungerar bra, men bryr sig en hel del,
Typ C: De som prestera bra men inte bryr sig alls,
typ D: De som utför väl och bryr sig mycket Omdömen

Ja, det är bra om du inte uppdaterar dem som är typ A och typ C. De. skulle inte göra en stor sak av det ändå. De är de människor som bara går till jobbet för att tjäna så att de kunde försörja sig och sin familj och inte ge det ett dugg om de hålls i slingan eller inte. När du står inför med dem som är typ B och typ D, å andra sidan, måste du informera dem eller om du måste underhålla sina frågor i fall de undrar. Om du hålla allt hemligt, eller om du filtrerar vad du säger till dem, kanske de tror att det är något fel, du dölja något, eller några paranoids kanske tror att företaget eller den avdelning de befinner sig i är inte bra längre, eller det kommer genom en hård tid som även kan leda till dem att förlora sina jobb, företaget nedläggning eller rapportering sig i konkurs. Omdömen

Registrera den här i ditt huvud att dina underlydande har rätt att bli informerad och uppdaterad om vad som händer i företaget och med deras status. Det beror på att de är medlem i organisationen och de förtjänar inte att hållas i mörker. De flesta människor avgå när de inte kan se eller uppskatta deras värde i bolaget. De lämnar det ögonblick de känner att de bara behandlas som “ göra detta göra att &"; arbetare och inte har rätt att bidra, hjälp i beslutsfattandet, eller höras oavsett hur stor ditt företag eller avdelning. Omdömen

Därför, särskilt när du har att göra med typ B och typ D personal, ta initiativ till att uppdatera dem på allt du har rätt att lämna ut. De skulle uppskatta det. Du måste bara se till att du följer den ideala coaching eller rådgivning processen och börja med att sätta förväntningar och fastställer målen för samtalet innan den går uppdateringar dem försiktigt och positivt. Det kommer att bli mycket mer av ett problem när de reda på det (särskilt de som är djupt oroade med sin framtid eller rörelse i bolaget) från någon annan eller när de upptäcker det själva. Omdömen

8. Sist men inte minst, har en fungerande och SMART karriärplan för alla dina underlydande och inte bara de som presterar bra eller överträffa dina förväntningar. Inte diskriminera när det gäller karriär tillväxt. Det är vad som gör människor lämnar. Omdömen

En av de måttstockar för en effektiv arbetsledare eller chef är hur många personer de hjälper få främjas eller om inte hjälpa att främjas, är hur många gånger de har möjlighet att replikera hur de tror och arbeta igenom de personer på vilket lag han leder. Därför fler anställda du hjälpa till att få upp företagets stege, desto bättre. Omdömen

Människor anbud sin avskedsansökan när de inser att de inte kommer någonstans med dig eller den avdelning de befinner sig i. Dessutom får de besvikna när de märker att handledare väljer eller prioritera vem de vill eller tycker om att få främjas. Du måste förstå att du inte är den enda som är ambitiös eller som behöver sin månadslön att öka. Ditt folk vill få främjas och deras inkomster förstärkt lite mer också. Omdömen

Det är riktigt att inte alla anställda vill eller behöver få främjas. Men, vad sägs om de ambitiösa personer som har arbetat verkligen hårt för att tjäna sina välförtjänta kampanjer men bara inte kunde få främjas oavsett vad de gör? Detta är på grund av alla människor som kommer att avskräcka eller inte stödja dem, deras viktigaste antagonister är sina egna chefer själva. Eller, kan de inte vara skurkaktiga men de spelar favorisering. Det är ironiskt. Isn och' t den Omdömen

Ergo, göra en SMART (specifika, mätbara, uppnåeliga, relevanta och tidsbundna) karriärplan med alla dina underlydande (och inte bara några få utvalda) som beskriver vad det bästa? PR-spår för dem baserat på deras styrkor, prestationer och egenskaper. Få dem att inse att du har en karriär plan för dem och att du skulle hjälpa dem klättra upp organisationsschemat under förutsättning att de konsekvent överträffa dina förväntningar och imponera på kunderna. Få dem att se att du inte bara arbetar för dig själv och att din tillväxt är deras tillväxt även i den meningen att när du går upp, går de också upp med dig. Slutligen, sitta ner med dem och uppriktigt strategier om hur du gradvis men säkert kommer att hänvisa dem till högre position de förtjänar och lust. Omdömen

Se till att du gör detta för alla oavsett vad deras nivå prestanda är. Det finns tillfällen att botten artister återgälda tjänsten eller göra något lovvärt som förvandlar deras prestanda runt när de ser att de har mycket stödjande chefer som har sin tillväxt i bolaget i åtanke även om de inte har varit bra resultat eller ta sina jobb för givet . Det är som att slå två flugor i en smäll. Du har redan hjälpt dem med deras högt eftertraktade kampanjer och du har också gett dem en tankeställare att kommunicera de bör göra något med sina liv och karriärer. Omdömen

Tänk på det. Omdömen

Dessa är bara några av de bästa praxis som jag skulle vilja dela för att hjälpa dig ta itu med ditt folk bevarande och anställd attrition utmaningar och undvika farorna med och" kompetensflykt &"; eller “ intellektuella och' förlust &" ;. Förhoppningsvis med dessa sätts att öva, skulle du kunna göra mer lojala, mer engagerade, mer hängivna, mer motiverade, och nöjdare medarbetare i dina gruppmedlemmar och att de inte skulle förmanas att vända i deras avgång bokstäver och ser för grönare betesmarker någon annanstans; någon annanstans som vet hur man tar väl hand om sina anställda bättre Omdömen  ..