Bryta sig loss från Recognition Deprivation

Många arbetsplatser har kommit att tolerera brist på respekt och erkännande ges för deras insatser för att nå gemensamma mål. Antingen erkännande är frånvarande, misskött, distribueras undermåliga, eller till och med vaktas av dem som djupt tror att belöningar endast ges i form av lönecheckar.

När anställda och /eller chefer ger kontinuerligt till den anställde arbetsgivare relation och få liten eller ingen beröm, bekräftelse eller erkännande för sina bidrag de kommer att uttrycka sitt missnöje på ett antal olika sätt. Det kan leda till negativa beteenden mot företag eller ens lämnar bolaget i hopp om att hitta en arbetsgivare som kommer att uppskatta allt som de gör och har att erbjuda.

Idag &'; s arbetslivet förändras och organisatoriska ledare omfamnar en ny affärsvärldens verklighet fylld med både utmaningar och extraordinära möjligheter. Nya arbetsplatser där människor respekt bemyndigade bildar partnerskap mellan arbetsgivare och arbetstagare som främjar skapandet av märkliga verksamhet medför att alla kan vara stolta över. Omdömen

Men erkänt? Omdömen

Ja, kan du hjälpa aktivera förändringen genom att skapa en miljö som omfamnar denna viktiga praxis personalhantering. Börja med att generera och göra anslutningar via meningsfulla samtal som ger dig närmare till att skapa en miljö som firar bidrag och resultat genom att ställa och beskriva hur du och andra individer vill ska erkännas. Omdömen

Tänk tillbaka till en tid när du bidrog till att höja värdet på ett grupparbete eller “ bländade &"; en kund och kanske till och med en chef som verkligen uttryckte sina tack till er för att göra en särskild ansträngning. Hur gjorde nivå av respekt och erkännande sticker ut för dig? Vad gjorde det minnesvärda?

Om du &'; re bidra till organisatoriska mål, arbetar hårt och länge och “ tack &"; isn &'; t förlängas eller inte vad du anser meningsfullt det och' s. viktigt att du följer upp med den personen, din handledare, och diskutera ämnet
här och' s femgradig strategi för att flytta erkännande framåt från botten upp . Samordna tid att träffa din chef eller kollega kollega och täcka dessa punkter. Omdömen

1. Bekräfta din chef och' s eller kollega kollega &'; s insatser mot att erkänna dig i det förflutna Omdömen

2.. Don &'en; t anta att de är tydliga på vägen och på vilket sätt du finna värde och respekt för erkännande för era bidrag. Beskriv en tid när du fått bekräftelse, hur det gjorde du känner, och inspirerade dig mot framtida insats. Omdömen

3. Stärka partnerskap och engagemang för din chef eller kollegor genom att hävda något som “ Jag är säker på att du och' skulle vilja se mer av mina bästa bidragen som kommer att hjälpa oss att uppnå bra resultat för våra kunder och". Omdömen

4. Rikta och uppmuntra nya beteenden. Uttryck din förfrågan. “ Att stödja mig i Málaga leverera mitt bästa, skulle jag vara tacksam (eller skulle verkligen uppskatta det) om man i framtiden när du tacka mig för mina bidrag du gör erkännande närmare vad jag beskrev &". Din chef och /eller kollega kommer sannolikt vara tacksamma för din uppriktighet i att kommunicera hur man bäst att känna igen dina bidrag framöver.

5. Utforska med din chef hur erkänna kollektiv kan uppnås ytterligare. Erbjud förslag på sätt att utöka peer-to-peer erkännande och tväravdelade metoder för att erkänna partnerskap inom organisationen. You &'; ll hjälpa din chef genom att tänka bortom institutionsnivå och öka medvetenheten om andra bidrag som påverkar affärsresultat Omdömen  ..