Bygga hälsovårds en organisation och dess People

Strävan Styles Personality System, en vidareutveckling av Carl Jung &'; s Psykologisk Type, utvecklades 2008 av Dr Anne Dranitsaris, Ph.D. Det är en enkel, men ändå djupgående sätt att förstå vad som motiverar olika personligheter och den dominerande behov som måste vara uppfyllda för dem att uppnå sin potential och bli vem de är avsedda att vara. Den skiljer sig från andra personlighets typningsmetoder, såsom Myers-Briggs Type Indicator, genom att få till hjärtat av vad som motiverar och driver beteende -. Behovstillfredsställelse och förmågan att använda känslomässig energi Omdömen Är du ute efter att verkligen komma åt hjärtat av vad som skapar så många frågor i din organisation? Vill du ge dina ledare med verktyg för att verkligen ta prestanda till nästa nivå? Den strävan Styles Personality System visar dig hur
strävan Styles Personality System, en vidareutveckling av Carl Jung &'; s. Psykologisk typ, utvecklades 2008 av Dr Anne Dranitsaris, Ph.D. Det är en enkel, men ändå djupgående sätt att förstå vad som motiverar olika personligheter och den dominerande behov som måste vara uppfyllda för dem att uppnå sin potential och bli vem de är avsedda att vara. Den skiljer sig från andra personlighets typningsmetoder, såsom Myers-Briggs Type Indicator, genom att få till hjärtat av vad som motiverar och driver beteende – behöver tillfredsställelse och förmågan att använda känslomässig energi.
strävan Styles är en revolutionerande metod för att förstå hur människor utvecklar emotionell intelligens. I organisationer, ger det en mekanism för att komma till hjärtat av vad som skapar så många frågor – närvaro, brist på anställdas engagemang, motstånd mot förändringar, laget dysfunktioner – för att nämna några. Det ger ledare och chefer andra verktyg för att tolka och hantera prestandaproblem och kommunicera på ett sätt som direkt talar om behovet av den anställde. Omdömen Andra personlighetssystem är besvärliga i att det finns så många saker du behöver komma ihåg för att arbeta med dem. Dessutom behöver det inte finnas emotionell intelligens och ny hjärnforskning på samma sätt som den strävan Styles Personality System gör. De tenderar att dra sig undan från diskussioner om känslor och behov, att hålla språket alltför mål, så att det är acceptabelt att de som don &'en; t vill tro att de är motiverade av sina känslor. Även om dessa system ger en förståelse för personlighetspreferenser, anställda ofta bli introducerad till teorin i en verkstad och sedan glömmer vad deras personlighet typ var och vad det betydde.
Vad Strävan Styles?
Strävan energier är medfödda energicentra i hjärnan som flytta oss till aktivitet och organisera vårt beteende mot ett mål. De är observerbara beteendemönster som lätt känns igen som en “ Strävan Stil &" ;. Det finns åtta Strävan Styles och en av dem kommer att vara favorit och mest naturligt att använda. När vi använder vår favorit, eller mest potenta, Strävan stil, är vi mest sannolikt att vara engagerad, optimistisk och kunna uppnå vår potential.
Vår dominerande behov och prioritering av våra andra behov är svåra fast och satt vid tidpunkten födelseland. De gestalta vår personlighet och sätt att interagera med världen. Vi har alla alla strävar energier som finns tillgängliga för oss; Men vi skiljer oss i den ordning som vi vill använda dem. Potensen hos strävan energi är starkare i de vi föredrar och därför dominerande. Dessa vi använder för att uppnå vår potential och tillåta oss att inse vem vi är tänkt att vara. Var och en av de olika strävan energier spelar en roll i optimal mänsklig utveckling, så kan försummas ingen utan konsekvenser.
När vi tvingas överanvända beteenden av våra mindre föredragna Strävan Styles, vi försvagar vår självförtroende och självkänsla. Detta kan inträffa på grund av vår naturliga strävan Style är oacceptabelt för andra – våra chefer, de kulturella normer, kamrater, etc. När vår dominerande behov inte kan tillgodoses eller använder vår strävan Style misslyckas med att hjälpa oss att uppnå våra mål, en annan beteendemönster framträder, som i allmänhet är mindre mogen än vår dominerande stil. Detta mönster av beteende, är mest sannolikt att uppstå när vi kan &' vår självbeskyddande beteende; t använda vår föredragna strävan stil. När detta inträffar är vi mindre benägna att utvecklas som ett resultat. Ha anställda som är stressade, osäkra eller omotiverade leder till en brist på kreativitet, innovation och samarbete. Det ligger i allas &'; s bästa intresse att bli mer själv medvetna för att säkerställa både individuella och organisatoriska hälsa
med var och en av strävan Styles, kan vi lätt se hur individer kommer att bete sig när de är själv actualizing.. Vi kan också se de beteenden som de återgår till när de don &'en; t känner sig trygga, anpassar eller bara överleva (närvaro). Lika gärna ser vi andra behov som de vill ha uppfyllda och hur de används tillsammans för att uppfylla personlighet. Detta hjälper chefer och ledare i arbetet att förstå när deras anställda är fullt engagerade och när de bara visar upp
Följande är några av de sätt som strävan Style Personlighet System kan användas i organisationer.
Team Dynamics > Förstå de dominerande behoven hos varje lagmedlem och gruppledaren ger inblick i hur väl var och en av ledamöterna kommer att integreras i laget och vad de kommer att bete sig som under alla stadier av teamutveckling. Om en individ och en' s dominerande behov inte tillgodoses i laget, kommer de att hålla laget i “ stormningen &"; komma i vägen för laget att nå sin potential för att uppnå resultat
närvaro >. Att kunna tillfredsställa våra dominerande behov ger mening åt vårt arbete liv. Många människor förlorar sin fulla kapacitet att använda sina dominerande strävan energier och är beroende av andra för att berätta för dem vad de ska göra. De visar upp på jobbet utan att vara engagerade fullt ut. Strävan Stilar Personlighet System kan hjälpa till att avgöra de beteenden som är förknippade med engagerade medarbetare, skapa omständigheter där de anställda kommer att arbeta för att få sina behov tillgodosedda, i slutändan minska närvaro
Utveckling >. De flesta människor är dåligt förberedda i livet att tillfredsställa sina egna behov och så de förväntar sig organisationen för att försörja dem. Anställda som dyker upp att tro att de har rätt till mer än de har arbetat har svårt med någonting som inte gör dem “ känsla &"; bra. Att förstå och fokusera på en och' s dominerande behov kan hjälpa de anställda engagera sig i sin egen utveckling. Detta gör i slutändan förändring och utveckling lättare att navigera igenom och minskar “ vi och dom &"; mentalitet som ofta dyker upp mellan medarbetare och chefer Omdömen Ledarskap >. Den strävan Styles Personality System går utöver andra personlighet typ system och identifierar den psykologiska behov som driver beteende för den enskilde ledande och hur det manifesteras i dag till dag liv i en organisation. Det visar hur de ska bete sig när de aktualerande; den typ av människor som bäst kommer att följa deras stil; strategier för utveckling; . vägen till att bygga emotionell intelligens
Kontakta oss för mer information om våra program och workshops
Cheers,
Anne Dranitsaris, PhD Omdömen  ..