De 5 stadier av företags growth

Just driva ett företag är svårt nog. Men byggnaden, utöka och förbättra företaget och genomföra en strategisk plan mot att uppnå uppsatta mål är mycket svårare. Omdömen

Normalt ett företag erfarenheter 5 stadier av tillväxt och utveckling. Beroende på hur människor vid rodret hantera dessa 5 steg, övervinna de utmaningar och tillvarata möjligheter, avgör hur det framgångsrika företaget kommer att bli. Omdömen

Luta dig tillbaka en stund och tänka, vilket steg är ditt företag i

1. Ett företag av enskilda medarbetare på sitt eget sätt försöker ta företaget framåt. Det finns ingen gemensam strategi, planer eller verktyg. Framgång beror mycket på saker faller på plats på egen hand och lite tur. Omdömen

Detta tillvägagångssätt är förenat med risker eftersom det inte finns någon gemensam strategi, ingen planerad strategi och inga kollektiva ansträngningar mot ett gemensamt mål.

Att skapa effektiv strategi är lättare sagt än gjort. Den ursprungliga betydelsen av ordet strategi härrör från Geek strategia, som används i militära termer och representerar förmågan att använda tillgängliga resurser för att vinna ett krig. Inte överraskande, är företagsstrategi planering oftast jämställas med de planer eller strategier för att möta motståndare eller skilja dig från tävlingen.

Med andra ord, sker tävlingsplatsen på den produkt eller tjänst som erbjuder nivå, vilket innebär att organisationer koncentrera sina strategiska insatser på att ständigt förbättra de varor och tjänster som de erbjuder. Som ett resultat, blir hela fokus strategi utbildas i hur man lyckas i konkurrensen genom att öka värdet av erbjudanden. De större frågorna om strategisk planering för att förbättra strukturen, uppdrag och mål, blir skymd. Omdömen

Om ditt företag är i detta skede ta en relook i fokus för dina strategier och utöka sin horisont att inkludera en hälsosam och omfattande betoning mot en hållbar tillväxt. Frame strategier inte bara i syfte att göra poäng över konkurrenterna utan även med ett mål att bygga en fast struktur för uthållig tillväxt. Omdömen

2. Det finns en intäkts MÅL, men inte en plan. De partners och ledande huvuden verkar isolerat med var och en prova hans /hennes egna verktyg och strategier. En tung beroendet av lycka och hjälp supportrar förflyttar saker framåt. Omdömen

I detta skede insatser mot att uppfylla det gemensamma målet är sporadiska och ad hoc. Även om varje människa kan anställa hans /hennes bästa strategier för att närma sig det gemensamma målet, bristen på samordnade planering och systematisk strategi minskar kraften i tillvägagångssättet och därmed krymper uppnåeliga resultat. Målet är dock att uppnå, kan tyckas omöjligt på grund av frånvaron av synergistiska strategier. Omdömen

Om ditt företag är i detta skede föra chefer tillsammans arkitekt en plan att laget kan komma överens om. Få köpa in från alla, och engagemang för åtgärder nödvändiga åtgärder för att verkställa på planen. Att arbeta i isolering kommer bara att leda till en lång kedja av bortkastade ansträngningar och begränsade resultat. Omdömen

3. Ett företag strategi /existerar planen. Det finns visst sken av struktur och vissa strategiska program är på plats med at-stone en viss nivå av framgång. Execution är fortfarande komplicerat och inkonsekvent, men det finns en synlig ansträngning bland de ledande cheferna att arbeta tillsammans. Omdömen

Här åtminstone det första steget tas om hand och en blåkopia av företagets strategi eller planen existerar på papper . Även om strategierna bara begränsat till erbjudanden, finns det fortfarande en samlad insats från bland avdelningarna för att försöka arbeta tillsammans mot att uppnå ett gemensamt mål. Vissa framgångar öka förtroendet att arbeta unisont och vidga perspektiven.

Om ditt företag är i detta skede måste du bygga upp en sammanhållen union av ledarskap och justera skilda strategier som en kombinerad gemensamt mål. Om du är en entreprenör, måste du engagera alla chefers ledarskap i beslutsfattandet. Även om det slutliga veto ligger hos dig, det fattade beslutet och strategier som bör utvecklas från gemensam planering och inte något som bara är på uppdrag av verkställande direktören. Omdömen

4. En eller flera funktionella enheter är i linje och är framgångsrika. Execution fokuserar mer på och '; resultat och ' ;. Försäljning och marknadsföring arbetar tillsammans med gemensamma mål och mätetal. Omdömen

Bygga på framgång är ett bra sätt att nå större framgång, men det har sina begränsningar. Även en kontinuerlig upprepning av tillfälliga framgångar spelar och' t motsvara en hållbar strategi. Varaktig framgång kräver en vision som ser bortom tillfälliga mål och framgångar för att fokusera på större mål.

Om ditt företag är i detta skede, skulle du behöva gå längre än de omedelbara mål att fokusera på hållbar, långsiktig framgång. För att göra detta måste företaget förstå och relatera till sina kunder. Förstå kundens behov och konditionering av bolagets fokus för att hantera dessa behov bäst bör vara det primära strategi, baserad vare sig särskilda konkurrenter eller erbjudanden eller kortsiktiga mål. Detta primära strategi bör vara källa av andra mål. Omdömen

5. Den strategier, struktur och verktyg arbetar i tandem inom ett systematiskt tillvägagångssätt. Förändringar betecknar möjligheter och resultat är förutsägbara. Omdömen

Detta är en stabil scen från vilken tillväxten kan upprätthållas och förstärkas. Om tvär organisatorisk inriktning finns med ordentliga strategier på plats, och den planerade strukturen och verktyg finns för att ge grundläggande stöd till de strategier för att arbeta, de kollektivt stärka miljön och resurser för att uppnå målen.

Om ditt företag är i detta skede vägen härifrån kan vara utestående. Som ledare, eller kaptenen på fartyget, skulle du behöver för att hålla en strikt kontroll på i vilken riktning företaget är på väg, och om dess potential och resurser utnyttjas optimalt.

Ännu viktigare, måste du göra en realistisk bedömning av den nuvarande, identifiera de områden av styrka och svaghet, korrekt uppskatta tillväxtmöjligheter i rådande marknadsbilden och projicera en realistisk framtidsutsikter. Kort sagt, måste du föreställa sig framtiden för bolaget på grund av dess nuvarande och arbeta mot att uppnå de långsiktiga målen. Omdömen

Consulting med VD Coaching experter eller deltar aktivt i VD konferenser är ett bra sätt att tjäna några djupa insikter om hur man bäst kan du beräkna ditt företags tillväxtpotential och manifestera sina verkliga möjligheter. Om du är baserade i en stor stad med en aktiv VD Group kultur såsom Atlanta, kommer det att vara fördelaktigt för dig att överväga medlemskap med en framgångsrik VD Group så att du kan få några erfarna insikter och ingen har upphört att synpunkter och förslag från människor som har varit i liknande situationer
.  .